NHN 주식회사

목차

One. 서론
⇒ - 1. NHN 주식회사 소개
① 회사 개요
② 회사 연혁
③ CEO 소개
④ Vision

Two. 본 론
⇒ - 1. 사업 영역
2. NHN사의 CONTENTS
3. 기업 현황
4. NHN의 경영전략
5. 수익구조

Three. 결 론
⇒ - 1. NHN 진단

본문내용

있으나, 속도가 곧 생명인 디지털 환경에서 후발업체보다 한 발 늦은 대응이 얼마만큼의 효과를 가져올 것인지에 대해서는 좀 더 두고 볼 필요가 있겠다.
④ 시장 1인자의 자리 위협 - “구글의 등장”
또 다른 요소는 바로 세계 최대의 검색 업체 “구글” 의 등장이다. 구글은 2006년 R&D 센터를 한국에 설립하고 본격적인 활동을 시작한 바 있다. 구글은, 향후 2년동안 최소 1천만 달러(약 95억원)을 투자하고, 134명의 연구원들을 채용할 계획이라고 밝힌 바 있다. 이에 한국 정부는 연구개발센터 직원들의 임금 12억 5천만원을 지원하기로 약속한 바 있다. 이에 구글은 앞으로 투자의 규모는 더욱 늘어날 가능성이 있으며, 한국의 뛰어난 교육열과 인재에 깊은 관심을 보였다. 이정훈, “구글 한국시장 ”검색“ 시작”, 2006.10.06 한겨레 신문
굳이 언급하지 않더라도 구글은 인터넷 검색부분 세계 제1위 인 것은 자명하다.
한국의 대표적 검색 시스템 NAVER와 Google 은 조금 다른 검색 지원시스템을 지원하고 있다. 미국에선 인터넷 ‘검색’ 이 인터넷 웹페이지에 이미 존재하는 DB를 찾아주는 것이다. 그런데 한글 DB는 영어로 된 것에 비해 자료의 양적인 측면에서 부족하다. 한겨레 21, 네이버 제국은 영원할 것인가, p. 265
이러한 정보의 양적인 측면에서 우리가 상대적으로 아래의 위치에 있을 경우, 정보와 지식이 곧 경쟁력인 사회에서 국가 경쟁력마저 뒤쳐질 위기에 있었다. 이에 네이버는 단순히 점점으로 흩어져 있는 지식과 정보들을 검색하는 단계에서 더 나아가 흩어져 있는 지식을 온라인에 올려 DB화하는 작업에 중점을 둬서 한국적인 특성을 띄게 만들었다. 한겨레 21,
이런 전략에 따라 네이버는 뉴스 DB와 콘텐츠 DB를 한 곳에 묶고 통합검색 서비스를 가장 먼저 시범을 보였다. 기존의 DB를 단순히 연결해주는 것에서 나아가 온라인에 새로 생성된 지식들을 새롭게 DB화 시킨 서비스가 바로 네이버의 대표적 검색 서비스 “지식 iN검색” 서비스이다. 하지만 이런 통합검색 서비스가 지금은 NAVER의 발목을 잡는 요인이 되고 있다. 네이버는 통합검색 을 제공함으로써 “NAVER” 안에서 형성된 지식DB로 연결시키고 있다. 이에 대한 문제제기는 엠파스에서부터 비롯된 것으로 네이버는 검색자 들에게 원하는 정보의 위치를 빨리 가게 하기 보다는, 네이버 안의 "지식iN"의 공간에 우선적으로 머무르게 함으로써, 인터넷 지식의 근본적인 특성중 하나인 개방성을 역행하고 있다는 것이다. 흡사 섬에 둘러싸인 정보탐색자가 된 듯한 느낌이다. 디지털, 인터넷과 기하급수적으로 늘어나는 정보의 매개체가 되기보다는 NAVER의 지식 검색이라는 틀 안에서 가두려는 것으로 보인다. 구글의 검색 시스템은검색 엔진을 통해 나온 검색 결과를 100여가지 분류 원칙에 따라 그대로 보여주는 기술지향적인 방식을 따르는 반면 존 바텔, 이진원 역, “검색으로 세상을 바꾼 구글스토리”, p.154
