이기는 습관을 읽고난 느낌과 감상에 관하여

목차

* 이기는 습관을 읽고

* 변치않는 성공의 지름길 열정

* 열정 있는 사람들과 함께하라

* 시간을 통제하는 사람이 승리한다

* 가치 있는 일에 집중하라

* 최선을 다해 집중하라

* 맡겼으면 지속적으로 신뢰하라

* 명확한 성과 기준을 제시하라

본문내용

힘들고, 최악의 경우에는 오히려 큰 문제만 야기할 수도 있다는 의미다. 그 일을 가장 잘 할 수 있는 사람이 그 자리에 배치될 때 성과도 높아질 수 있고, 당사자도 자신이 수행하는 일을 통해 성취감과 자부심을 느낄 수 있다. 결국 인재들이 자신이 보유한 역량을 제대로 발휘할 수 있게 되는 것이다. 이에 대해 뉴욕주립대학의 브라이언 벡커 교수는 아무리 우수한 인재라 하더라도 적합한 자리에 배치되지 않는다면 자신의 역량에 맞는 공헌을 할 수 없다라고 말한다. 따라서 그 일에 적합한 인재가 그 일을 할 수 있도록 적재 적소에 배치하고 활용하는 인재 활용술을 갖추는 것도 매우 중요한 포인트라 하겠다.
여기서 애플사의 사례는 좋은 본보기가 된다. 현재 애플사의 모든 디자인을 총괄하고 있는 조나단 아이브는 주로 욕실 인테리어 디자인을 하던 사람이었다. 애플로부터 파워북의 프로토 타입 디자인을 의뢰받았던 것이 계기가 되어 애플에 입사한 후, 4년 만에 애플 디자인팀의 책임자로 올라서게 된다. 전혀 다른 분야에서 디자인 일을 해 왔지만, 애플은 조나단 아이브야 말로 애플다운 디자인을 맡아줄 최적의 인재라고 생각하고 과감한 인사를 단행했던 것이다. 이를 통해 애플은 독창적인 디자인의 iPod과 iMac을 얻을 수 있었다.
애플사의 사례에서 볼 수 있듯이, 인재의 적재 적소 활용은 성과 창출의 결정적인 역할을 하는 경우가 많다. 그러나, 현실적으로 모든 기업이 이를 과감하게 실천하는 것은 그리 쉬운 일이 아니다. 수 많은 구성원들이 보유하고 있는 역량이나 선호를 일일이 파악한다는 것 자체가 사실상 불가능하기 때문이다. 이런 장애 요소를 극복하기 위해 선진 기업들이 주로 활용하는 방법이 바로 내부 공모제나 직무 전환 배치이다.
예를 들어, 다우 코닝의 경우, 사내 희망 직책 지원 제도를 활용해 구성원들이 스스로 세운 경력 개발 계획에 따라 근무 지역이나 업무를 선택할 수 있도록 하고 있다. 이에 대해 코닝사의 CEO 스테파니 번스는 자발적으로 일하고 최선을 다해 원하는 결과가 나올 수 있는 기업이 진정으로 건강한 기업이다라고 얘기한다. 또한 직무 전환 배치와 관련한 GE의 사례도 주의 깊게 살펴볼 필요가 있다. 사실 GE는 활력 곡선를 활용하여 저성과자를 퇴출시켰던 것으로 유명하다. 하지만, GE가 퇴출 시스템을 가동할 때 꼭 빼놓지 않는 관행이 있다고 한다. 퇴출 이전에 저성과의 원인이 혹시 적성에 맞지 않는 업무에 배치되어 있기 때문일 수도 있다는 점을 고려하여 새로운 업무로 전환 배치하는 과정을 반드시 거치도록 한다는 것이다.
아울러 인재 활용술을 전개할 때 명심해야 할 점이 하나 있다. 바로 그 일을 맡겼을 때, 얼마나 열정을 가지고 그 일을 수행할 것인가의 여부를 먼저 고려해야 한다는 점이다. 아무리 능력이 뛰어난 사람이라 할지라도 그 일에 흥미를 갖고, 열정을 보이지 않는다면 그 결과는 불을 보듯 뻔하기 때문이다. 다소 역량이 부족하다 하더라도 자신이 하고 싶어하는 일을 맡게 된다면, 구성원들은 자신에게 부족한 역량이나 지식을 어떻게든 배워서 주어진 일을 해내려 할 것이기 때문이다. 이기기 위해서, 인생에서 승리하기 위해서는 타인의 힘을 이용하는 법을 익혀야 할것이다.
이상과 같이 여러 가지 방향으로 저자의 생각과 이론에 근거한 이기는 습관을 연구해 보았다. 작성하고 보니 누구나 알고있는 평범한 내용뿐이라 다소 어색하기도 하다. 그러나 돌이켜보니 성공, 이기는 습관은, 습관이란 말처럼 그리 대단한 것이 아니라 우리 주위에서 쉽게 할수 있는 행동을 지속적으로 하는것에 불과하단 생각이다.
오늘날의 복잡한 현대를 살아가는 사람들에게 꼭 일독을 권하고픈 책이다.

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