[2007년12월]포스코 경영전략 사례연구

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본문내용

유의 지분을 매각하고. 2000년에는 정부소유은행인 산업은행의 지분마저 매각됨으로써 포스코는 2000년 완전 민영화된 기업으로 변모하였으나, 과연 이러한 민영화작업에도 불구하고 앞으로도 정치적 영향력에서 완전히 자유로울 것인가에 대한 질문이 제기되고 있다.
2002년에 들어 포스코는 새로운 도전에 직면하고 있다. 2000년 후반부터 세계적으로 불어닥친 세계철강경기의 첨체로 인하여 철강재의 가격이 폭 락하고 있으며 이에 따라 세계각국의 철강기업들의 인수합병과 전략적 제휴가 활발히 일어나고 있다. 2001년 12월 프랑스의 유지노, 룩셈부르크의 아베 도 스페인의 아세랄리아가 합병을 통해 조강능력 연 4.600만톤의 NEWCO 라고 불리우는 세계 최대의 기업이 탄생한 것이다. 한편 미국의 US Steel과 베들레햄스틸 등 6개 업체가 합병을 추진하고 있으며, 일본의 최대철강업체 인 신일본제철과 업계 5위인 고베제강은 폭넓은 전략적 제휴를 추진하기로 하였으며. 2. 3위인 일본 NKK와 가와사키제철소도 2003년 완전통합을 목표로 합병을 추진중이다. 이와 같은 경쟁기업들의 일련의 합병과 전략적 제 휴는 포스코로 하여금 철강사업의 강화를 위해 전략적 제휴를 포함한 폭 넓은 대안을 모색하게 하고 있다.
한편, 장차 성장이 둔화될 것으로 예상되는 철강산업으로부터의 다각화는 포스코의 계속되는 숙제이다. 포스코가 최근 발표한 '포스코 비전 2010' 은 철강사업을 기반으로 정보통신. 생명공학. 환경, 에너지 등 미래의 성장 산업으로 다각화를 추구하고 있다. 그러나, 과거 '비전 2005' 가 소기의 성과를 거두지 못한 상황에서, 비슷한 사업영역으로 다각화하자는 '비전 2010' 이 어떻게 실현가능한가에 대해서는 구체적인 방안이 제시되지 않고 있다.
또한 포스코는 전자상거래(electric commerce)를 확대하려고 노력하고 있다. 포스코는 Steel-N.com을 통해 과거 구매물량이 적어서 제품을 직접 구매하지 못했던 소규모 고객에게 직접 구매를 가능하게 하여 유통단계를 축소해 경쟁력 향상을 도모하며, 철강분야의 B2B전문업체인 Metalsite. eSteel, iSteel과 더붙어 철강사업에서의 전자상거래를 주도할 예정이다. 그러나 포스코의 오프라인에서의 경챙력이 온라인세계로 얼마나 발휘될 수 있는가는 아직 미지수이다. 한국의 대표기업인 포스코가 이러한 도전에 어떻게 효과적으로 대응할지 귀추가 주목되고 있다.

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경영전략,   사례연구,   포스코,   POSCO