품질혁신사례(포스코)

목차

1. 포스코 기업소개

2. 혁신전략 : PI
- 사례1
- 사례2
- 사례3

3. 혁신전략 : 6시그마

4. 범포스코 혁신 페스티벌 개최

5. 맺은 말

본문내용

법론 개발을 통해 유연하게 적용시켜야 한다는 방안이 대두되고 있다. 기존의 방법론을 통해서도 다수의 성공적인 비제조-서비스 부문 과제를 수행해 왔기 때문에 사무간접 부문에 6시그마를 적용할 수 있다는 자신감은 이미 확보해 둔 상태다.
6시그마와 관련 전세계적으로 벤치마킹 대상이 되고 있는 포스코의 성공요인으로는 ①CEO의 강력한 의지와 지원, ②임원/챔피언의 적극적인 리더십 및 중요한 과제의 도출, ③과제선정 적임자 선발을 통한 유능한 인재확보, ④적절한 보상(성과보상, 인사연계), ⑤원활한 데이터 수집을 위한 인프라, ⑥효과적인 과제관리 도구, ⑦지속적인 프로세스 컨트롤, ⑧사려 깊고 인내심 있는 변화관리 등이 꼽힌다.
4. 범포스코 혁신 페스티벌
11월 29, 30일 이틀간 포스텍(포항공대)에서 열린 이번 페스티벌에는 포스코와 출자사, 외주파트너사는 물론 장가항포항불수강 등 해외 중국법인에서도 참가해 총 1100여명의 범포스코 임직원들이 혁신 우수사례를 공유하고, 서로의 노고에 대해 격려하는 자리를 가졌다. 행사 첫날인 29일 IF 2007의 주제인 ‘소통의 창’을 테마로 한 팬터마임 공연을 시작으로 다채로운 프로그램들이 진행됐다. 특히 모든 참석자들이 한자리에서 하나의 행사에 참여하던 지난해와는 달리 QSS·6시그마·워크 다이어트 등 3개의 트랙(Track)으로 나뉘어 운영된 것이 가장 큰 특징이었다. 이와 함께 ‘CEO와의 대화’라는 스페셜 트랙이 별도로 운영돼 계층대표 직원들이 5대 핵심 실천 가치를 중심으로 CEO와 자유로운 대화를 나누는 자리도 마련됐다. 이는 인터넷 방송을 통해 실시간으로 전 임직원에게 생중계됐다. 이구택 회장은 이번 페스티벌을 끝까지 지켜보며 현재 변화와 혁신 수준이 등산으로 치자면 3부 능선까지 온 것으로 평가하고 “혁신이 성과를 얻기 위해서는 단기적인 성과에 조급해하지 말고, 혁신을 체질화해 장기적으로 추진할 수 있는 ‘우공이산(愚公移山)’의 정신이 필요하며, 이렇게 지속적으로 해야만 ‘위대한 포스코’를 만들 수 있다”고 역설했다. 이날 시상식에서는 양제철소 화성부가 혁신활동 최우수 조직으로 선정됐으며, 경영혁신실 김재왕 MBB가 올해의 MBB에, 포항 혁신지원그룹 이상국·광양 혁신지원그룹 고백규 QSS마스터가 올해의 QSS마스터에 각각 선정되는 영예를 안았다.
5. 맺은 말
포스코는 민영화이후 경영혁신과 품질경영으로 세계철강에서는 1위를 고수할 수 있었고, 일시적인 경영혁신이 아닌 장기적이고 지속적인 6시그마를 통해서 거듭 발전하고 있다. 포스코는 한국의 한 기업이 아니라 이제 세계 속의 글로벌 기업이다. 어느 한 기업이 글로벌 기업으로 성장하기까지 혁신과 조직의 경영의 개선은 계속되어지는 것 같다. 이번 기말고사 레포트를 마치면서 느낀 점은 아무리 좋은 ‘품질혁신 기법’이 있다하더라 이를 자신의 것으로 체화시키지 않는 이상 그것은 이론에 불과 하다는 것이다. 포스코는 6시그마 경영은 이제 6시그마를 도입하고자 하는 모든 기업들의 좋은 사례이며, 그들에게 품질경영의 의지를 심어주기에 충분하다.

키워드

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