<기업윤리경영> 기업윤리경영의 사례

목차

<윤리경영의 사례>

1. 한국전력공사
“투명경영, 윤리경영만이 살 길이다”
청렴도최하위에서 최청렴기관으로..

2. 한국가스공사(KOGAS)
“윤리경영은 기업경쟁력의 토대”

3. 하나은행
“업무상 실수는 있을 수 있지만,
부도덕은 용서받을 수 없다! ”

4. 한국철도시설공단
“어떤 금품이나 향응도 받지 않았습니다”
공기업 최초 부패영향평가 실시

본문내용

원인 및 문제점 분석과 이를 개선하기 위한 갖가지 제도적 장치들로 구성되어 있다. 종합대책을 전담하기 위하여 경영혁신단에 윤리경영팀을 설치하여, 고객접촉이 많은 부서와 담당직원에 대한 수시 모니터링 및 결과 발표, 부서평가 시 청렴도지수 반영 등 각종 대책을 수립하였다. 특히 현장점검 시 “클린 명찰” 패용, 방문기록부 작성, 청렴전화 사용 등 청렴도 변화관리를 위한 여러 가지 이행사항도 마련되었는데, 그 중 청렴전화에 대해서 설명하면 다음과 같다.
공단 직원은 지위고하를 막론하고 업무상 외부기관(주로 공사현장 사무소 등)을 방문할 경우 업무가 끝난 후 반드시 그 기관의 직상급자에게 전화를 걸어 ‘어떤 금품이나 향응도 제공받지 않았다’는 사실을 알린다. 그런 뒤 상급자에게 자신(공단 직원)의 부서장에게 전화를 걸어 청렴전화가 왔음을 통보해 주도록 부탁한다. 전화를 받은 부서장은 관련 사실을 청렴전화기록부에 기록, 유지하고 나중에 출장복명서와 대조하여 확인토록 한다. 철도공단은 청렴전화 외에도 접점처리상황부, 계약자 접촉승인부 등을 기록하게 함으로써 모든 대외고객과의 접촉 현황이 체크되도록 하고 있다.
③ 사이버 윤리교육, 공단의 ‘효자’ 노릇 톡톡히
요즘 같은 사이버 시대에 사이버 교육을 하지 않는 회사는 없겠지만, 철도공단의 사이버 윤리교육은 몇 가지 특이한 점이 있다.
첫째, 교육대상은 이사장부터 열외 1명 없고, 교육이수율이 99.7%, 99.9%이다.
둘째, 성적은 교육수강시간, 종합시험, 논문평가 등 3가지로 평가되는데 전체 평균이 90점이 넘는다.
셋째, 사이버 윤리교육 성적은 사내 게시판에 공표 한다. 이사장이나 본부장, 6급 직원에 이르기까지 열외는 단 1명도 없다. 성적 나쁜 직원은 어디 가서 말도 제대로 붙이지 못한다.
교육이수율이 이렇게 높다보니 교육환급금이 5천만 원을 넘어 실제 20시간의 사이버 윤리교육에 드는 1인당 교육비는 9,000원에 불과하다. 또, 신이 난 교육기관에서도 철도공단의 경영환경에 맞도록 사이버 윤리경영 교육내용에 건설분야 콘텐츠를 새로 개발함으로써 철도공단 직원들의 사이버교육 만족도가 4.28점(5점 척도)으로 매우 높은 수준에 이르렀다.
④ 부패영향평가와 반올림 제도
국가청렴위원회에서 지난 2006년 4월부터 시행하고 있는 부패영향평가는 법령·제도에 내재하는 부패유발요인을 체계적으로 분석하고 제거해 나가려는 부패방지시스템으로 지금까지 정부기관을 대상으로 시행하였던 제도이다. 철도공단은 공기업 최초로 규정에 대한 부패영향평가 실시를 의뢰하여 그동안 고객들이 다소 불편하게 여겨왔던 입찰계약 업무와 관련이 많은 공사·용역 및 토지보상 등 관련 규정을 우선적으로 평가하고 있다.
⑤ 지속가능 경영의 토대 마련 및 청렴 공기업 구현
철도공단은 지난 2월 22일 기업의 투명성과 사회적 책임을 지향하는 국제협약인 UN 글로벌 컴팩트(Global Compact)에 가입했다. UN 글로벌 컴팩트 가입은 투명한 경영과 사회적 책임을 다하는 기업 이미지를 전 세계에 알려 철도건설에 대한 글로벌 파워 리더로 성장할 수 있는 기틀을 마련하기 위한 것으로, 우리나라가 UN사무총장을 배출한 국가로서 국제무대에서 한국의 위상을 높이는 한편 철도공단이 글로벌 기업으로 도약하는 계기가 될 것으로 기대하고 있다.
이제 철도공단은 건설조직의 오랜 부패의 악습과 관행을 과감히 줄일 수 있고 “할 수 있다”는 내부 임직원의 자신감을 바탕으로 이사장을 비롯한 많은 임직원들은 “굳이 적발하고 처벌하지 않아도 스스로 투명하고 공정해 모두가 신뢰할 수 있는” 공단 경영이 이루어질 수 있는 날들을 꿈꾸며 지금도 윤리 기초체질 강화에 온 힘을 쏟고 있다.

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