[경영학원론][조직이론][경영이론][고전이론][인간관계론][매슬로우 욕구이론][맥그리거 XY이론]경영학원론과 조직이론, 경영이론(고전이론, 인간관계론, 매슬로우의 욕구이론, 맥그리거의 X이론, Y이론)

소개글

[경영학원론][조직이론][경영이론][고전이론][인간관계론][매슬로우 욕구이론][맥그리거 XY이론]경영학원론과 조직이론, 경영이론(고전이론, 인간관계론, 매슬로우의 욕구이론, 맥그리거의 X이론, Y이론)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 각 나라별 경영학의 연구
1. 독일의 경영경제학
2. 미국의 경영학
3. 일본의 경영학
4. 한국의 경영학

Ⅲ. 경영학의 학문적 정의

Ⅳ. 조직환경
1. 조직환경의 의의
2. 조직환경의 유형
1) 조직의 일반적 환경
2) 정치적․법적 환경
3) 경제적 환경
4) 문화적 환경
5) 기술적 환경
6) 사회적 생태
7) 자연적 및 물적 생태
3. 환경적 특성에 관한 유형론
1) 정적․임의적 환경
2) 정적․집약적 환경
3) 교란적․반응적 환경
4) 격동의 장
4. 조직과 환경의 상호작용
1) 조직의 환경에 대한 반응
2) 조직이 환경에 미치는 영향
3) 조직간 관계

Ⅴ. 고전이론
1. 과학적 관리기법
2. 과학적 관리기법에 대한 비판
3. 페욜(Fayol)의 경영과정론
4. 베버(M. Weber 1946)의 관료제론(Bureaucracy)
1) 인간의 사회적 행동을 지배한 형태상 분류
2) 관료제의 이상적 공식조직모델
3) 관료제의 조직운영에 관한 기술적 우월성 확보
4) 역기능적 결과
5) 베버이론의 비판

