원칙중심의 리더십을 읽고나서

목차

원칙중심의 리더십을 읽고나서

1. 감 상

2. 목 차

본문내용

을 고려해야 한다. 셋째, 자신에 대한 사명서를 시험해 본다. 최종안에 가까워진 사명서나 헌법이 마련되면 이런 질문을 던져서 그것을 시험해 본다. 즉, “이것은 내 가치와 조화를 이루는가? 이것이 나에게 영감을 주고 동기를 부여하는가? 회사의 정신과 영혼을 표현해 주고 있는가? 조직 내 최선의 것을 나타내 주고 있는가? 넷째, 사명서에 대해 자신을 시험해 본다. 이 과정을 거치고 난 다음에는 이제 모든 직원들은 일정 기간 동안 사명서의 내용대로 살아보는 기회를 가져야 하며, 또 그 사명서에 비추어 조직을 시험해 보는 기회도 마련해야 한다. 이 공유된 가치들은 회사의 심장이자 영혼으로 생각되는 것이기 때문에 모든 정책과 프로그램, 전략과 시스템 등이 모두 사명서와 조화를 이루어야 한다. 스스로 세운 삶의 숭고한 목적보다 더 위대한 삶을 살아갈 수는 없다는 점을 명심하라. 당신의 헌법은 당신이 최선의 존재가 되고 항상 최선을 다할 수 있도록 도와 줄 것이다. 오랫동안 저자는 다음 격언이 담고 있는 철학에 적극 찬성해 왔다고 한다. “물고기 한 마리를 주면 하루 양식을 주는 것이지만 물고기 잡는 법을 가르쳐 주면 평생 먹을 것을 주는 것이다.” 아주 오래된 격언이지만 그 어떤 때보다도 오늘날 그 타당성을 인정받고 있다. 사실상 우리는 이 원칙을 우리의 훈련과정에 활용하고 있다. 경영자들에게 스스로 ‘환경조류에서 낚시질’ 하는 법을 가르쳐 주는 것이 우리의 목적이다. 환경조류란 당신과 당신의 조직이 그 안에 몸담고 활동하는 환경, 즉 항상 변해 가는 시장 현실을 가리킨다. 세상에는 조류도 많고 조직의 성공에 영향을 주는 물결도 많다. 기업의 전력과 시스템과 공유된 가치가 그러한 조류와 잘 조화를 이루게 될수록 조직이 성공을 거둘 확률은 높아지게 된다. 나는 또 다른 격언, 즉 “성공만큼 큰 실패는 없다.”는 말을 상기시키고 싶다. 인류의 모든 역사는 도전과 응전이라는 간단한 공식으로 줄여 말할 수 있다. 성공적인 응전만이 도전에 대해 효과를 발휘한다. 환경조류가 변화되면 이는 새로운 도전으로 작용하며, 따라서 과거에는 성공적이었던 응전이라도 더 이상 효과가 없게 된다. 그것은 실패하기 마련이다. 성공만한 실패는 없는 것이다. 역사학자 아놀드 토인비는 이러한 공식을 역사 전체를 설명하는 데 적용했다. 그는 환경조류가 바뀌어 새로운 도전이 일어나도 사람들은 자신의 안전 지대를 떠나고 싶어하지 않기 때문에 그 도전에 대한 응전은 종전대로 남는 경향이 있다고 서술하고 있다. 사람들이 너무 기존 방식에 꽁꽁 매여있기 때문이다. 능숙한 낚시꾼이라면 물줄기를 읽듯이 전문적인 경영자라면 목줄과 미끼를 선택하기 이전에 먼저 주위의 조건들, 즉 빛과 온도, 시간대와 전체 환경 등의 모든 조건들을 고려해야 한다. 근본적으로 스티븐 코비 박사는 올바른 내면적인 변화가 외부로 표출될 때에만 진정한 리더십이 발현될 수 있다고 얘기한다. 동양이나 서양이나 진정 올바른 것이 무엇인지를 아는 사람이 있고 그런 사람들이 왕성하게 활동하고 있다는 것은 참 다행이다. 원칙중심의 리더십은 사람의 품성을 믿는 것이라고 본다. 이제까지 기계적인 관습에서 벗어나 사람을 믿고 그 사람이 변화해야 조직이 변화할 수 있을 것이다. 기업의 경영자들은 이 책을 한 번씩 읽으면서 지금 자신이 하고 있는 지도력이 어떤 것이 한 번 되돌아 보고 앞으로 변화의 시대에 어떤 지도력을 가져야 하는지 진지하게 고민을 해보는 것이 어떨까.
2. 목 차
1부 : 개인 및 대인관계의 효과성
원칙 중심 리더들의 특성
7가지 습관 재확인
저지 세력을 극복하기 위한 3가지 결심
일차적 강점 : 성격이 아닌 성품
과거와의 결별
진정한 성장을 위한 6일간의 창조
자신을 파괴하는 7가지 큰 죄
성공의 기준, 도덕의 나침반
원칙 중심의 지도력
의사 소통 체계의 명확화
영향력을 갖는 30가지 방법
결혼 생활과 가족 관계를 풍요롭게 하는 8가지 방법
자녀들을 챔피언으로 키우기
2부 : 관리 및 조직 차원의 개발
풍요의 심리를 지닌 경영자
7가지 만성적 문제
경영 패러다임의 전환
원칙 중심의 리더십 패러다임의 이점
임파워먼트의 6가지 조건
기대의 관리
조직 통제와 자기 관리
문제 해결에 사람들을 참여시키기
이해 당사자 정보 시스템을 활용하기
완벽한 스태프 업무
왼쪽 뇌로 관리하고 오른쪽 뇌로 지도하라
총체적 품질의 원칙
총체적 품질의 리더십
7가지 습관과 데밍의 14가지 요점
늪지를 오아시스로 바꾸기
기업의 헌법
보편적 사명서
원칙 중심의 학습 환경

키워드

고려대,   우수독후감,   원칙중심의 리더십,   스티븐 코비