인사관리의 미래

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1.현황
2.현황파악
3.향후 발전방향

Ⅲ.결론

본문내용

라 신뢰를 제고해야 한다는 것이다. 신뢰는 가장 기본적인 것이라 생각한다. 아무리 능력이 뛰어난 사람이라도 다른사람들에게 신뢰를 받지 못한다면 그 사람의 제안은 받아들여지지 않을 것이고 기업에 오래 머물수도 없을 것이다. 그렇기에 직원들과의 원만한 유대관계를 갖고 도덕성을 갖추고 약속은 반드시 지키려고 노력하며 지켜주어야 할 비밀은 지켜주고 늘 일관된 언행과 행동을 하는 등의 노력을 통해 신뢰를 쌓아야 인사전문가로써 성공할수 있을 것이다.
Ⅲ. 결 론
“정영철, 미래 인사 트렌드6, 2004"에 다음과 같은 부분이 있다. 2004년 1월 스위스 다보스 포럼에서 ‘2014년의 세계-기업을 다시 생각한다.’라는 주제의 세미나가 열렸다. 참석자들은 모두 인재를 어떻게 효과적으로 관리하느냐가 향후 경쟁력 확보의 관건이 될 것이라고 입을 모았는데 그중 Hewlett Packard의 CEO 칼리 피오리나는 “기업의 가치는 유형 자산을 얼마나 보유하고 있느냐 보다, 얼마나 많은 지적 재산권과 경쟁력 있는 고급 인력을 보유하고 있는가로 평가될 것이다”라고 이야기했고 Nestle의 CEO 피터 브라벡도 “10년 후 CEO의 가장 중요한 역할은 직원들의 능력을 현실화 시켜주는 것이며, 그렇지 못하면 그들이 회사를 떠날 것이다”라고 말했다. 이 이야기들은 모두 인사관리의 중요성을 강조하는 이야기들이다.
이는 기업의 CEO들이 과거처럼 제품 생산을 통한 이윤창출에 중점을 두고 인사관리는 등한시 한다면 성공할 수 없다는 것을 의미하기도 한다. 그렇기에 이제는 기업이 전략을 세울 시기에서부터 인사부서를 포함시켜 함께 의논하여 전략을 결정해야 할 것이다. 간단히 말해 전략적 인사관리를 해야 한다는 것이다. 그리고 인사전문가들은 기업의 전략적인 목표를 달성하는 데 기여해야 하고 근로자들의 높아진 기대욕구를 보다 생산적이고, 안전하고 비용효과적인 작업환경으로 이끌어야 할 것이다. 인사전문가는 과거와 같이 지원부서로서 남아 있는 것이 아니라 경영마인드를 갖추고 경영인과 같은 자세로 행동해야 할 것이다.
끊임없이 변화하는 세상에서 기업이 성공하기 위해서는 외부적으로 고객의 욕구를 파악하는 것도 중요하지만 내부적인 문제인 인사관리에서도 새로운 추세를 파악하고 이를 경영에 효과적으로 활용하여야 할 것이다. 결과적으로 갈수록 인사관리가 중요시되고 그 역할도 확대되어 힘들기도 한 직책이 되어가는 듯 보이지만 그에 따라 기업 및 사회에서의 인사전문가의 지위는 높아질 것이고 그에 따른 좋은 대우를 받게 될 것이며 인사전문가를 꿈꾸는 인재들도 많아질 것이라고 생각한다.
참고문헌
김성수, 전략적인적자원관리, 서울대학교 출판부, 2006
인사시스템연구회, 인사관리, 도서출판 새로운 제안, 2003
정영철, 미래인사트렌드 6, LG주간경제, 2004
정재훈, 인적자원관리, 학현사, 2005
한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리, 명경사, 2000
Dave Ulrich, Human Resource Champions, Harvard Business School Press, 1997

키워드

인사관리,   HR,   인적자원,   인사,   전략적,   미래