한진의 3PL

목차

서론
기업선정 배경

본론
기업연혁
조직도
한진택배의 e-Biz
한진의 3PL

결론
성공요인
나아가야할 방향

본문내용

지속적인 고객서비스를 확충해 왔다. 특 히 물류산업의 꽃이라고 할 수 있는 택배사업을 1992년 국내최초로 개시한데 이어 1996 년에는 세계 주요 도시간 국제택배사업을 제공함으로써 명실상부한 종합물류기업 시스템 을 갖추고 있다. 기능별로 화물자동차운송사업, 창고업, 항만하역업, 항공운송사업, 해운 대리점업, 화물터미널사업, 해상화물운송사업, 철도 운송업, 통관업 등 물류전반에 걸쳐 국내최다 사업허가 및 역량을 갖추고 있다. 특히 한진그룹의 경우 항공, 해운, 육상운송 및 항만하역 등 전체 수송분야의 시너지는 가시적으로 나타나고 있지 못하지만 시기가 되 면 언제든지 역량을 발휘 할 수 있는 저력을 갖추고 있는 것도 경쟁사에서도 흉내 낼 수 없는 강점이라 하겠다. 이밖에 강력한 Global Network 구축과 글로벌 사업을 위한 해외 네트워크를 보유하고 있어 글로벌 3PL service provider로서의 본격적인 도약 가능성도 무시하지 못할 강점이라 하겠다. 한편 오랫동안 묵묵히 외길을 걸어온 운영 노하우 및 서 비스 경쟁력은 현장 운영경험 및 서비스 파워와 더불어 물류산업 전반에 걸쳐 국내 최다 사업허가를 가지고 있는 것도 차별화 된 아이템이다. 이밖에 최근 물류산업의 키워드로 자 리하고 있는 IT Solution 역시 경쟁 우위를 선점하기 위한 사업 전략 수행의 주요 수단으 로 자리하고 있다. 마지막으로 국내외 물류 사관학교로 일컬어지는 한진의 저력은 꾸준한 물류전문가를 단계별로 양성 할 수 있다는 점으로 별도의 물류전문가 양성을 위한 물류 MBA과정 개설 계획으로 향후 업계를 선도 할 수 있는 저력을 느끼게 하는 강점이다.
결론
성공요인
<적합한 업체 선정과 파트너쉽의 강화>
1.물류 업무의 중요성
물류 업무의 중요도 및 특수성을 고려하여 3PL 업체 선정기준의
가중치부여
2.정확한 요구사항과 프로세스
왜곡 및 오해 없이 사후 평가가능 한 목표 및 프로세스 정립을 통한
성공적인 적용
3.지속적인 다층간 의사소통
실무자/경영진 등 모든 상호의사 소통채널을 열어놓아 목표 공유
4.적극적인 상호협력체제
3PL 서비스 수준관리 및 지속적인 개선을 위해 양사간 협력체제 구축
나아가야할 방향
세계적인 종합물류기업으로의 성장을 위해 한진은 미국, 일본, 중국 등 지역전문가 발굴과 발맞추어, 기존사업을 확대하고 신규상품 개발을 서두르는 등의 노력을 기울이고 있다. 계열사와의 업무제휴를 통해 안정적인 물량을 확보하고 고객사가 해외에 진출할 경우 동반 진출하고, 주요 국가별 우수인재를 파견하여 해외 네트워크를 강화하고 있으며, 포워딩 사업의 강화와 해외거점의 기존 사업 확대 및 신규사업 기획을 추진 중 이다. 해외 글로벌 물류전문기업과의 파트너쉽 확대추진도 한진이 진행하는 사업방향 중 하나이다. 이와 같은 노력은 한진을 우리나라 대표물류회사일뿐 아니라 세계에서 인정받는 기업이 되기 위해 꼭 필요한 과정이라고 생각한다. 고유가나 외국 기업과의 경쟁 등 한진이 처한 어려움을 극복하고 국제적인 물류기업이 되기 위해서는 앞으로도 더 노력해야할 부분이 많이 있다. 우선 전국적인 네트워크를 강화하여 효율적으로 기업을 운영해야 하면 국제 특송 운송을 강화해야 한다. 또한 교육과 R&D 비용의 강화를 통해 성장의 발판을 마련해야 한다.
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<참고자료>
한진(http://www.hanjin.co.kr/)
삼성경제연구소(http://www.seri.org/)
한국SCM학회(http://www.kscm.org/)
공급사슬관리(LEAN접근법)(김남영 저, 경문사)
한진의 3PL
서론
기업선정 배경
본론
기업연혁
조직도
한진택배의 e-Biz
한진의 3PL
결론
성공요인
나아가야할 방향

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