유통시장과 이마트

목차

1. 유통산업
◎. 국내 소매시장 현황
●. 할인점의 고성장
●. 선두업체들의 과점화
●. 점차 심화되는 유통간 경쟁
◎. 유통업 시장규모
◎. 시장동향
●. 신흥 시장의 급속한 성장세
●. 서구 시장은 고급의류가 성장세
●. 업종간의 경계가 허물어짐.
●. 경쟁력 확보위한 IT 투자도 증가
●. 갈수록 심화되고 있는 할인점간의 경쟁
◎. 최근동향
●. 인터넷과 전자상거래의 성장
●. 가격경쟁으로 인한 소비자 파워 강화
●. 합리적 소비문화 확산
●. 유통의 새 강자 온라인
●. 새로운 경쟁구도 형성
◎. 할인점시장
●. 할인점 업태의 정의
●. 할인점의 분류
●. 할인점의 유통업 상 포지셔닝
●. 국내 토종 할인점의 형태
◎. 국내 할인점의 성장 현황
●. 고성장을 바탕으로 유통 1위 고수
●. 선두 업체의 과점화와 치열한 2위 경쟁
●. 치열한 경쟁과 다양한 서비스
◎. 시장 내 경쟁
●. 이마트
●. 홈플러스
●. 롯데마트
●. 홈에버◎. 향후 할인점 시장 전망
●. 할인점의 전문화
●. 중소 상권의 성공적 공략
●. 할인점과 슈퍼마켓의 중간 형태 점포 등장
◎. 유통산업의 글로벌화
◎. 기술동향

2. E마트
◎. 소개 및 연혁
◎. 점포현황
◎. 시장성과 및 재무정보
◎. 이마트 성공요인
●. 전국 최대의 점포망과 입지 선점 우위
●. MD 차별화로 우위 지속
●. PB상품 개발의 선두
●. 고객 지향적 마케팅
●. 첨단 정보 및 물류시스템 구축
◎. 해외진출
●. 국내시장 현황
●. 해외시장 진출요인
●. 해외진출 현황
◎. 인사제도 및 채용
●. 인재상
●. 인사제도

