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목차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 조직의 운명은 리더쉽에 달려있다.
Ⅲ. 전투 리더쉽
Ⅳ. 추종하는 리더가 되는 방법
Ⅴ. 부하들을 내편으로 만드는 방법
Ⅵ. 직접적으로 영향력을 행사하는 기술
Ⅶ. 간접적으로 영향력을 행사하는 기술
Ⅷ. 리더로서 자신감을 기르는 방법
Ⅸ. 조직을 우승팀처럼 키우는 방법
Ⅹ. 높은 사기와 단체정신을 기르는 법
ⅩⅠ. 팀을 승리로 이끄는 방법
ⅩⅡ. 동기부여의 비밀
ⅩⅢ. 위기 상황에서 리더쉽을 발휘하는 방법
ⅩⅣ. 결 론
Ⅱ. 조직의 운명은 리더쉽에 달려있다.
Ⅲ. 전투 리더쉽
Ⅳ. 추종하는 리더가 되는 방법
Ⅴ. 부하들을 내편으로 만드는 방법
Ⅵ. 직접적으로 영향력을 행사하는 기술
Ⅶ. 간접적으로 영향력을 행사하는 기술
Ⅷ. 리더로서 자신감을 기르는 방법
Ⅸ. 조직을 우승팀처럼 키우는 방법
Ⅹ. 높은 사기와 단체정신을 기르는 법
ⅩⅠ. 팀을 승리로 이끄는 방법
ⅩⅡ. 동기부여의 비밀
ⅩⅢ. 위기 상황에서 리더쉽을 발휘하는 방법
ⅩⅣ. 결 론
본문내용
보이지 않는다. "카리스마의 정수는 자신의 아이디어나 목표에 대해 헌신을 보이는 것입니다"
직책에 맞는 외모를 갖춰라.
리더로서 자신이 어떤 이미지로 보이고 싶은지 정하고, 그에 맞게 옷을 입는데 시간을 투자해야 한다.
직업이 무엇이든 간에 프로답게 옷을 입으라는 뜻이다.
꿈을 크게 가져라
자신이 기대하는 만큼만 성취할 수 있다는 사실이 충분히 입증되었기를 바란다.
타인이나 조직을 위한 목표를 설정할 때도 마찬가지이다. 한 가지 더 알아야 할 중요한 사항이 있다. 어느 누구도 작은 목표를 위해 열심히 일하거나 희생을 하고 싶어 하지 않는다.왜 그럴까? 작은 목표는 자기 힘만으로도 언제든 이룰 수 있기 때문이다. 이런 경우에는 리더가 필요 없다. 그런 목표는 이룬다 해도 아무 의미가 없으며 흥미롭지도 않다. 성취해도 큰 성취감을 주지 못한다. 하지만 당신이 이끄는 사람들에게 어려운 목표, 큰 임무, 정말로 가치 있는 사명을 보여준다면, 그들은 당신이 그것들을 성취하는 데 도움이 되기 위해 모든 것을 희생할 것이다.
큰일을 정말로 원하기만 한다면 불가능이란 없다.
사람들은 당신이 불가능한 목표에 이를 수 있도록 도와 줄 것이다. 윈스턴 처칠의 말대로, 당신의 목표가 충분히 큰 것이라면, 그들은 자기 피와 땀, 그리고 눈물을 당신에게 바칠 것이다.
원대한 꿈을 갖고 당신이 이끄는 사람들의 희망을 품도록 하라.
목표를 향해 계속 전진하라
큰 꿈과 목표를 갖는 것은 중요하다. 여기서 멈추면 안 된다. 당신이 정한 힘든 목표를 향해 계속 전진해야 한다. 당신이 리더라는 사실을 기억하라. 사람들은 당신이 먼저 움직일 때 까지는 움직이지 않는다. 그러나 당신이 큰 꿈을 향해 전진한다면, 당신이 이끄는 사람들에게 엄청난 효과를 미칠 것이다.
목표를 향해 노력하는 것은 그저 목표를 세우는 것보다는 어렵지만 그렇게 많이 어려운 것은 아니다. 우선 계획을 세워야 한다. 그런 다음 여러 개의 중간 목표들을 세운다. 큰 꿈을 이루려면 먼저 그 보다 작은 중간 목표들을 이루어야 한다. 그리고 각각의 작은 목표에는 많은 과제가 있다.
