[창업절차][창업전략][창업성공][창업]창업절차와 창업전략 및 창업성공의 전제 분석(창업정신, 개인창업, 벤처비즈니스, 창업멤버와 조직의 구성, 창업자금, 기업운영의 방법, 사업성공의 전제, 창업, 창업전략)

소개글

[창업절차][창업전략][창업성공][창업]창업절차와 창업전략 및 창업성공의 전제 분석(창업정신, 개인창업, 벤처비즈니스, 창업멤버와 조직의 구성, 창업자금, 기업운영의 방법, 사업성공의 전제, 창업, 창업전략)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 예비 창업자의 창업 정신
1. 창업은 전략이다
2. 고객만족을 위해 주력한다
3. 효율경영만이 살길이다

Ⅲ. 개인 창업이란

Ⅳ. 벤처 비즈니스 요건

Ⅴ. 창업멤버와 조직의 구성
1. 창업멤버와 조직의 중요성
2. 창업멤버와 조직 구성 시 고려사항

Ⅵ. 회사설립 및 사업자등록 절차
1. 개인사업자로 창업하는 경우
2. 법인사업자로 창업하는 경우
1) 정관의 작성 및 공증
2) 주주확정 및 출자의 이행
3) 설립등기
4) 법인설립신고

Ⅶ. 창업자금의 중요성

Ⅷ. 창업자금 조달방법

Ⅸ. 창업자와 관련된 지원 기관에 의한 지원
1. 중소기업상담회사의 지원
1) 지원대상
2) 지원금액
2. 창업투자회사의 지원
3. 창업보육센터의 지원

Ⅹ. 기업운영의 방법
1. 신규로 창업을 하는 경우
2. 기존사업체의 인수
3. 프랜차이즈의 신규창업 혹은 인수

Ⅺ. 사업성공의 전제
1. 시장예측이 잘 되어야한다
2. 변화하는 경제상황에 대비하는 계획을 해야한다
3. 정부의 규제나 규제해제 및 철폐 등에 적극 대처해야한다
4. 항상 팔릴 수 있는 제품이나 서비스를 준비해둬야 한다
5. 문제를 예상하고 문제해결 프로그램을 마련해야한다

