목차
제1장 리더가 우리의 미래를 결정짓는다
제2장 왜 한국형 이심전심 리더십인가?
제3장 이심전심, 리더와 팔로워를 연결하는 다리
제4장 한국형 리더십의 실천 철학
제5장 리더들의 리더를 위한 9가지 지수
제6장 역사에서 찾은 이심전심의 한국형 리더십
제7장 참된 리더가 많은 세상을 꿈꾸며 리더다운 리더는 '이심전심 리더
십'에 있다
제2장 왜 한국형 이심전심 리더십인가?
제3장 이심전심, 리더와 팔로워를 연결하는 다리
제4장 한국형 리더십의 실천 철학
제5장 리더들의 리더를 위한 9가지 지수
제6장 역사에서 찾은 이심전심의 한국형 리더십
제7장 참된 리더가 많은 세상을 꿈꾸며 리더다운 리더는 '이심전심 리더
십'에 있다
본문내용
설계로 가장 좋은 것은 곡식을 심는 것, 10년 내다보는 최선의 계획은 나무를 심는 것, 100년 내다보는 가장 훌륭한 일은 사람을 키우는 일, 바로 교육을 말하고 있다.
반드시 필요한 리더십 교육
이제부터라도 리더십 교육이 강화되지 않으면 안 된다. 일부 학생들만을 위한 것이 아니라 더 나아가 리더십 교육은 남녀노소, 학력, 빈부를 막론하고 범국가적인 차원에서 이루어져야 한다. 학교 내ㆍ외에서 리더 양성 교육이 활성화될 때만이 우리 사회의 미래는 경쟁력을 가질 수 있고 선진국으로 도약할 수 있다.
셀프 리더를 양성하자
우리는 가만 앉아서 불평불만이나 늘어놓으며 리더를 기다리고 있을 것이 아니라 적극적으로 리더를 양성해야 한다. 체계적인 교육을 통해 배출된 리더들이 또다시 교육을 해서 다음 세대의 리더들을 확대하고 재생산하는 과정을 끊임없이 반복하는 일이 포함되어야 한다. 무엇보다 리더가 리더를 키우는 셀프 리더의 양성이 중요하다.
셀프 리더의 중요한 요소, 임파워먼트
임파워먼트란 리더가 조직 구성원들과의 파워를 공유하고 의사결정 과정에 참여하도록 하여 조직 구성원들에게 권한을 위임하는 것을 말한다. 효과적인 임파워먼트 방법에는 첫째, 자신감의 부여, 둘째, 자율성의 보장, 셋째, 보상과 처벌이다. 마지막으로 목표에 따른 관리를 실해야 한다. 임파워먼트는 셀프 리더의 능력을 극대화하여 장기적으로 볼 때 조직의 발전에 크게 기여한다.
이심전심의 조직체를 만들어라
리더 교육이란 먼저 리더가 팔로워를 교육함으로써 자신의 가치관과 비전을 고유, 조직을 하나로 만드는 것부터 시작한다. 그리고 체계적인 리더 교육과 전략적 셀프 리더의 양성으로 조직의 모든 구성원들이 한 명의 리더로 자립할 수 있도록 만들어주는 데 있다. ‘리더양성 교육 시스템 완비’는 기존의 획일적인 교육 목표를 보완하여 구성원 존중의 교육을 실현함으로써 이심전심의 조직체를 만드는 것을 목표로 삼고 있다.
21세기, 세상은 우리에게 무엇을 원할까라는 질문을 저에게 던져 보았습니다. 곰곰이 생각하면서 얻은 저의 답은 리더였습니다. 요즘 심심치 않게 리더십이나 리더라는 단어를 많이 접하고 있습니다. 서점에서도 리더십에 대한 코너를 따로 마련할 만큼 리더십에 관한 관심은 폭발적입니다. 이제는 베스트셀러로 리더십에 대한 책이 자주 오르는 것은 그리 놀라운 일이 아닙니다. 왜 세기가 지날수록 리더십에 대한 우리의 관심은 점점 커져만 가는 것일까 하고 생각해봅니다. 대학에 입학하면서 저는 리더십에 대해 더 많이 듣고 접하게 되었습니다. 많이 듣기에 자연스럽게 관심을 갖게 되었고 리더십에 대한 강의를 듣고 책을 읽으면서 왜 그렇게 리더십에 대해 중요하다고 목소리를 높이는지를 알 수 있게 되었습니다.