큰 목표를 향해 전진하려면, 중간 목표들과 그에 대한 과제가 무엇인지 알아야 하고 당신이 이끄는 사람들에게도 이를 알려야 한다.
한사람씩 과제를 할당해 주고 시간도 정해주어라. 그런 다음 정기적으로 일의 진행사항을 확인하라. 성공할 때마다 당신의 큰 꿈에 한 걸음 다가설 때마다 이를 널리 선전하라. 당신이 이끄는 사람들이 문제에 봉착하면, 그들에게 필요한 도움을 주어라. 하지만 절대 멈추지 마라. 당신의 목표가 무엇이든, 그것을 향해 밀고 나가라. 그러면 사람들은 대부분 당신의 매력을 거부할 수 없을 것이다.
연습하라.
나는 발전의 비결이 오직 연습에 달려 있다는 것을 알고 있다.
당신을 지켜보는 사람들은 당신이 현장에서 쏟는 노력만을 볼 뿐, 당신이 연습에 얼마만큼의 시간을 쏟아 부었는지는 알지 못한다. 만약 당신이 어려운 일을 힘들이지 않고 하는 것처럼 보인다면, 사람들은 당신을 카리스마가 있는 사람이라고 생각할 것이다.
연습이야말로 당신에게 평생 카리스마적인 리더라는 명성을 가져다 줄 것이다.
신비한 분위기를 만들어라
어떤 사람이 우리가 모르는 어떤 방법을 알고 있을 때, 우리는 그를 열심히 추종한다. 아무튼 그 사람은 충성과 열정을 불러일으키는 특별한 능력을 가지고 있다. 또 열정도 갖고 있다.
간접적인 방법을 사용하라
이솝우화 중 - 태양을 통해 옷을 벗긴 사례:]
이 우솝우화는 간접적인 방법을 완벽하게 보여주는 예다. 여기서 말하는 것은 사람들에게 일을 시키려면, 당신이 아니라 그들 자신이 원해야 한다는 것이다.
손자병법" 그런 경우 새로운 아이디어를 직접적으로 강요하면 강한 저항을 불러일으켜서 시각을 바꾸기가 점점 힘들어진다. .. 간접적 방법이야말로 성의 영역에서 만큼이나 정치학의 영역에서도 근본적인 것이다. 장사를 할 때도 염가에 판다는 암시가 그 어떤 직접적 구매 호소보다도 강력한 효과가 있다"
당신의 생각을 간접적으로 제시하는 것은 큰 이점이 있다. 사람들로 하여금 은근히 당신의 제안에 동의하게 만들며, 또 거기에는 절대 강제가 없음을 암시한다.
간접적인 방식을 사용하려면, 사람들에게 직접적으로 말하지 않고 일을 시킬 수 있는 기회를 찾도록 하라. 당신이 이끄는 사람들의 자존심에 상처를 주지 않는 방법을 찾아라.
한 가지 방법은, 그저 상황에 대한 사실들을 제시하고 사람들로 하여금 분명한 결론에 이르도록 내버려 두는 것이다. 그들이 결론에 이르면, 그 공을 인정하여 칭찬해 주어라
또 다른 방법은 정중한 태도로 지시하는 것이다. "베티, 11시 정각에 부서 회의를 가질 텐데 부서 관리자들에게 알려주겠어? 라고 말하는 것이 "11시 정각에 부서 관리자들은 내 사무실로 불러와!" 라고 말하는 것보다 훨씬 낫다.
때로는 명령을 질문으로 바꾸는 것도 좋다. "조지, 월요일 까지 조치를 취할 수 있겠어?"
간접적인 방식은 제안에 기초를 둔다. 제안을 사용할 때는 다음의 사실들을 염두에 두라.
-상대방의 주의를 끌어야만 한다. 상반되는 생각이나 산만한 태도를 보여서는 안 된다. 만약 이런 주의를 끌지 못하면, 간접적인 방식을 사용하지 못할 수 있다.
- 지위, 출생, 돈, 업적 등으로 인한 개인적 명성이 높을수록 당신의 제안은 더 큰 힘을 갖는다. 그러나 당신이 리더라는 사실만으로도 당신의 제안에는 어느 정도 힘이 있다.
