유한킴벌리 인적자원관리 제도

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 회사소개
-유한킴벌리
-경영원칙
-비전
2. 교육훈련
-유한킴벌리 평생 재충전 학습체계
-생산직 평생학습체계
-사무관리직 평생학습체계
3. 복지제도
-즐거운 직장 만들기
-생활에 필요한 자금 지원
-사원의 여가와 취미활동 지원

Ⅲ. 결론

본문내용

행 기회부여
㈂ 30세 이상 사원 대상 2년 1회 종합 건강검진 실시
㈃ 설, 추석, 정년퇴임 시 기념품 제공
㈄ 본인 생일 및 자녀 출산 시 선물 제공
②생활에 필요한 자금 지원
사원 가정의 행복과 안정을 위하여 사원뿐만 아니라 자녀와 배우자의 생활에 필요한 자금을 적극적으로 지원해 주고 있습니다.
㈀ 중ㆍ고ㆍ대학생 자녀 대상 입학금 및 등록금 전액 지원
㈁ 유아교육비 지원
㈂ 본인, 배우자 및 자녀의 입원 치료비 지원
㈃ 퇴직금누진제 운영
㈄ 단체재해보험 가입
㈅ 전근위로금 및 전근여비 지급
㈆ 경조금 지급 및 경조휴가 부여
㈇ 전근 발령 임직원 대상 주택 또는 전세자금 대여
③사원의 여가와 취미활동 지원
㈀ 콘도 제공
㈁ 하기 특별 유급휴가 부여 및 휴가비 지급
㈂ 사원 동호회 지원
Ⅲ. 결론
‘사람이 희망이다’라는 타이틀에 걸맞게 유한킴벌리는 전 직원들의 인적자원관리에 무단히 힘을 쏟는다. 이러한 노력 탓에 ‘아시안 윌스트리트 저널’이 선정한 ‘아시아에서 일하기 제일 좋은 기업’ 6위에 선정되기도 하였다. 유한킴벌리의 대표적인 4조 2교대는 이들이 인적자원관리를 위해 많은 노력을 기울이고 있음을 보여주는 대표적인 예다. ‘교육 = 근무’라는 생각을 갖고 직원의 자기개발을 도움으로서 기업의 이윤창출을 꾀하는 것이 가능함을 보여준 것이다.
유한킴벌리의 평생학습의 성과는 직원, 기업, 소비자, 사회 등 모든 구성원들에게 Win-Win이 되는 결과를 거두고 있다. 예비조 경영으로 직원에게는 가정친화적인 문화가 확산되고, 일과 삶의 균형(Work-Life Balance)이 뿌리내리게 되었다. 노사 관계도 크게 개선되어 신뢰경영을 바탕으로 하는 상생의 패러다임을 실현하고 있다. 기업경쟁력도 크게 향상되었다. 매출액이 지난 10년간 2배 가까이 성장하였으며, 순이익은 6배 이상의 폭발적인 증가를 기록하였다. 안전, 생산성, 품질 등 모든 지표들이 세계 최고수준을 기록하고 있으며, 소비자들이 가장 신뢰하고 선호하는 제품을 시장에 공급하고 있다.
유한킴벌리에서 시작된 뉴패러다임 운동이 전국적으로 확산되고 있다. ‘사람이 희망이다’라는 이념이 ‘사회공헌’으로 구현되고 있는 것이다. 이제 사람이 자원이고 자산이다. 유한킴벌리의 앞으로도 계속 진행될 평생학습에 이 기업의 무궁무진한 성장이 기대된다.
[참고문헌 및 사이트]
http://news.naver.com/news/read.php?mode=LOD&office_id=009&article_id=0000285607§ion_id=001&menu_id=001
http://news.naver.com/news/read.php?mode=LOD&office_id=020&article_id=0000305166§ion_id=001&menu_id=001
http://blog.naver.com/limdw20?Redirect=Log&logNo
http://blog.naver.com/limdw20?Redirect=Log&logNo=40037350566=40036840277

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