[창업][창업자금][창업과정][창업절차][창업자금지원][소자본창업][벤처창업][벤처]기업가 정신, 소자본창업 과정, 창업절차, 창업자금의 조달, 소기업지원, 정책자금, 창업사례별 인정기준, 성장단계별 기업활동

소개글

[창업][창업자금][창업과정][창업절차][창업자금지원][소자본창업][벤처창업][벤처]기업가 정신, 소자본창업 과정, 창업절차, 창업자금의 조달, 소기업지원, 정책자금, 창업사례별 인정기준, 성장단계별 기업활동에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업가 정신
1. 특징
2. 중요성
3. 창업마인드의 필요성

Ⅲ. 시장성

Ⅳ. 소자본창업 과정
1. 업종이 먼저 선정된 경우
2. 사업장소가 먼저 선정된 경우
3. 사업장과 업종이 동시에 선정된 경우
4. 대리점사업의 경우

Ⅴ. 창업절차
1. 창업예비절차(사업아이템 선정 및 타당성 검토)
2. 회사설립절차(사업타당성검토를 통한 회사 형태 결정)
3. 공장설립과 자금조달절차(사업추진을 위한 인․허가 및 자금조달계획 수립)
4. 대리점사업의 경우

Ⅵ. 창업자금의 조달

Ⅶ. 소기업지원
1. 소기업의 범위
2. 소기업의 확인
3. 소기업의 지원(각종 부담금 면제)
1) 지원 대상
2) 부담금 면제
3) 부담금 면제대상 공장용지산출방법

Ⅷ. 정책자금의 종류
1. 경기도 소규모창업자금
1) 지원대상
2) 지원범위
3) 대부절차
4) 제출서류
5) 대부조건
6) 보증 및 담보
2. 중소기업청
1) 지원대상 및 요건
2) 지원 제외대상
3) 지원조건
4) 자금지원(추천)절차
3. 노동부(근로복지공단)
1) 실직여성가장 자영업지원자금
2) 장기실업자 자영업 창업지원
4. 노동부(장애인고용촉진공단)
1) 장애인 자영업창업자금 융자․지원
2) 문의․접수처

Ⅸ. 창업사례별 인정기준

Ⅹ. 성장단계별 기업활동
1) 창업기
2) 창업자에 의한 성장초기
3) 경영관리에 의한 성장중기
4) 권한이양에 의한 성장가속기
5) 협조에 의한 성장안정기
6) 조직활성화에 의한 성장성숙기
7) 주식의 상장에 의한 성장지속기