- 상대방과 가까이 지낼수록 당신의 제안은 더 큰 힘을 갖는다. 그러나 친밀감이 간접적인 방식을 사용하는데 필수적인 것은 아니다. 그저 특별한 경우에 간접적인 방식을 사용하기가 더 수월해진다는 뜻이다.
-제안은 반복될수록 그 힘이 더 강해진다. 어떤 사람에게 간접적인 방식을 써서 일단 어떤 일을 하게 하면, 상대는 갈수록 그 일을 그만두기가 어려워진다.
- 긍정적인 제안이 부정적인 제안보다 훨씬 효과적이다. 사람들에게 어떤 일을 하도록 할 때, 또는 어떤 일을 못하게 할 때 모두 간접적 방식을 사용할 수 있다. 하지만 어떤 일을 하게 하려고 간접적 방식을 사용하는 경우가 훨씬 쉽다.
직책에 맞는 외모를 갖춰라.
리더로서 자신이 어떤 이미지로 보이고 싶은지 정하고, 그에 맞게 옷을 입는데 시간을 투자해야 한다.
직업이 무엇이든 간에 프로답게 옷을 입으라는 뜻이다.
꿈을 크게 가져라
자신이 기대하는 만큼만 성취할 수 있다는 사실이 충분히 입증되었기를 바란다.
타인이나 조직을 위한 목표를 설정할 때도 마찬가지이다. 한 가지 더 알아야 할 중요한 사항이 있다. 어느 누구도 작은 목표를 위해 열심히 일하거나 희생을 하고 싶어 하지 않는다.왜 그럴까? 작은 목표는 자기 힘만으로도 언제든 이룰 수 있기 때문이다. 이런 경우에는 리더가 필요 없다. 그런 목표는 이룬다 해도 아무 의미가 없으며 흥미롭지도 않다. 성취해도 큰 성취감을 주지 못한다. 하지만 당신이 이끄는 사람들에게 어려운 목표, 큰 임무, 정말로 가치 있는 사명을 보여준다면, 그들은 당신이 그것들을 성취하는 데 도움이 되기 위해 모든 것을 희생할 것이다.
큰일을 정말로 원하기만 한다면 불가능이란 없다.
사람들은 당신이 불가능한 목표에 이를 수 있도록 도와 줄 것이다. 윈스턴 처칠의 말대로, 당신의 목표가 충분히 큰 것이라면, 그들은 자기 피와 땀, 그리고 눈물을 당신에게 바칠 것이다.
원대한 꿈을 갖고 당신이 이끄는 사람들의 희망을 품도록 하라.
목표를 향해 계속 전진하라
큰 꿈과 목표를 갖는 것은 중요하다. 여기서 멈추면 안 된다. 당신이 정한 힘든 목표를 향해 계속 전진해야 한다. 당신이 리더라는 사실을 기억하라. 사람들은 당신이 먼저 움직일 때 까지는 움직이지 않는다. 그러나 당신이 큰 꿈을 향해 전진한다면, 당신이 이끄는 사람들에게 엄청난 효과를 미칠 것이다.
목표를 향해 노력하는 것은 그저 목표를 세우는 것보다는 어렵지만 그렇게 많이 어려운 것은 아니다. 우선 계획을 세워야 한다. 그런 다음 여러 개의 중간 목표들을 세운다. 큰 꿈을 이루려면 먼저 그 보다 작은 중간 목표들을 이루어야 한다. 그리고 각각의 작은 목표에는 많은 과제가 있다.
큰 목표를 향해 전진하려면, 중간 목표들과 그에 대한 과제가 무엇인지 알아야 하고 당신이 이끄는 사람들에게도 이를 알려야 한다.
한사람씩 과제를 할당해 주고 시간도 정해주어라. 그런 다음 정기적으로 일의 진행사항을 확인하라. 성공할 때마다 당신의 큰 꿈에 한 걸음 다가설 때마다 이를 널리 선전하라. 당신이 이끄는 사람들이 문제에 봉착하면, 그들에게 필요한 도움을 주어라. 하지만 절대 멈추지 마라. 당신의 목표가 무엇이든, 그것을 향해 밀고 나가라. 그러면 사람들은 대부분 당신의 매력을 거부할 수 없을 것이다.
연습하라.