본문내용

출점할 계획을 가지고 있다.
◎. 인사제도 및 채용
●. 인재상
신세계 이마트는 윤리경영을 실천하는 기업으로 인재는 눈에 보이지 않는 곳에서도 항상
열린 마음으로 자신의 사명을 다함은 물론 봉사하는 자세로 이웃과 더불어 살아갈 줄 아는 사람이어야 한다. 다양한 변화를 수용하면서도 항상 바른 길을 지향하면서 타인의 입장에서 생각하고 배려할 줄 아는 겸손한 사람이 신세계 이마트가 추구하는 참다운 인재이다.
- 도덕인 : 정직함과 성실함을 기본으로 상화좌우에 대한 예의 범절을 갖춘 사람
- 실천인 : 긍정적이고 적극적인 사고를 바탕으로 자신의 역할을 명확히 인식하며 신속하고 꾸준한 행동력을 갖춘 사람
- 전문인 : 변화를 인지하고, 대응하여 조직을 리드할 수 있도록 지속적인 자기계발을 통해 자신만의 경쟁력을 갖춘 사람
●. 인사제도
능력과 업적에 따른 인사제도 실현, 조직의 기동성 확보, 인격과 개성을 존중하는 기업문화 정착을 인사의 기본전략으로 삼아 초일류 유통기업으로서의 성장과 발전을 목표로 하고 있다.
① 채용 / 양성
- 직무분야별 전문가 양성
- 자기계발을 통한 시장가치 형성
- 최적인재의 채용, 글로벌 인재(Global Expert)의 양성
② 평가 / 보상
- 업무수행 과정시 드러난 역량과 성과 중심의 평가, 보상
- Open형 평가제도로 공정성, 투명성 제고
- 경영성과에 따른 탄력적인 보상
- 우수인력에 대한 발탁기회 확대
③ 조직 / 운영
- 창의성과 성과지향의 유연한 조직
- 현장중심의 자율경영, 책임경영체제 구축
- 회사와 사원 모두의 경쟁력 확보를 위한 상생관계 구축
●. 인재육성
① 유통연수원
신세계유통연수원은 계층별 역량모델을 근거로한 공통역량교육을 필수과정으로 운영하고 있으며, 핵심인재 양성을 위해 대리계층의 유통경영아카데미와 과장급을 대상으로한 SMBA과정 등을 운영하고 있다. 또한 시대의 흐름에 발맞춰 언제 어디서나 그리고 반복 학습이 가능한 사이버교육과정을 도입하고 있다. 이외에도 기업문화로 정착된 윤리교육, 온가족이 함께 참여하는 가족농장프로그램이 운영되고 있으며, 현장 중심의 테마과정 등이 개발 운영될 예정이다.
② 우수인력 양성
SMBA - 미래의 경영자를 양성하기 위한 과정으로서 2003년을 처음으로 현재까지 이어져 오고 있으며 연세대학교와 함께 미래의 경영자로서 급변하는 경영환경속에서 회사의 비전을 구현해 나갈 수 있는 역량을 쌓을 수 있도록 고급 경영과정을 구성하여 운영되고 있다. 선발절차는 과장 2년차~5년차 중 근무성적이 우수하고 윤리의식이 투철한 인재를 대상으로 경영일반 (마케팅, 재무회계, 관리회계, 인적자원관리, 전략)에 대한 테스트 과정을 거쳐 미래의 경영자로서의 기본적인 경영지식을 검증하고 competency level test를 통해 글로벌 핵심인재들과 보유 역량을 비교하여 최종 선발하게 되며 선발된 인원은 7개월간 주 1일씩 150시간 이상을 연세대학교에서 경영 수업을 받고 연구 분야를 정해 주임교수의 지도하에 논문을 작성하게 된다. 교육기간 중에는 연구주제와 관련있는 테마를 잡아서 해외 선진 유통업체 벤치마킹을 다녀오게 되는데 유럽, 미주, 일본등의 유통업체등을 견학하면서 현지의 담당자들과 미팅을 통해 선진노하우를 전수받게 되고, 과정의 마무리는 8개월간 준비한 논문 발표와 수료식으로 마무리 되며 SMBA를 거친 인재는 미래의 경영자로서 기본적인 자질을 인정받게 된다.
유통아카데미 - 미래의 유통리더를 양성하기 위한 과정으로서 2003년에 처음 시작되어 현재까지 이어져오고 있다. 선발절차는 주임 3년차에서 대리 2년차 중에서 향후 유통전문가로서 역할 수행이 가능한 우수 인재를 선발하기 위하여 우수한 업무성적을 나타내고 윤리의식이 투철한 인원을 대상으로 경영일반(마케팅, 재무회계, 관리회계, 인적자원관리, 전략)에 대한 테스트를 통해 미래의 유통경영전문가로서의 기본적인 경영지식을 검증하고 competency level test를 통해 글로벌 핵심인재들과 보유 역량을 비교하여 최종 선발하게 된다. 참가자들은 8개월간 다양한 교육의 기회를 제공받고 해외 선진 유통업체를 벤치마킹 한 후 조직의 성과를 향상시킬 수 있는 연구논문을 제출하게 된다. 우선 선발된 인원들은 팀을 구성하여 연구논문 주제를 설정하고 유통업과 관련된 경영일반 교과를 8개월간 160시간이상 국내외 각계의 최고 전문가들로부터 강의를 듣고 평가받는다. 교육기간 중에는 연구주제와 관련있는 테마를 잡아서 해외 선진 유통업체 벤치마킹을 다녀오게 되는데 유럽, 미주, 일본등의 유통업체등을 견학하고 현지의 담당자들과 미팅을 통해 선진노하우를 전수받으면서 견문을 넓히게 되며 과정의 마무리는 8개월간 준비한 논문 발표와 수료식으로 마무리 되며 유통아카데미를 거친 인재는 회사의 미래를 책임질 젊은 힘으로서 인정을 받게된다.
③교육체계
●. 채용
① 대졸 인턴
에세이 전형은 주어진 주제에 대하여 본인의 생각을 기술하는 방식으로써 당사에 대한 관심 및 이해를 바탕으로 논리적인 전개를 확인하는 전형으로 평소에 가졌던 본인의 생각을 정확히 표현하는 지원자의 판단력을 검증하는 도구이다. 심층면접은 지원자의 당사에 대한 관심 및 논리적 사고를 판단하기 위한 면접으로 개인별 면접으로 진행되며 단계적인 질문을 통해 본인의 의견을 제시하며 그 이유에 대한 타당성을 정확히 표현하는 전형이다. 기존에 작성한 입사지원서를 기반으로 개인의 성품 및 경험을 판단하는 면접전형이고 토론면접은 지원자의 유통업에 대한 관심 및 논리적인 사고, 커뮤니케이션능력을 판단하는 면접으로, 조별 면접으로 진행되며 주어진 주제에 대하여 조원들과 토론하면서 주제에 대한 결론을 제시하는 전형이다.
② 대졸 신입
인터넷 수료자를 위조로 한 대졸신입사원 채용을 하고 있다. 단, 필요인력 발생시에는 이와는 별도로 수시 공개채용을 하고 있다. 프리젠테이션 면접은 지원자간 토론과정을 통하여 의사소통능력, 문제해결능력, 논리력, 창의성, 리더쉽, 조직적응능력 등을 종합적으로 평가하게된다. 토론은 상대방의 의견을 존중하는 마음가짐으로 임하도록 하여 발언횟수의 제한은 없으나 1회 발언시간의 제한원칙에 따라 진행된다.

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