Ⅻ. 결론

참고문헌

본문내용

다. 새로운 아이디어를 내서 신제품을 개발하고 시장에 도입해야한다. 미국의 경우 40개의 아이디어 중 오직 한 개정도가 수익성있는 제품으로 될 수 있다고 한다. 기업가는 항상 시장성이 있는 아이템을 개발하여야한다. 만약 자신의 제품이나 서비스를 업그레이드 시키지 못 하면 이내 소비자들에게 외면당하게 되므로 끊임없는 혁신이 요구된다.
5. 문제를 예상하고 문제해결 프로그램을 마련해야한다
기업가는 항상 시장에서 문제없이 모든 일이 원활하게 해결된다는 생각을 버려야한다. 기업이 성공하려면 문제를 예상하고 예기치 못한 문제에 대처할 대안들을 마련해야한다. 문제를 조기에 예측하고 대비하면 기업의 기본방향을 환경변화에 적합하게 조정해갈 수가 있다. 특히 중소기업의 경우 사전계획과 유연한 계획수립은 매우 중요한 과제가 된다.
. 결론
20세기의 가장 위대한 경제학자 두 사람을 들라면 케인즈와 슘페터일 것이다. 케인즈의 이론이 20세기의 세 번째 사반기인 50년대~70년대를 지배했다면 마지막 4반세기인 70년대 이후 21세기 문턱까지의 불확실했던 시대를 지배한 이론은 슘페터의 이론이었다. 케인즈가 수요에 중점을 두는 유효수요 이론으로 대공황의 늪에 빠진 미국 경제를 살려냈다면 슘페터는 공급을 중시하는 창조적 파괴 이론으로 70~80년대의 침체된 미국 경제를 살려낸 경제학자이다. 슘페터는 동일한 패턴의 수요와 공급이 반복되는 순환 사이클에서는 발전이 일어나지 않는다고 지적했다. 수 만년 동안 동일한 삶의 패턴을 반복하는 꿀벌은 지금도 거기에서 한 발자국도 나아가지 못하고 있다는 것이다. 그는 경제가 발전하려면 수요의 측면보다는 공급의 측면이 좀 더 중요하며 이를 위해서는 정태적인 순환 사이클을 깨뜨리지 않으면 안 되며, 이를 위해서는 리스크(Risk)를 무릅쓰고 도전할 수 있는 기업가 정신(Spirit of Entrepreneurship)에 의해서만 경제가 발전될 수 있다는 \'창조적 파괴\' 이론을 제시하였다. 그러나 그의 창조적 파괴론은 케인즈의 이론에 밀려 빛을 보지 못하다가 미국의 산업경쟁력이 힘을 잃기 시작하던 1970년대부터 서서히 빛을 보기 시작하였다. 70, 80년대의 미국 경제는 사면초과에 직면해 있었다. 제조업 분야의 주요 산업들은 일본이나 아시아 국가들에 추월당한 지 오래였다. 재정 적자와 무역 적자는 해가 갈수록 누적되었고 실업률은 10%를 넘었다. 식자들 사이에서는 이제 미국의 영광도 끝난 게 아닌가 할 정도였다. 그러던 미국이 80년 대 후반, 90년대가 되면서 기적같이 회생하기 시작하여 10년이 넘는 기간 동안 사상 초유의 호황을 누리고 있다. 90년대에 들어 일자리가 2천 만 개 이상 창출되었지만 물가와 임금은 오히려 낮아지고 있다. 전례가 없는 이러한 \'인플레 없는 성장\'을 학자들은 신경제라 부르고 있다. 70~80년대는 제조업으로 대표되는 산업사회가 종언을 고하고 새로운 지가사회, 정보화사회로 진입할 단계였다. 이 시기를 즈음하여 슘페터의 이론인 \'창조적 파괴\'를 하나 둘 실천에 옮긴 사람들이 바로 실리콘 벨리의 주역들인 벤처기업가들이었다. 이곳의 벤처기업가들은 단 3~5%의 가능성만 믿고 모험을 걸어 정보, 통신분야의 새로운 기업들을 만들어 냈다. 이들이 미국을 다시 세계무대의 주역으로 복귀시킨 것이다.
창조적 파괴가 필요한 시기는 하나의 패러다임이 타당성을 잃어갈 때가 아닌가 생각된다. 하나의 패러다임이 제대로 작동할 때에는 정태적인 상태에서도 느린 진보가 있을 수 있지만 이것이 힘을 잃었을 때는 기존 질서의 파괴에 의한 새로운 질서의 창조만이 진보일 것이기 때문이다. 지금이 바로 창조적 파괴에 의한 새로운 패러다임을 만들어 갈 때가 아닌가 생각된다. 기업가 정신은 요약하자면 1) 새로운 질서를 창조하기 위해서는 기존의 질서를 파괴시킬 수 있어야 하며, 2) 실패에 대한 위험을 무릅쓰고 도전할 수 있어야 한다는 것으로 요약된다. 슘페터는 기업가의 이익을 이 실패의 모험에 대한 보상이라는 견해이다. 요즘의 용어로 표현하자면 바로 벤처정신일 것이다.
우리나라에 벤처 바람을 불어온 것은 아이러니컬하게도 우리나라가 IMF 체제로 신음하던 바로 그 때였다. 디지털 지식으로 무장한 젊은이들이 지금까지 5,000여 개의 벤처기업을 일으켰고, 이들이 창출한 일자리만도 20만 개 이상을 헤아리는 것으로 추정되고 있다. IMF 위기를 극복한 결정적인 계기가 바로 벤처기업이란 의미이다.
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