경영혁신@1 - 6시그마

목차

1. 6시그마란 무엇인가
(1) 6 Sigma 이 정의
(2) 6 Sigma 의 탄생과 전개
(3) 6 Sigma 가 왜 필요한가?
(4) 기존 품질혁신 운동과의 차이점
(5) 6 Sigma 벨트제도
(6) 6 Sigma 의 방법론
(7) 6 Sigma 의 특징

2. 기업사례 (삼성 SDI)
(1) 기업소개
(2) 6시그마 적용배경
(3) 6시그마 철학
(4) 추진전략
(5) 대응과제
(6) 추진목표
(7) 인력양성
(8) 프로젝트 팀 구축 및 역할
(9) 6시그마 수행
(10) 성공요인
(11) 6시그마 성과
(12) 결론

본문내용

(2) 6시그마의 탄생과 전개
 1) 1980년대 초에 Motorola 사가 자사와 일본업체의 불량품 율을 비교한 결과 자사 품질이 낮은 데에 충격을 받아 품질 향상을 목적으로 개시
1987년 마이클 해리에 의해 본격적으로 품질향상에 통계적 기법 적용
2) 6시그마 혁신 운동의 가속화를 일으킨 GE
GE사의 6시그마 도입 성공이 전 세계적으로 확산 발전을 하는 계기
3) 국내는 1990년 중반 삼성 SDI, LG 전자가 도입을 시작
현대자동차, POSCO, KT 등으로 확산
서비스, 사무간접, 분야에서의 도입 또한 점차 늘어나고 있는 추세

키워드

6시그마,   6 시그마,   식스시그마,   경영혁신,   삼성 SDI,   삼성 SDI 경영,   전사적 자원관리,   품질관리