디보스기업분석(프로젝트)
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소개글

디보스기업분석(프로젝트)에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용


1
2
3
사회/문화
1
2
3
기타
1
2
입력양식
경쟁세력
번호
산업 내 외부환경
기업측면
환경요소
변화패턴
영향
기회
위협
고객
1
2
3
협력사
1
2
3
경쟁사
1
2
3
대체재/기술
1
2
3
진입예정자
1
2
외 부 환 경 분 석
Opportunities
.LCD모니터의 가격인하에 따라 일반 데스크탑 컴퓨터의 모니터 사용, LCD판넬의 대형화와 가격인하 정도에 따라 새로운 수요가 창출
.디지털 TV방송이 본격화로 40인치 이상의 디스플레이로 유력시되는 PDP(Plasma Display Panel)가 전력소모 문제와 가격문제가 해결되지 않아 LCD가 디지털TV의 디스플레이로 주로 사용될 경우 엄청난 수요창출이 예상
.LCD는 다른 디스플레이 수단에 비해 소비전력이 적고 전자파 발생이 없어 21세기의 환경 친화적인 디스플레이 매체
.디지털TV 시장이 초기 성장 단계이기 때문에 진입이 상대적으로 쉽다
.디스플레이를 이용한 TV 개발과 관련해 국내에 풍부한 연구인력, 넓은 기술적 저변도
.정부의 차세대 디스플레이 산업 적극 육성 정책
Threats
.대만정부의 주장에 의하면 대만은 2005년까지 15개의 생산라인을 갖춰 세계시장의 32%를 점유해 한국(30%)을 제치고 일본(35%)을 뒤이어 세계 2위의 LCD 공급대국으로 부상할 것
.자금력을 앞세운 일본의 경쟁구도 형성
.세계 TFT LCD 시장을 주도하고 있는 삼성전자는 10년 후에는 생산공정의 프로세스를 혁신시킴으로써 TFT LCD 가격이 CRT와 비슷한 수준인 인치당 10달러에 도달하게 될 것으로 전망했다. 또 다른 TFT LCD의 약점인 대형화도 기술개발을 통해 충분히 극복할 수 있을 것으로 예상하고 있다. 현재의 기술개발 속도에 비춰볼 때 10년 이내에 40인치 이상의 제품을 개발해 TV 시장까지도 장악할 수 있을 것으로 보고 있다. 경쟁사의 약진
.중국의 LCD TV의 저가 공세와 해외의 저가 공세
.브라운관(CRT)에서 밀린 TV업체와 PC 기반 업체들의 시장 진출 및 글로벌 기업이 브랜드파워를 앞세워 시장진입
2. 기업 내부 환경분석
<가치 사슬표> 입력양식
구분
가치활동
번호
현황
의미
주요성과지표
목표치
실제성과
문제점/개선방향
본원적 활동
물류투입
1
2
운영생산
1
2
물류산출
1
2
마케팅 및 영업
1
2
서비스
1
2
보조활동
기업 인프라
1
2
인적자원관리
1
2
기술개발
1
2
구매조달
1
2
<가치시스템 표> 입력양식
기업간 활동
번호
현황
의미
주요성과지표
목표치
실제성과
문제점/개선방향
협력회사의 가치사슬
1
2
물류회사의 가치사슬
1
2
유통/대리점의 가치사슬
1
2
고객의 가치사슬
1
2
다른 시스템의 가치사슬
1
2
<강점과 약점표> 입력양식
내 부 환 경 분 석
Strength
.해외 시장 점유율이 높다.
.전세계의 거의 모든 언어를 지원
.전 세계 27여개국의 다양한 수신방식을 모두 설계할 수 있는 제품개발력 보유하고
.A2, NICAM, SAP 등 모든 스테레오 방식 지원
.유럽에서 필수적인 문자다중방송(teletext system)과 청각장애인을 위한 자막방송 지원 가능
.PC, CTV, PAY TV, DVD 등 외부연결기기의 호환성
.국내외에서 디보스 브랜드의 인지도의 상승과 마케팅 강화 차원에서 회사 상호와 제품 브랜드를 통일 해외시장을 잘 파고들어 디보스라는 인지도를 높여 수출을 신장
.2003년에 초경량 초박형 TV 및 틈새 LCD TV 분야 개발을 본격적으로 사업화
Digital 방송의 시작과 TV의 경량, 박형화를 추구하는 고객의 요구에 부합
.인터넷TV인 IMTV, 1코란, 게임 LCD TV, 홈시어터 기능의 비체(VIZTE)를 생산,
거실의 홈AV 실현, 안방, 주방, 병원 등의 세컨드(Second) TV, 차량용 멀티미디어 TV등 특화된 TV 생산과 LCD TV 인치대 별 전 라인업 구축
차세대 디지털 TV시장을 주도하는 제품으로 성장
.동영상 떨림방지 기술인 \'미세(Moving Image Shaking End)엔진\'을 개발
.직접 금형 투자를 받아 물량을 제조로 수익구조가 탄탄하다
Weakness
.자금력 에 있어서 대기업에 비해 열위
디지털TV 생산에는 풍부한 자금 보유가 필수적인데. 디지털TV 생산을 위해서는 꾸준한 R&D 비용 투입이 필요한 점도 부담
.브랜드에 대한 소비자 충성도가 떨어짐
.판매망과 A/S 조직에서의 열위
.대기업에 비해 규모의 경제 실현이 부족하므로 원가우위나 기술력에서 불리하다.
-논의
■기업 내부의 가치활동을 단위 활동별로 분석해 본다. 기업의 가치사슬활동은 가치를 창출하는 연속적인 활동이기 때문에 각 활동에서 가치를 창출하지 못하면 전체적으로 이익을 창출하기 어렵다. 따라서 각 활동에서 어떻게 가치를 창출할 수 있는지를 찾아야 한다
■각 가치활동 뿐만 아니라 가치활동들간의 연결고리를 분석해본다. 기업의 가치는 단위 활동뿐만 아니라 각 활동들의 연결고리에서도 발생한다. 따라서 가치활동들간의 연결고리에서 가치를 창출할 수 있는 방안을 모색해 본다
■기업간의 연계활동을 분석해본다. 기업의 가치는 내부활동 뿐만 아니라 기업간의 연계활동에서 발생하기 때문에 기업간의 활동에서 가치를 창출할 수 있는 방안을 찾아보아야 한다
■기업 내부 가치시스템을 분석해서 기업이 가지고 있는 강점과 약점을 파악할 필요가 있다. 기업이 가지고 있는 강점을 극대화 하고, 약점을 보완할 수 있는 방안을 수립해 본다
3. SWOT분석
입력양식
강점
약점
1
2
3
4
기회
위협
1
2
3
4
전략적 방향
1
2
3
4
- 논의
■SWOT분석을 다양한 각도에서 할 필요가 있다. 경쟁사의 관점에서 자사의 SWOT분석을, 경쟁사의 SWOT분석을, 과거의 SWOT분석 결과를 수행함으로써 기업의 경쟁력에 대한 심층적 정보를 얻을 수 있다.
■SWOT분석을 통해서 얻은 결론을 토대로 어떤 전략적 방향이 필요한지를 분석해 본다. 모든 현황분석의 결론은 \"그래서 무엇을(so what)\"이라는 질문으로 끝나야 하는 것처럼 전략적 방향에서 문제와 기회 유형의 의사결정이 찾아질 수 있다.
  • 가격500
  • 페이지수15페이지
  • 등록일2007.12.08
  • 저작시기2006.11
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#441038
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