Ⅺ. 결론

본문내용

3) 경영관리에 의한 성장중기
시장에서 제품의 수요가 늘어나고 이익이 발생하기 시작하는 시기이다. 수요가 많아지면 하이테크사업초기에는 조직과 관리상의 리스크를 간과하기 쉽다. 기업은 언젠가는 경쟁이 치열해지고 시장확보와 계속적인 연구개발을 위한 소요자금이 필요하게 된다. 조직과 관리상의 문제점이 계속 방치된다면 다른 문제가 파생되기 쉽다. 예로서 매출을 정확히 예측할 수 없거나 생산 일정이 불규칙하게 되고 부문간의 의사소통이 어려워지는 것을 들 수 있다.
조직과 관리 부문에 투자가 경시되고, 경영관리의식이 결여되기 쉬운 이 단계에서의 중요한 경영전략을 살펴보면 다음과 같다.
- 실정에 맞는 조직적인 제조 및 재고관리를 한다.
- 적절한 재무관리시스템을 구축해야 한다.
- 기업의 시스템화-조직화에 초점을 두는 동시에 경험 있는 경영진의 충원도 고려할 시기이다.
4) 권한이양에 의한 성장가속기
기업의 규모가 상당히 큰 단계로 성장을 지속해 나가기 위하여 관리직의 동기부여가 필요하게 된다. 이를 위한 방안으로 권한이양에 의한 분권화를 이루는 분산된 관리체제가 필요하게 된다. 즉, 분산된 관리체계를 총괄해야 한다는 의미에서 통제 리스크가 문제로 등장하게 된다. 이 단계에서의 중요한 경영전략은 다음과 같다.
- 다각화가 진행되어 제휴와 매수가 확대정책의 하나로 된다.
- 경영체제와 조직의 점검, 진단이 필요하게 된다.
- 인적 자원의 재교육, 재배치를 통하여 분권관리와 전체 통제시스템을 완성시킨다.
5) 협조에 의한 성장안정기
권한의 분권화가 진행되면 조직의 통일관리가 어렵게 된다. 이 단계는 경영자가 다시 중앙집권화를 지향하는 시기로 조직이 비대해지고 효율적인 경영을 막는 관료 리스크가 중요한 과제로 나타나게 된다. 이 단계에서의 중요한 경영전략은 다음과 같다.
- 효율적인 조직의 확립, 새로운 인재의 충원, 종업원의 재교육을 행하는 것이 중요하다.
- 생산성향상을 위한 QC활동도 중요하다.
- 새로운 경영전략의 검토가 필요하다.
6) 조직활성화에 의한 성장성숙기
기업규모의 확대에 따라 조직의 거대화가 진행되어 유연하고 창조적인 경영의 유지가 곤란하게 된다. 즉, 조직의 관료화가 보다 진전되어 조직의 경직화 리스크가 발생한다. 이 단계에서는 다음과 같은 점에 유의해야 한다.
- 해외자회사, 지점, 관련회사의 관리, 내부통제의 충실화와 보다 정밀한 재무보고서의 작성 등이 필요하다.
- 규모가 커진 벤처비즈니스를 활성화시키기 위하여 사내 벤처제도 등이 고려 되어야 할 것이다.
- 새로운 경영기법을 구사한 전략형 리스크 관리제도의 도입에 의한 조직활성화가 필요하다.
7) 주식의 상장에 의한 성장지속기
친인척 또는 소수주주에 의한 사적 기업에서 다수주주에 의한 공적기업으로 전환되는 시기이다. 그 결과 기업에 대한 이해관계자가 많아지기 때문에 자유로운 기업경영이 어려워지게 된다. 즉, 주식공개 리스크가 존재하게 된다. 따라서 기업으로서 경영권을 확보할 수 있는가 신중한 검토를 하지 않으면 안 된다. 이 단계에서는,
- 주식공개에 대한 영향과 기업가에 대한 영향 등을 검토해야 한다.
- 주식매점에 대한 대응책을 세우지 않으면 안 된다.
- 공적 기업으로서 책임을 다하는 경영체질의 개선, 체재구축이 필요하다.
이제까지 각 성장단계별 리스크와 그 경영전략에 대해서 설명했지만, 이것은 어디까지나 공통사항으로서의 문제점을 지적한 데에 불과하다. 실제로는 각각의 벤처비즈니스에 대한 독특한 문제점과 리스크가 존재한다. 이러한 성장단계별의 모든 리스크를 예상하고, 이를 관리할 수 있는 기업경영자가 있어야 기업이 창업에서 계속기업으로서 성장할 수 있는 것이다.
. 결론
소상공인 창업경영은 최근 사회·경제적 문제에 대한 하나의 정책대안으로서 가장 실용적인 이슈이다. 이러한 상황에 즈음하여 소상공인 창업의 사회적 역할을 이해하고 나아가 소상공인이 궁극적으로 지역 및 국가경제 발전에 중요한 역할을 감당할 수 있도록 사회적 지원과 이론적 기반을 구축하는 것이 필요하다. 소상공인에 대한 이해를 증진시키기 위해서는 먼저 소상공인 창업 및 경영을 다차원적 과정으로 인식해야 한다. 또한, 창업 및 경영과정에서 다양한 요인들이 고려되어야 하고, 이들 요인들이 어떻게 관련되어 있는지에 대한 문제를 명확하게 다룰 수 있어야 할 것이다. 이를 위하여 소상공인 사업체의 성과와 함께 다차원 과정의 상호작용 측면들을 통합하는 소상공 창업·경영 모형을 제시하였다.
이러한 소상공인 창업경영에 대한 이해는 적어도 다음의 세 가지 효과를 가져다 줄 것으로 기대된다. 즉, (1) 실제 세계에서 활발하게 전개되고 있는 소상공업과 소상공인들의 본질과 행동을 이해하는데 도움을 주고, (2) 소상공 창업 경영에 대한 체계적인 연구 또는 논의를 위한 틀을 제공해줌으로써 이 분야의 연구활동을 자극하며, 따라서, (3) 앞으로 소상공인 기업들의 발전을 촉진하는데 도움이 될 것이다. 나아가서, 이러한 분야의 연구결과들은 소상공인 창업경영의 성공과 실패를 설명하고 예측하고 또 통제하는데 적용할 수 있게 함으로써 효과적인 소상공인 창업경영에 의미 있는 시사점을 제공하게 될 것이다.
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⊙창업 프랜차이즈
⊙IT Venture 해외진출 성공사례기, 시사컴퓨터, 2001

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창업,   창업절차,   창업자금,   벤처창업,   중소기업창업