세상은 이제 더 이상 황제와 같은 특권을 인정하지 않으려는 경향이 강해지고 있습니다. 이제 대통령도 경영자도 명령만 내리고 특권을 행사하는 특권계급이 아닙니다. 이제는 더 큰 책임을 수행하는 일꾼의 개념이 더욱 강해지고 있다고 생각합니다. 위에서 아래로 지시, 명령하는 권위주의적 리더십이 아니라 구성원들의 잠재력을 진정으로 이끌어내어 인정하고 존중하는 리더십을 필요로 합니다. 그러기 위해서는 나와 너, 개체와 전체가 더불어 하나가 되는 깨달음과 실천이 필요합니다. 이처럼 현대 사회의 리더는 조직을 경영하기 전에 자신의 마음을 경영하는 것이 더욱 중요해졌습니다. 현대 사회가 필요로 하는 리더가 되기 위해서는 자신의 태도, 사고, 그리고 관점을 통제할 수 있어야 하며 언행을 일치시켜 맡은 일에 책임을 다해야 한다고 생각합니다. 이 책을 읽으며 리더가 되기 위해 전진하는 저의 모습을 천천히 하나하나 그려봅니다.
금방이라도 무너질 것 같은 흔들리는 나약한 조직, 끝없이 퇴보하는 조직에 새 리더가 오면서 모든 것들이 극적으로 달라집니다. 생존 가능성도 거의 없던 조직에도 새 리더가 나타나 사람들을 결집하고 움직이게 만듭니다. 변화는 입을 다물지 못할 정도입니다. 맥을 못 추던 조직이 다른 리더 밑에서 힘차게 도약 할 수 있었던 이유는 전적으로 훌륭한 리더십과 관련되어 있다고 생각합니다. 어떤 도전이 닥쳐와도 성공하는 리더가 있는가 하면, 만성적인 실패와 어중간한 수준을 헤어나지 못하는 리더도 있습니다. 책을 정리하며 성장과 성공의 잠재력을 가지고 있어도 최대의 관건은 훌륭한 리더십임을 확신하게 되었습니다. 세계적인 리더들에 대해, 그들의 노력에 대해 생각해 보고 훌륭한 리더가 되기 위해 저는 오늘 하루도 노력합니다.
반드시 필요한 리더십 교육
이제부터라도 리더십 교육이 강화되지 않으면 안 된다. 일부 학생들만을 위한 것이 아니라 더 나아가 리더십 교육은 남녀노소, 학력, 빈부를 막론하고 범국가적인 차원에서 이루어져야 한다. 학교 내ㆍ외에서 리더 양성 교육이 활성화될 때만이 우리 사회의 미래는 경쟁력을 가질 수 있고 선진국으로 도약할 수 있다.
셀프 리더를 양성하자
우리는 가만 앉아서 불평불만이나 늘어놓으며 리더를 기다리고 있을 것이 아니라 적극적으로 리더를 양성해야 한다. 체계적인 교육을 통해 배출된 리더들이 또다시 교육을 해서 다음 세대의 리더들을 확대하고 재생산하는 과정을 끊임없이 반복하는 일이 포함되어야 한다. 무엇보다 리더가 리더를 키우는 셀프 리더의 양성이 중요하다.
셀프 리더의 중요한 요소, 임파워먼트
임파워먼트란 리더가 조직 구성원들과의 파워를 공유하고 의사결정 과정에 참여하도록 하여 조직 구성원들에게 권한을 위임하는 것을 말한다. 효과적인 임파워먼트 방법에는 첫째, 자신감의 부여, 둘째, 자율성의 보장, 셋째, 보상과 처벌이다. 마지막으로 목표에 따른 관리를 실해야 한다. 임파워먼트는 셀프 리더의 능력을 극대화하여 장기적으로 볼 때 조직의 발전에 크게 기여한다.
