스포츠마케팅의 개념

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스포츠로 자리매김을 하기위해 KBL은 내부의 프로화가 우선적으로 이루어져야 했다. 그래서 KBL의 이사진은 당연맹 직원 전원을 공채로 채용했다. 이는 기존의 틀을 깨기위한 중요한 결정이었다. 아울러 이들은 프로스포츠 마케팅의 차별화를 선언, 끊임없는 사례조사와 아이디어를 동원하여 프로농구가 기존 국내 프로스포츠와는 다른 차별화를 이루도록 했다. 일반 엘리트 마케터들이 기획 및 운영하는 회사 경영차원의 시스템 도입이 일차적인 내부 전략이었으며, 이차적인 외부전략으로는 경기자체 및 외적인 요소와 관련된 내용을 들 수 있다.
경기에 대한 흥미 유발, 즉 좋은 경기 바로 그 자체에 대한 질적인 향상을 위하여 용병수입, 다양한 볼거리의 제공, 무대를 이용한 이벤트 개발 등의 단기적인 사업을 추진 중에 있으며 중장기적으로는 프로선수로서의 이미지 쇄신, 심판진 공개채용, 의사결정의 간소화 등을 들 수 있다. 마지막으로 97년의 프로농구 출범을 시험기간(3개월)으로 여기며 실질적인 출범을 맞이하는 97~98 프로농구시즌인 지금 KBL사무국, 각 구단관계자, 선수단 및 코칭 스테프들이 삼위일체가 되는 것이야 말로 가장 중요한 전략적인 요소로 여기며 노력하고 있다.

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