[국제경영전략] 대우의 국제화 전략 -글로벌화-

목차

서론

본론
1. 1990년대 국내기업환경
2. 대우의 진출싸움.
3. 대우의 미수교국진출
4. 21세기를 대비한 생존전략
5. 지역전문인재양성
6. 세계화추친
7. 대우의 세계경영성격

결론

본문내용

대우의 세계경영은 한마디로 세계가 통합과 분열이라는 모순 된 흐름으로 급변하는 만큼 지구 전체의 자원화와 전 세계의 단일시장이라는 개념에서 출발했다. 곧 대우의 세계경영은 세계적 차원에서 전략을 수립하고 경영요소를 조합하고 배합하여 전 세계적으로 네트워크 화하는 경영전략이었던 것이다. 또 규모와 범위의 경제를 실현함으로서 새로운 비즈니스 기회, 새로운 시장을 창출하고 국제경쟁력을 확보하는 세계질서에 주도적으로 앞서감으로서 언제 닥칠지도 모르는 위기상황을 기회로 만들어 가겠다는 전략도 포함되었다. 그리고 세계 각지에 분포된 지역거점들을 횡적으로 연계시켜 사업영역을 다각화, 고도화하는 전략이 포함되어 있었다.
공존공영의 전략
세계경영은 몇 가지의 기본원칙을 가지고 있었다. 첫째, 진출한 나라와 함께 이익을 공유하겠다는 포지티브 섬(Positive-sum) 의 세계화전략, 즉 윈-윈(Win-Win)의 세계화전략이 그것이다. 이러한 공존공영의 전략은 대우 30년 역사를 통해 지속되어온 원칙이기도 했다.
이는 한마디로 해외에 진출해 있는 우리의 현지법인이 그 나라의 기업이 되는 것을 뜻한다. 즉, 투자국의 관습과 실정에 맞는 사업을 추진하겠다는 것이다. 이를 위해 지역전문가를 육성하는 데 노력하고 있으며, 현지 채용인 중심의 운영과 투자국의 이익을 고려한 사업을 추진하고 있다. 정책결정을 제외한 실무는 현지채용인 중심으로 운영하고 있으며, 진출국의 고용창출, 수출증대, 경영노우하우, 기술이전 등 그들 나라의 경제에 도움이 되는 기업이 되도록 노력하고 있다.
둘째, 생산과 판매의 현지화였다. 이는 현지에 있는 자회사가 그 지역에서 본사의 역할을 수행하면서 전 세계에 있는 생산시설과 판매망을 유기적으로 통합하여 시스템화하는 것을 뜻했다. 해외 지역본사가 모두 설치되면 이들 지역본사를 중심으로 제품개발에서부터 애프터서비스까지 현지화 한다는 것이다.
셋째, 자원 확보의 세계화였다. 하나의 예로 러시아의 알루미늄, 우주베크의 면화, 리비아와 앙골라의 원유 등 광산자원, 임산자원 등 재생산이 불가능하거나 어려운 자원들을 미리 확보하여 크게는 국부(國富) 확대의 계기가 되도록 힘을 기울인다는 것이다.
넷째, 기술과 정보의 네트워크화였다. 당연한 얘기지만, 향후 국가든 기업이든 경쟁력을 키워주는 정보의 신속한 확보와 효율적 관리는 필수적이다. 이에 대우는 이미 1992년부터 핵심기반기술 개발을 위해 그룹차원의 고등기술연구원을 개설하여 정보통신, 자동차기술, 전력에너지(핵공학), 전자재료, 의.공학 분야 등에서 핵심기술 확보를 위해 노력해 왔다. 또 미국, 영국, 독일, 프랑스, 러시아 등 기술선진국에도 연구소를 설립하여 그들이 축적한 연구 노하우를 전수 받고, 현지 지역실정에 맞는 상품을 개발할 수 있는 체제를 갖추어 나갔다.
결론적으로 이러한 각각의 세부전략은 별개의 개념으로 추진되는 것이 아니라, 전 세계시장에서의 기회와 가능성을 향해 서로 유기적으로 결합되고 나누어지면서 하나의 목표, 다시 말해 한국의 경쟁력 강화를 위해 추진되어진 것이었다.
결론
그러나 수출 불모지대였던 60년대, 임가공수준의 수출개념을 자가제품수출로 탈바꿈시키며 7~80년대의 성장을 이끌어 냈던 대우와 한국의 수출산업이 직면한 90년대의 드높은 관세와 무역장벽을 넘기 위해 택할 수밖에 없었던 진화론적 수출전략 ‘세계경영’은 국가부도의 현실과 정권의 무의식으로 땀 흘려 이룩해 나가던 그 모든 것이 세계경영으로 응축되어 시너지로 창출되기 직전에 어이없게도 막을 내리게 된다. 하지만 인재양성과 공존공영의 전략이라는 방법으로 세계 진출한 대우를 보면서 기업의 진정한 글로벌전략에 대해 다시 한번 생각해 보게 되었다

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