TOC(제약자원이론)보고서(내용 요약및 TOC이론 분석)

목차

1.서론
TOC(제약자원이론)에 관한 개괄소개

2.본론
1)TOC(제약자원이론)란 무엇인가?
1.목표달성을 제약하는 요인
2.종속성과 통계적 변동
3.경영 패러다임의 변화
4.제약요인 관리의 다섯 단계
5.TOC의 기법들
2)TOC의 일반 시스템 관리
1.지속적인 개선과정
2.조직의 핵심문제를 찾는 CRT
3.CRT작성법
4.우디의 적합성 검사
5.핵심문제의 해결책을 찾는 EC
6.성공적인 협상을 위한 EC
7.윈윈 해결책의 제시
8.해결책 실행 과정 FRT·NBR·PT·TT
3)TOC의 생산 시스템 관리
1.균형 잡힌 공장
2.악순환을 하는 생산현장의 문제점들
3.동기생산을 할 수 있는 방법
4.재배치-자원의 재배치
5.북치기 - 밀어넣기 생산방식
6.줄로 묶기 - 끌어당기기 생산방식
7.TOC가 제시하는 DBR생산방식
8.제약자원을 보호하기 위한 타임버퍼의 설치
9.버퍼를 통한 생산 흐름의 효율적 관리
4)TOC의 프로젝트 관리
1.프로젝트 운용의 어려움
2.리드타임과 안전여유시간
3.안전여유시간의 소진원인
4.크리티컬패스와 크리디컬체인
5.자원의 경쟁과 크리티컬체인
6.제약요인 관리를 이용한 프로젝트 관리
5)TOC의 회계 관리
1.기업의 근본 목표는 어떤 것인가?
2.성과측정은 어떻게 이루어지는가?
3.새로운 성과측정지표
4.현금창출률회계와 기존 회계제도와의 비교