, 네이버는 검색 기술과 아울러 사람의 수작업을 거쳐 검색결과를 정리해서 보여주고 있다. 앞서 언급했듯이, 지식의 양은 예측하기 힘들 정도로 단시간에 양적인 측면에서 폭발하듯이 생성, 소멸의 과정을 거치고 있기 때문에 현재 네이버가 실행하고 있는 수작업으로는 당연히 한계에 부딪힐 수밖에 없다. DB의 양은 기하급수적으로 늘어나고 있는데, 직원도 기하급수적으로 늘릴 수는 없을 것이란 것이 바로 문제점이다. 지식검색 등 정보의 신뢰도 확보를 위해 400명 안팎의 전문가들로 구성된 자문단을 두고 있는 것이 지식의 신뢰성과 동시에 기업의 신뢰성을 높이기 위한 것이지만, 이러한 “네이버의 방식”의 지속가능성에 의문을 불러일으킬 수가 있다.
또한 엄청난 자금력을 가진 구글이 본격적으로 한국진출을 모색한다면, 네이버의 국내에서의 시장 점유율 역시 확신할 수가 없다. 이에 네이버는 R&D강화 등의 지식과 기술투자를 통해서 예측할 수 없는 시장상황에 대비해야 한다.
⑤ 해외시장 개척의 문제
현재 NHN은 검색과 게임 분야에서 중국과 일본, 미국에 진출해 있다. 앞서 살펴본 바와 같이, 국내시장의 포화가 예상됨에 따라 NHN은 적극 해외진출을 고려해야 한다. 하지만, 해외 진출시 고려해야할 사항들 -문화적 차이와 각 국가에서의 가능성, 마케팅 등-을 고려하여야 한다. 실제 NHN은 2005년 중국으로 해외진출 당시 400억 규모의 투자손실을 입은 적이 있다. 임원기, “네이버, 성공신화의 비밀” , p.10
2005년 당시 총자산이 3700억이 조금 넘는 규모의 NHN에게는 분명 큰 손실이었다. 그리고 현재 2008년 1분기 다시 런칭 예정인 일본시장에서는, 2000년부터 시작된 일본 시장 공략에도 불구하고 만 4년이 넘도록 뚜렷한 성과를 내지 못했으며, 특히 야후 재팬의 벽을 넘지 못하였다. 야후 재팬은 일본 검색시장의 80~90%를 차지하고 있으며, NHN은 일본 시장 진출 당시 한국에서의 통합검색과 지식iN 시스템을 그대로 도입한 봐, 현재는 검색시스템을 중단하기에 까지 이르렀다.
해외시장은 NHN이 정복해야할 시장 중의 하나이다. 앞서 자료에서도 언급했듯이, NHN의 매출비율은 검색에 치중되어 있어 불안한 구조를 가지고 있으며, 검색시장이 언제까지나 성장히리라고는 생각할 수가 없다. NHN의 2006년 3분기 실적을 보면 전체 매출의 55.4%가 검색부분의 광고매출 부분에서 발생하며 이 부분은 점점 더 의존도가 높아져 가고 있다. 지금까지는 광고시장의 높은 덕을 봤지만 향후 경기 부진 등의 성장세 둔화를 대비해야 한다는 것이다. 윤선영, "이것이 네이버다", p.254
참고자료
임지수, “내년 IT 수출 11% 성장전망”, 2007.10.17, 한국경제신문
임원기, 네이버 성공신화의 비밀, p.305
박재석, 삼성증권 연구위원
이정훈, “구글 한국시장 ”검색“ 시작”, 2006.10.06 한겨레 신문
한겨레 21, 네이버 제국은 영원할 것인가,
존 바텔, 이진원 역, “검색으로 세상을 바꾼 구글스토리”
http://www.nhncorp.com/
,http://ko.wikipedia.org/wiki/NHN

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