[과학적 관리법]테일러 과학적 관리법(테일러리즘)의 개념, 테일러 과학적 관리법(테일러리즘)의 배경과 테일러 과학적 관리법(테일러리즘)의 장단점 및 테일러 과학적 관리법(테일러리즘)의 의 현대적 시각

소개글

[과학적 관리법]테일러 과학적 관리법(테일러리즘)의 개념, 테일러 과학적 관리법(테일러리즘)의 배경과 테일러 과학적 관리법(테일러리즘)의 장단점 및 테일러 과학적 관리법(테일러리즘)의 의 현대적 시각에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 과학적 관리의 개념규정

Ⅲ. 과학적 관리법의 등장배경

Ⅳ. 과학적 관리법 분석

Ⅴ. 과학적 관리법의 장점과 단점
1. 장점
2. 단점

Ⅵ. 공장관리에서 말하는 과학적 관리법의 원인 4대원칙

Ⅶ. 제2차 산업혁명

Ⅷ. 과학적 관리법의 현대적 시각

Ⅸ. 결론

본문내용

는 만족하지 못하고, 자기실현을 바라는 고차적인 욕구를 가진 인간으로 변화하고 있기 때문에 과학적 관리법의 사고만으로는 매지먼트를 완결시킬 수가 없게 되었다는 것이다.
Ⅸ. 결론
체계화된 원칙들이 기업문화의 형태로 정착되어야만 테일러의 원칙들이 힘을 발휘할 수 있을 것이며 지금 모든 기업들이 많은 경영철학들과 경영이론들을 대입하여 경영목표를 세우고 있다. 테일러는 이 과학적 관리의 원칙들을 채택한 모든 기업들이 생산성의 향상이 두 배로 뛸 것이다 라고 주장한다. 인간은 생산성의 향상에 따른 즉시 보상절차를 밟아야 하며 그 이전에 사전약속을 하고 노동자와 사용자간의 신뢰를 쌓아야만 지속된 공동의 목표를 향하여 나아갈 수 있을 것이다. 진정한 ‘과학적 관리의 관리’는 그 당시 일반회사에서는 거의 존재하지 않던 노사 양방의 일치된 견해와 이해관계 및 일치된 노력을 요구한다. 이러한 제시에 테일러는 노동자에게는 임금의 상승만을 제시하게 되지만 이 원칙을 채택하게 되는 기업의 입장에서 보면 더욱 더 철저한 분석과 정확한 데이터를 제시하여야 하며 부담하여야 하는 부담들은 엄청날 것이다. 그 당시의 노동문화의 새로운 불씨를 가져오게 되는 계기가 되었다고 해도 과언이 아니다. 또한 사용자의 최대이윤을 사회에 환원하는 것은 당연하다고 말하며 사회전체의 이윤으로 돌아간다고 주장했다. 이것은 사용자에게 노동자들의 몫을 제외하고도 남은 이익의 일부를 사회에 유용하게 쓸 것을 권고하는 내용이다. 과학적 관리론의 단점을 어느 정도 희석시켜 주는 대목이다. 노동자의 입장이기보다는 경영을 하는 최고경영자 입장에서의 기술이 많은 부분에서 보인다. 최소한의 노동자 입장에서 써내려 간 것이다. 노동의 희생의 보상에 단순한 임금으로만 설명한 것은 인간의 속성을 덜 이해한 것으로 본다. 인간에게는 기본적인 욕구가 있다. 더 많이 가지고 싶어하는, 더 나은 편안함을 누리려고 한다. 과학적 관리론은 생산성 향상에 따른 임금상승 효과를 누리게 되는 것은 해당이론을 어떻게 접목시키느냐에 달려 있다. 생산효율을 높여 경쟁력을 높이게 된 주요 근본적인 원칙을 제시한 테일러의 과학적 관리로는 경영진에게는 아주 근본적인 것이며 그 궁극적 효과는 헤아릴 수 없을 정도일 것이다.
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