3.결론

4.TRIZ 소개

5.참고문헌

본문내용

액에서 재료비, 노무비, 그리고 제조간접비로 구성된 제조원가를 공제해서 판매수익을 계산하고 여기에서 비제조원가인 판매비와 및 일반관리비를 공제한다. 이에 비해 현금창출률회계는 순매출액에서 재료비만을 공제하여 현금창출률을 계산한 뒤에 나머지 제조 및 비제조원가에 속하는 모든 비용을 운영비용으로 묶어서 현금창출률에서 공제함으로써 영업이익을 산정한다. 어떤 방식으로 계산하든지 영업이익은 같게 나온다. 전부원가회계에 의한 영업이익의 변동은 제조수량의 변동과 밀접한 관계를 보이고 있다, 이에 비해 현금창출률회계에 의한 영업이익의 변동은 생산이 아닌 판매의 변동과 밀접한 관련을 보이고 있다. 이는 재고에 부가가치가 포함되지 않기 때문에 영업이익이 재고의 변동에 전혀 영향을 받지 않기 때문이다. 기업의 목표가 돈을 버는 것에 있고 돈은 생산을 통해서가 아니라 판매를 통해서 창출된다는 점을 고려한다면, 현금창출률회계가 기업의 목표와 관련해 보다 더 정확한 회계정보를 제공해 준다고 볼 수 있다.
1980년대 이후 새로운 경영기업이 봇물 터지듯 쏟아져 나오고 있다. 하루가 다르게 변화해 가는 수많은 경영기업들로 인해 경영관리가 특히 경영혁신과 관련된 업무를 담당 관리자들에게는 신기법들의 내용을 파악하고 경영혁신을 위해 선택하여야 할 기법이 무엇인가를 결정하는 것이 중요한 과제가 되었다. OPT에 그 뿌리를 둔 TOC는 1980년대 중반에 개발이 되어 그 적용범위를 생산관리(DBR), 회계관리에 이어 마케팅 및 기업전략(TP)까지를 포함하는 전 영역으로 확대되었다. TOC는 부분적 최적화와 전체적 최적화의 차이를 강조한다. 부분적 최적화가 조직의 한 부문의 성과를 극대화시키는 것을 가리키는 것에 비해 전체적 최적화는 조직 전체의 성과를 극대화시키는 것을 뜻한다. TOC의 제약요인 관리의 다서 단계는 경영개선이 지속적으로 이루어지도록 유도하기 위해서 어떠한 프로세스가 필요한가에 대한 답을 제공해 준다. 첫 단계에서 제약요인을 찾아내고, 두 번째 단계에서 제약요인을 최대한 활용할 수 있는 방법을 찾아 시행한다. 세 번째 단계에서 시스템 내의 흐름, 트기 비제약요인의 흐름을 제약요인의 흐름에 종속시킴으로써 동기화를 이룬다. 네 번째 단계에서 제약요인의 공급능력을 향상시킨다. 현재의 제약요인이 더 이상 시스템의 성과를 제한하지 않게 되면, 다섯 번째 단계에서는 다시 첫 단계로 돌아가 모든 과정을 반복한다. 이로써 경영개선을 지속적으로 추구하는 것이다. 제약요인은 시스템을 개선하는데 있어서 최소의 비용을 투자하여 최대의 효과를 거둘 수 있는 열쇠의 역할을 한다. 사슬을 강화시키기 위해선 사슬을 이루는 가장 약한 고리를 찾아서 이를 강화해 주어야 하는 것처럼 제약요인은 조직이라는 사슬을 이루는 가장 약한 고리이기 때문에 이를 찾아 효과적으로 개선함으로써 단기간 내에 가시적인 개선의 효과를 볼 수 있다. TOC의 유용성은 다음과 같다. 첫째, TOC는 다른 경영기법들이 성공적으로 도입되고 정착될 수 있도록 보완해 주는 역할을 한다. 둘째, 이처럼 광범위한 분야에 적용될 수 있는 유용성으로 이내 TOC는 경영기법이라는 퍼즐조각들을 맞추어서 짤 새로운 틀을 제공한다. 이처럼 TOC는 다양한 장점을 내포하고 있다. 그러므로 우리는 TOC를 잘 활용해야 한다.
TRIZ란?
1. TRIZ의 정의
TRIZ란 창조적 문제해결 이론(Theory of Inventive Problem Solving : TIPS)이란 뜻의 러시아말(Teoriya Reshniya Izobretatelskikh Zadatch)의 머릿글자로서, 발명과 혁신을 달성하기 위한 강력한 구조적인 접근법이다. 1946년부터 구소련의 Genrich Altshuller에 의해서 처음으로 연구되기 시작했다.
2. TRIZ의 기본요소
TRIZ의 기본요소에는 이상, 모순, 시스템적 접근의 세 가지 요소가 있다.
① 이상(Ideality)
이상은 다음과 같은 등식으로 표현할 수 있다.
이상 = (유용한 기능의 합)/(유해한 기능의 합)
이상은 시스템의 유용한 기능의 합을 유해한 기능의 합으로 나눈 것이다. 이상적인 시스템은 분자인 유용한 기능을 증가시키고, 분모인 유해한 기능을 감소시킴으로써 달성할 수 있다. Altshuller는 이상적인 시스템을 '필요한 기능을 수행하면서도 존재하지 않는 시스템'이라고 정의했다. 비록 이러한 시스템을 구현하는 것이 불가능하다 할지라도, 이러한 이상의 개념은 문제해결에 있어서 걸림돌이 되는 심리적 타성을 극복하도록 도와준다.
② 모순(Contradiction)
모순은 TRIZ의 가장 중요한 개념으로서, Altshuller는 모순을 기술적 모순(Technical Contradiction : TC)과 물리적 모순(Physical Contradiction : PC)으로 구분했다.
기술적 모순은 앞서 언급한 바와 같이 시스템의 어느 한 특성을 개선하고자할 때 그 시스템의 다른 특성이 악화되는 상황을 말한다. 예를 들어 자동차의 가속성능을 높이기 위해서는 연료소모가 증가하므로, 가속성능과 연비 사이에는 기술적 모순이 내포되어 있다.
물리적 모순은 시스템의 어느 한 특성이 높아야함과 동시에 낮아야하고, 존재해야함과 동시에 존재하지 말아야하는 상황을 말한다. 예를 들어 면도기의 날은 면도성능을 높이기 위해서는 날카로워야하고, 피부가 손상되는 것을 방지하기 위해서는 무뎌야하는 상황이다.
TRIZ는 문제를 해결하는데 있어서 이러한 모순들과 타협하거나 절충하는 것이 아니라, 모순의 근원적인 해결을 추구하고 있다.
③ 시스템적 접근(System Approach)
시스템은 독립적으로 격리되어 존재하지 않는다. 각각의 시스템은 다른 시스템과 상호 작용하는 상위시스템(supersystem)의 일부분이다. 그리고 각각의 시스템은 상호 작용하는 하위시스템(subsystem)으로 구성되어 있다.
전통적으로 시스템에 문제가 발생하면 엔지니어들은 문제해결을 위해 현재의 시스템에 초점을 맞춘다.
참고문헌...
1. 기업회생을 위한 패스워드 TOC/최광식/한언/2003
2. The goal/골드랫. 엘리M/동양문고/2002
3.
4. 교재(현대관리회계)

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