Ⅵ. 현대사회에서의 관료제 적용의 문제점

Ⅶ. 인간관계론

Ⅷ. 매슬로우(Maslow)의 욕구이론
1. 생리적 욕구
2. 안정의 욕구
3. 소속과 사랑의 욕구
4. 자존심의 욕구
5. 자아실현의 욕구

Ⅸ. 맥그리거(McGregor)의 X이론과 Y이론
1. X이론
2. Y이론

본문내용

층은 근로자들을 조작할 수 있다고 봄으로써 근로자들은 목적을 위한 수단이지 그 자체가 목표는 아닌 것이었다. 결국 인간관계론은 관리층만이 합리적이고 근로자들은 비합리적인 인간이라는 시각을 갖고 있었다.
Ⅷ. 매슬로우(Maslow)의 욕구이론
Maslow의 이론은 두 가지의 기본전제로 구성되어있다. 하나는 인간은 만족하지 못한 욕구를 만족시키기 위해 동기화 되어 있는 동물이라는 것이다. 다른 하나는 인간은 완전한 만족의 상태에 거의 도달하지 못하여 부족을 느끼는 동물이라는 것이다. 즉, 하나의 욕구가 만족되면 또 다른 욕구가 기다리고 있고 그것을 충족시키고자 하며 인간은 언제나 무엇인가 갈망하고 있다. Maslow는 이러한 인간의 욕구는 타고난 것이며, 그것들은 강조의 중요성에 따라 위계적 형태로 계열화되어 있는 것으로 가정하고 계열화된 욕구를 1). 생리적 욕구 2). 안정의 욕구 3). 소속과 사랑의 욕구 4). 자존심의 욕구 5). 자아 실현의 욕구와 같이 5단계로 구분하여 설명하였다.
1. 생리적 욕구
생리적 욕구는 음식, 물, 공기, 수면, 성과 같은 욕구들이며 이들 욕구의 만족은 생존을 위해서 필요 불가결한 것이다. 그러므로 생리적 욕구는 모든 욕구중에서 가장 강렬한 것이다. 이러한 생리적 욕구가 계속적으로 만족되지 못하면 더 높은 단계로 나아가지 못하게 된다. 그러나 이것이 만족되면 다음 단계인 안전의 욕구를 충족시키고자 한다.
2. 안정의 욕구
생리적 욕구가 만족되고 나면 사람은 안전의 욕구에 의해 동기가 유발된다. 안정의 욕구에는 안전, 안정, 보호, 질서 및 불안과 공포로부터의 해방 등과 같은 요구가 포함된다. 인간의 욕구가 발생하는 주요한 이유는 사람이 자신의 현재와 미래에 대해서 확실성, 안정성 그리고 예측성을 보장받고 싶어하는 욕구에서 나온다.
3. 소속과 사랑의 욕구
소속과 사랑의 욕구는 생리 및 안정의 욕구가 충족되었을 때 나타난다. 이러한 욕구가 충족되면 사람들은 다른 사람과 어울리고 애정을 나누고 싶어하는 욕구가 강하게 나타난다. 즉, 대인관계에서의 친밀한 접촉이나 동료의식을 갖고자 하는 욕구가 생긴다.
4. 자존심의 욕구
사랑과 소속의 욕구가 만족되면 이 동기의 힘은 사라지고 자존심의 욕구가 생긴다. Maslow는 이것을 두 가지로 분류했는데 하나는 다른 사람이 자기를 중요하게 여겨주기 때문에 갖게 되는 자기 존중과 다른 하나는 스스로 자기를 존중하게 생각하는 자기존중이 그것이다. 다른 사람들이 인정해 주기 때문에 갖게되는 자기존경이 일차적이다.
5. 자아실현의 욕구
지금까지 모든 욕구가 충족된다면 우리는 마지막 단계인 자아실현의 욕구를 충족하고자 한다. 매슬러는 자아실현은 자기가 성취할 수 있는 모든 것을 성취하려는 욕구로 설명했다. 여기에 도달한 사람은 그 자신의 재능, 능력, 잠재력을 충분히 발휘하기 위하여 노력한다. 자아실현은 자아증진을 위한 개인의 갈망이며 그가 잠재적으로 지닌 것을 실현하는 욕망이다. 즉, 자기가 원하는 종류의 사람이 되는 것이며 자신의 잠재력을 최대로 발휘하는 것이다.
Ⅸ. 맥그리거(McGregor)의 X이론과 Y이론
인간은 본래 일을 싫어한다 -X이론 vs 인간은 노는 것과 마찬가지로 일을 좋아하고, 자기 실현을 위해 일에 힘쓴다 -Y이론
미국의 심리학자 맥그리거는 관리 및 조직에 있어서 인간의 본성에 관한 가설을 X이론과 Y이론이라는 두 가지 패턴으로 설명했다. 그는 호손실험과 매슬로우의 영향을 받아 작업장에서의 사회적 욕구 및 자아실현 욕구에 대해 더 많은 관심을 가져야 한다고 지적했다. 그리고 경영자가 X이론적 관점을 가지고 있느냐 Y이론적 관점을 가지고 있는냐에 따라 현장에서 종업원을 대하는 방식이 달라진다고 했다.
1. X이론
X이론은 조직의 목표에 인간의 에너지를 이용하려는 매니지먼트의 전통적인 사고방식이다. 여기에서의 인간관은 인간은 본래 일을 싫어하고 돈을 벌기 위해 어쩔 수 없이 일을 하며 명령이나 지시받은 일 외에는 하려고 하지 않는다 는 것이다. 이 가설을 받아들인다면 엄격한 감독, 상세한 명령 및 지시, 위로부터 아래로의 지배 중시, 금전적 자극 등을 특징으로 하는 관리 및 조직이 나타난다. X이론과 같이 채찍 을 위주로 하는 관리에 의해 사람들의 능률을 올리려는 사고방식은 먹느냐 굶느냐 하는 기본적인 욕구가 문제가 되는 시기에는 유효할지 몰라도 그런 것이 어느 정도 채워진 상황에서는 타당하지 않다.
2. Y이론
이에 비해 금세기에 들어 나타난 Y이론은 인간의 행동과 동기화에 관한 지식을 토대로 다른 가설을 제시한다. 그 요점은 다음과 같다. 인간은 놀이와 마찬가지로 원래 일을 좋아하며, 일을 통해 자신의 능력을 발휘하고 자기 실현을 이루기를 원한다. 또한 인간은 강제된 것이 아니라 스스로 설정한 목표에 대해서는 더욱 노력한다.
이 가설에 따르면 각자가 조직의 성공을 위해 노력하면 동시에 자기 자신의 목표도 달성되는 그러한 조건을 만드는 것이 중요하다. 오늘날의 목표 관리는 대부분 Y이론에 기초를 두고 있다.
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