노인 사례관리

목차

1. 노인사례관리의 정의 및 목적
-정의 및 필요성
-목적
-사례관리 실천을 위해 필요한 요소들
-사례관리의 의의

2. 사례관리 과정
-사정
-보호와 계획
-개입
-모니터링
-평가
-요약

3. 사례관리 모형

4. 사례관리자의 역할

5. 노인사례관리실천모델
-클라이언트 욕구 중심모델
-팀 접근 이론

6. 결언

본문내용

기술이나 지식을 요하는 욕구로 단위복지관에서
해결하지 못한 욕구
법률서비스, 우울증 치료, 학대 노인 개입
사례관리회의에서 서비스 연결을 위한 경로를 개발(의뢰)하여 자원을 연결한다.
D형
A, B, C형으로 해결할 수 없는 욕구
새로운 서비스
사례관리회의에서 연구 개발한다.
■ 팀 접근 사례관리 모델
1)구조 및 내용
☞개인 사례관리라자가 사례를 담당하여 진행시키지 않고, 지역사회 내에서 활동하는 전문가와 준전문가가 적절히 혼합된 사례관리팀을 형성하여 집중적으로 선별된 사례를 공략하는 것이다.
팀은 두 개의 세부구조로 나뉘는데 수퍼비전팀과 다른하나는 활동가 팀이다.
▶수퍼비전 팀은 사회복지를 전공한 교수 정신과 의사 간호사등으로 구성한다.
전체 사례관리팀은 한 달에 한번 정기적모임을 통해 사례를 검토하고 그 진행을 점검한다.
▶활동가팀은 주요사례관리자와 준전문가에게 수퍼비전을 제공하고 사례의 진행에 대해 검토한다.
주요 사례관리자는 총 책임을 맡아 사례관리를 진행하며
준전문가 학생자원봉사자는 주요 사례관리자의 지도를 받아 가정을 방문하여 인테이크 서비스에 대한 지속적 모니터링 그리고 정서적 지지 제공 등의 업무를 담당한다.
2)서비스의 목표
☞보다 적극적이고 지지적인 사례관리를 실시할 기반을 조성해 보고자 하는데 있다.
1. 노인의 삶의질 향상
2. 노인의 자연적 친분관계 가족 등과 같은 자연 지지망을 돈독히 하는데 주력
3)현장활용을 위한 제안
☞재가노인의 다양한 욕구를 충족시키고 삶의 질을 개선시키기 위해 복지관에서 실시 가능한 사회복지적 실천의 방법으로 팀 접근 사례관리 서비스를 실시할 수 있다.
<사례관리의 사회복지적 실천을 위한 제안>
1. 노인을 대상으로 한 사례관리의 경우 팀접근 사례관리서비스 모델이 효과적인 사례의 결과 나타났으므로 복지관에서 팀 접근 사례관리 유형을 도입하기를 권장한다.
2. 사례관리 팀의 효율성을 높이기 위해 주요 사례관리자는 자격을 갖춘 준 전문가의 활용 및 관리에 힘써야 할 것이다.
6. 결 언
☞ 현재 우리나라는 서비스에 노인을 맞추어 원조를 제공하였지만, 앞으로는 다양한 노인의 욕구를 수렴해서, 기존의 자원과 새로운 자원을 개발해야 할 것이며, 서비스 기관 간에 연대하여 노인에게 보다 질 좋은 서비스를 제공해야 할 것이다. 그러기 위해서는 복지관 및 기관에서 팀 접근 사례관리 유형에 체계성과 효과성을 검증하여 실제적 실천현장에서 사용할 수 있어야 한다.

키워드

노인복지,   사례관리,   사회복지,   노인복지론,   사례관리실천모델