나는 발전의 비결이 오직 연습에 달려 있다는 것을 알고 있다.
당신을 지켜보는 사람들은 당신이 현장에서 쏟는 노력만을 볼 뿐, 당신이 연습에 얼마만큼의 시간을 쏟아 부었는지는 알지 못한다. 만약 당신이 어려운 일을 힘들이지 않고 하는 것처럼 보인다면, 사람들은 당신을 카리스마가 있는 사람이라고 생각할 것이다.
연습이야말로 당신에게 평생 카리스마적인 리더라는 명성을 가져다 줄 것이다.
신비한 분위기를 만들어라
어떤 사람이 우리가 모르는 어떤 방법을 알고 있을 때, 우리는 그를 열심히 추종한다. 아무튼 그 사람은 충성과 열정을 불러일으키는 특별한 능력을 가지고 있다. 또 열정도 갖고 있다.
간접적인 방법을 사용하라
이솝우화 중 - 태양을 통해 옷을 벗긴 사례:]
이 우솝우화는 간접적인 방법을 완벽하게 보여주는 예다. 여기서 말하는 것은 사람들에게 일을 시키려면, 당신이 아니라 그들 자신이 원해야 한다는 것이다.
손자병법" 그런 경우 새로운 아이디어를 직접적으로 강요하면 강한 저항을 불러일으켜서 시각을 바꾸기가 점점 힘들어진다. .. 간접적 방법이야말로 성의 영역에서 만큼이나 정치학의 영역에서도 근본적인 것이다. 장사를 할 때도 염가에 판다는 암시가 그 어떤 직접적 구매 호소보다도 강력한 효과가 있다"
당신의 생각을 간접적으로 제시하는 것은 큰 이점이 있다. 사람들로 하여금 은근히 당신의 제안에 동의하게 만들며, 또 거기에는 절대 강제가 없음을 암시한다.
간접적인 방식을 사용하려면, 사람들에게 직접적으로 말하지 않고 일을 시킬 수 있는 기회를 찾도록 하라. 당신이 이끄는 사람들의 자존심에 상처를 주지 않는 방법을 찾아라.
한 가지 방법은, 그저 상황에 대한 사실들을 제시하고 사람들로 하여금 분명한 결론에 이르도록 내버려 두는 것이다. 그들이 결론에 이르면, 그 공을 인정하여 칭찬해 주어라
또 다른 방법은 정중한 태도로 지시하는 것이다. "베티, 11시 정각에 부서 회의를 가질 텐데 부서 관리자들에게 알려주겠어? 라고 말하는 것이 "11시 정각에 부서 관리자들은 내 사무실로 불러와!" 라고 말하는 것보다 훨씬 낫다.
때로는 명령을 질문으로 바꾸는 것도 좋다. "조지, 월요일 까지 조치를 취할 수 있겠어?"
간접적인 방식은 제안에 기초를 둔다. 제안을 사용할 때는 다음의 사실들을 염두에 두라.
-상대방의 주의를 끌어야만 한다. 상반되는 생각이나 산만한 태도를 보여서는 안 된다. 만약 이런 주의를 끌지 못하면, 간접적인 방식을 사용하지 못할 수 있다.
- 지위, 출생, 돈, 업적 등으로 인한 개인적 명성이 높을수록 당신의 제안은 더 큰 힘을 갖는다. 그러나 당신이 리더라는 사실만으로도 당신의 제안에는 어느 정도 힘이 있다.
- 상대방과 가까이 지낼수록 당신의 제안은 더 큰 힘을 갖는다. 그러나 친밀감이 간접적인 방식을 사용하는데 필수적인 것은 아니다. 그저 특별한 경우에 간접적인 방식을 사용하기가 더 수월해진다는 뜻이다.
-제안은 반복될수록 그 힘이 더 강해진다. 어떤 사람에게 간접적인 방식을 써서 일단 어떤 일을 하게 하면, 상대는 갈수록 그 일을 그만두기가 어려워진다.
- 긍정적인 제안이 부정적인 제안보다 훨씬 효과적이다. 사람들에게 어떤 일을 하도록 할 때, 또는 어떤 일을 못하게 할 때 모두 간접적 방식을 사용할 수 있다. 하지만 어떤 일을 하게 하려고 간접적 방식을 사용하는 경우가 훨씬 쉽다.
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