레포트_경영(중소기업의기업문화발전방안)

목차

제 1장 서 론 2

제 2장 중소기업과 기업문화에 대한 이론적 고찰 3
제 1절 중소기업의 의의와 범위 3
제 2절 중소기업의 역할 및 필요성 4
1. 경제 발전의 원동력 4
2. 높은 고용흡수력과 기업활동 기회제공 4
3. 기술개발촉진 4
제 3절 기업문화 5

제 3장 중소기업문화의 전개방안 6
제 1절 중소기업문화 개발방향제시 6
제 2절 체계적인 중소기업문화개발 7
1. 기업문화의 순서적 개발과정 7
가. 성호 연계된 단계적 개발과정 7
나. 주요 개입활동 8
제 3절 중소기업문화 개발개입활동 8
1. 새로운 기업문화의 정립 8
2. 표어와 문화상징의 개발 8
3. 변화 담당자에 대한 교육훈련 8
4. 조직구조와 관리시스템의 개선 9
5. 문화망의 형성 10
제 4절 중소기업문화의 적용관리 10
1. 환경변화와 기업문화관리 10
2. 조직구조와 관리시스템의 세부관리 11
3. 기업문화의 보완 및 유지를 위한 강화활동 12
4. 상징적 가공품과 의례 의식 12

제 4장 결론 13

참고문헌 14

본문내용

외에도 기업의 기본가치는 표어와 로고, 그리고 전설과 일화에 표현되고 기업체 내의 각종 의례 의식을 통해서도 표현되고 있다. 이들 상징적 가공품과 의례 의식은 구성원들은 물론, 외부 사람들에게도 기업체의 문화가치를 전달하고 이를 유지하는 매체의 역할을 하고 있다. 따라서 이들 상징적 가공품과 의례 의식을 잘 보존하는 것도 기업문화관리의 중요한 부분이다.
의례 의식은 기업체의 문화가치를 전달, 표현하는 매체의 역할을 할 뿐만 아니라 구성원들로 하여금 조직체생활에서 각자가 수행할 역할을 분명히 하고 이를 구성원들 행동에 내재화 시키는 데에도 중요한 역할을 한다. 따라서 뚜렷한 의례 의식은 표어와 더불어 강한 기업문화를 형성하는데 필요한 중요조건이다. 단, 의례 의식이 형식에 치우치거나 낭비적인 성격을 띠지 않고 구성원들에게 문화가치를 체질화 시키고 문화가치가 유지되도록 의례 의식을 조정하는 것이 기업문화관리의 중요과제이다.
제 4장 결론
우리나라 기업은 과거에 비해 고도의 성장을 달성하였다. 그 과정에서 정부주도의 수출지향적 계획경제와 독과점적 경쟁환경에 적합한 강한 기업문화를 체결화 하였다. 그러나 근래에 경제개발과 민간주도적 자율경제, 민주화와 세계화 등 기업성과도 크게 저하되는 고난을 겪게 되었다. 따라서 우리나라 중소기업은 새로운 기업환경에 적합한 체질과 기업문화를 개발하는데 많은 노력을 기울이고 있다.
우리나라 기업체에 적합한 구체적인 기업문화는 기업체 각기의 독특한 환경과 상황 여건에 따라서 모두 다르겠지만, 우리나라의 새로운 상황을 고려할 때 우리나라 기업에서 일반적으로 요구되는 변화를 요약해 보면 다음과 같다.
첫째, 소유가족이 경영권을 지배하는 소유경영문화에서 전문경영문화로의 전환이다. 둘째, 기업경영에 있어서 대규모의 관료적 획일적 문화에서 소규모의 합리적 신축적 문화로 문어발식 확장전략에서 전문성과 핵심능력중심의 이점경영으로 집권적, 통제적 경영에서 자율적 참여적 경영으로의 전환이 요구되고 있다. 셋째, 가치의식에 있어서는 능률적인 생산중신의 사고방식에서 품질과 고객만족을 우선적으로 중요시하는 사고방식으로 저기술 저원가 의식에서 고부가치와 창의성을 강조하는 가치의식으로, 연공 연고주의에서 능력 성과중심으로, 그리고 고정된 위계질서의식에서 개방 평등 의식으로의 변화가 요구되고 있다.
최근들어 우리나라 기업들의 경영상 가장 큰 문제점으로 제시되는 것 중에는 사원들의 주인의식 및 애사심과 충성심 부족을 들 수 있다. 이러한 경영상의 문제는 단편적인 제도개선이나 임기응변적 혁신으로는 해결될 수 없다. 진정한 경영 패러다임의 변화가 필요한 때에 기업들의 문화경영을 도입해야 할 것이다.
결론적으로 우리나라 기업들이 발전을 위한 문화 경영을 도입하기 위해서는 무엇보다 먼저 가능한 한 많은 구성원의 참여 속에 기업의 비전과 이념을 명확히 설정해야 한다. 그 다음 비전과 이념이 경영반전에 반영되도록 의식 행동 혁신, 의사 조직 혁신, 전략 정책 혁신, 이미지 홍보 혁신의 4대 분야에서 혁신을 체계적으로 추진하여, 경영전반이 비전과 이념을 중심으로 정합성을 갖도록 해야 한다. 또한, 경영자들도 종업원들을 동반자로 생각하고 그들의 폭 넓은 참여를 보장해야 한다. 그리고 경영정보를 공유하는 투명한 경영을 하여야 할 것이다. 나아가 집단학습을 통한 공유가치의 확산을 기업문화차원에서 적극 실천해야 할 것이며, 이 점만이 종업원들이 자율적이고 능동적이며 창의적으로 행동할 수 있게 하는 혁신, 진취적인 기업문화를 만드는 길이라 여겨진다.
이제 기업의 경영은 기본에 충실해야 한다. 기업의 핵심가치를 명확히 하고, 이를 중심으로 근본적 혁신을 추구하여야 한다. 개별 기업의 핵심가치에 비추어 인사와 조직의 혁신, 전략과 정책의 혁신, 이미지와 홍보의 혁신 그리고 의식과 행동의 혁신이 장기 안목적이고 시스템적으로 이루어져야 할 것이다.
참고문헌
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3. 기타
http://www.lni.co.kr 학습과 혁신
http://www.seri.org/forum/culture 기업문화연구회
http://www.ascus.co.kr/ 기업문화연구원
http://www.elpi.or.kr 기업소송연구회
http://www.bizlove.com 비즈러브닷컴
http://www.ekpc.co.kr 바이탈 컨설팅

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