이심전심의 조직체를 만들어라
리더 교육이란 먼저 리더가 팔로워를 교육함으로써 자신의 가치관과 비전을 고유, 조직을 하나로 만드는 것부터 시작한다. 그리고 체계적인 리더 교육과 전략적 셀프 리더의 양성으로 조직의 모든 구성원들이 한 명의 리더로 자립할 수 있도록 만들어주는 데 있다. ‘리더양성 교육 시스템 완비’는 기존의 획일적인 교육 목표를 보완하여 구성원 존중의 교육을 실현함으로써 이심전심의 조직체를 만드는 것을 목표로 삼고 있다.
21세기, 세상은 우리에게 무엇을 원할까라는 질문을 저에게 던져 보았습니다. 곰곰이 생각하면서 얻은 저의 답은 리더였습니다. 요즘 심심치 않게 리더십이나 리더라는 단어를 많이 접하고 있습니다. 서점에서도 리더십에 대한 코너를 따로 마련할 만큼 리더십에 관한 관심은 폭발적입니다. 이제는 베스트셀러로 리더십에 대한 책이 자주 오르는 것은 그리 놀라운 일이 아닙니다. 왜 세기가 지날수록 리더십에 대한 우리의 관심은 점점 커져만 가는 것일까 하고 생각해봅니다. 대학에 입학하면서 저는 리더십에 대해 더 많이 듣고 접하게 되었습니다. 많이 듣기에 자연스럽게 관심을 갖게 되었고 리더십에 대한 강의를 듣고 책을 읽으면서 왜 그렇게 리더십에 대해 중요하다고 목소리를 높이는지를 알 수 있게 되었습니다.
세상은 이제 더 이상 황제와 같은 특권을 인정하지 않으려는 경향이 강해지고 있습니다. 이제 대통령도 경영자도 명령만 내리고 특권을 행사하는 특권계급이 아닙니다. 이제는 더 큰 책임을 수행하는 일꾼의 개념이 더욱 강해지고 있다고 생각합니다. 위에서 아래로 지시, 명령하는 권위주의적 리더십이 아니라 구성원들의 잠재력을 진정으로 이끌어내어 인정하고 존중하는 리더십을 필요로 합니다. 그러기 위해서는 나와 너, 개체와 전체가 더불어 하나가 되는 깨달음과 실천이 필요합니다. 이처럼 현대 사회의 리더는 조직을 경영하기 전에 자신의 마음을 경영하는 것이 더욱 중요해졌습니다. 현대 사회가 필요로 하는 리더가 되기 위해서는 자신의 태도, 사고, 그리고 관점을 통제할 수 있어야 하며 언행을 일치시켜 맡은 일에 책임을 다해야 한다고 생각합니다. 이 책을 읽으며 리더가 되기 위해 전진하는 저의 모습을 천천히 하나하나 그려봅니다.
금방이라도 무너질 것 같은 흔들리는 나약한 조직, 끝없이 퇴보하는 조직에 새 리더가 오면서 모든 것들이 극적으로 달라집니다. 생존 가능성도 거의 없던 조직에도 새 리더가 나타나 사람들을 결집하고 움직이게 만듭니다. 변화는 입을 다물지 못할 정도입니다. 맥을 못 추던 조직이 다른 리더 밑에서 힘차게 도약 할 수 있었던 이유는 전적으로 훌륭한 리더십과 관련되어 있다고 생각합니다. 어떤 도전이 닥쳐와도 성공하는 리더가 있는가 하면, 만성적인 실패와 어중간한 수준을 헤어나지 못하는 리더도 있습니다. 책을 정리하며 성장과 성공의 잠재력을 가지고 있어도 최대의 관건은 훌륭한 리더십임을 확신하게 되었습니다. 세계적인 리더들에 대해, 그들의 노력에 대해 생각해 보고 훌륭한 리더가 되기 위해 저는 오늘 하루도 노력합니다.
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