코오롱의 인사평가 제도 입니다.

본문내용

는 것 등이 전제 되어야 한다.
-다면평가 종류-
코오롱에는 부하가 상사의 능력과 태도를 평가하는 상사평가와 동료가 동료의 능력과 태도를 평가하는 동료평가가 있다.(1999. 4. 1일 연봉제와 더불어 시행)
외부인에 의한 고객평가나 관련상위자에 의한 관련부하평가 등은 추후 검토중이다.
-평가요소-
연간 성과 및 업적을 평가하는 업적평가, 발휘되거나 잠재된 능력을 평가하는 능력평가, 업무수행중 보여준 태도를 평가하는 태도평가가 있다. 업적평가는 주로 상사에 의한 목표관리 방법으로 평가하고, 나머지 두 가지 평가는 직속상사가 평가하기 곤란하다고 판단해서 동료들이 평가하는 동료평가나 부하에 의한 상사평가를 하고 있다.
능력이나 태도요소는 부하난 동료들이 일상 업무중 피평가자에 대해 관찰한 내용을 근거로 피평가자의 능력수준 및 태도에 대한 평가가 가능하며, 더불어 능력개발 또는 리더쉽개발 조언사항이나 조직개발을 위한 지원요망사항등도 기술할 수 있다.
<다면평가의 피평가자와 평가자 분류>
구분
피평가자
평가자
비고
상사평가
사장
임원 및 팀장 전원
◈ 당사 직급체계
1.2.3급(사원)→4급(주임)→5급(대리)→6급(과장대리)→7급(과장)→8급(차장)→9급(부장)→10급(선임부장)
임원
팀장 및 과장대리 이상 전원
팀장
팀내 주임(4급) 이상 전원
동료평가
팀장
본부내 타 팀장 전원
주임이상
팀내 타 4~10급
1~3급
팀내 타 1~3급
<평가요소 및 평가항목>
요소
정의
평가 항목
능력
SKILL
특정한 목적을 위해 도움이 될 수 있는 능력
상
중
하
▶개념적 능력(CONCEPTUAL):상황을 정확하게 파악, 통찰해 미래를 예측하고, 새로운 것을 창출, 구성, 입안하여 실행 할 수 있는 능력
정보력 분야
정보활요
정보분석
정보수집
기획력 분야
전략제시
개발력
기획력
적용력
이해력 분야
결단력
판단력
이해력
▶인간관계능력(HUMAN):업무목표/계획 달성을 위해 타인을 설득, 절충, 조정, 의사소통능력, 부하지도 및 관리 능력
업무관리분야
경영능력
업무관리
업무처리
대인관계분야
섭외력
절충력
의사전달
부하장악분야
부하육성
부하평가
지휘통솔
▶기술적, 도구능력(TECHNICAL):
조직상의 각 직위가 담당하는 직무수행시 필요한 고유의 지식, 기능, 기술
지식분야
전문지식
기초지식
실무지식
태도
업무수행과정중 보여준 의욕, 의식, 자세, 행동
추진력
적극성
근면(성실함)
도전성
협조성
협조성
책임감
책임감
규율성
주인의식
<평가 방법>
다면평가는 평가결과를 서열화 한후 상대비교하여, 평가등급을 산출하는 상대평가방식을 택하는 개인평가제와는 달리, 평가결과를 그대로 반영하는 절대평가를 채택하였다.
평가시 사용하는 양식을 임원용, 팀장용, 4~10급용, 1~3급용 등 4가지로 구분해서 사용하고 있는데, 총 10개의 평가항목별로 평가착안점이 주어져 있어 평가자는 평가착안점에 따라 피평가자의 능력과 태도를 평가한다.
판정단계는 4단계로 구분하여, 평가항목별로 탁월(10점), 우수(8점), 보통(6점), 미흡(4점)으로 판정하고, 각 평가자의 항목별 판정단계 점수의 합계를 평가자 수로 나누어 항목별 평점을 구하여 최종평점을 산출한다. 최종평점 기준으로 90점 이상은 S, 80점 이상은 A, 60점 이상은 B, 60점 미만은 등급 이상 4등급으로 절대평가한다. 이 평가 결과는 개인인사기록에 포함하여 인사참고자료로 활요한다.
<다면평가표- 팀장용>
다면평가표
피평가자
소속
평가자
소속
성명
성명
[평가사항]
아래 항목별 평가내용을 잘 읽으시고 피평가자에게 해당된다고 생각되는 등급에 표기해 주시기 바랍니다.
항목
평가 착안점
평가
탁월
우수
보통
미흡
능력
①경영능력
주어진 업무를 전사적 차원에서 상호연관을 고려, 본질 및 흐름을 파악하여 종합적으로 수행할 수 있는가?
10
8
6
4
②정보분석활용력
수집된 정보DATA를 상호 비교, 분석하여 종합하고 정보의 활용력 의미를 해석해 그 가치를 판단 할 수 있으며, 이를 바탕으로 관련업무에 효율적으로 응용할 수 있는가?
10
8
6
4
③개발력
어려운 전략 및 업무개선을 위해 신기법 및 아이디어를 응용해, 여러각도로 목표를 인식해 새로운 수단, 결론을 도출할 수 있는가?
10
8
6
4
④결단력
돌발적 상황속에서 많은 제약조건을 감안하고 다양한 대안 중 최적안을 신속히 결정하여 조치할 수 있는가?
10
8
6
4
⑤절충력
섭외력
곤란한 상황에서 업무절충시 자기의견을 명확하게 제시, 설득을 통해 상대의 협력을 얻어낼 수 있고, 평소 원만한 인간관계 유지로 효율적 협상을 유도할 수 있는가?
10
8
6
4
⑥부하평가
육성력
부하의 일상업무를 꾸준히 F/UP, 공정한 평가, 그 결과를 납득 시킬 수 있는 능력과 부하에게 적정한 직무분담과 육성방법, 동기부여방법 등을 수립하고, OJT·교육지원 등을 통해 부하를 육성하는가?
10
8
6
4
⑦전문지식
팀내 관련업무에 대한 전문적인 학술적 이론지식, 국내외 선진국 및 회사의 최신정보를 습득하고 체계화할 수 있나?
10
8
6
4
태도
⑧추진력
계획된 업무의 진도를 관리하고, 업무수행상 곤란한 경우라도 주어진 권한의 번위안에서 강력한 의지와 지구력을 가지고 의욕적으로 업무를 완수하는가?
10
8
6
4
⑨도전성
직무수행시 도전적인 목표, 개발개선 등 곤란한 과제를 해결하려고 노력하는가?
10
8
6
4
⑩책임간
자기목표 및 공동목표를 끝까지 완수하고, 그 결과도 자신의 귀책으로 하는가?
10
8
6
4
합계
[기술사항]
일상업무중 피평가자가 보여준 관리행위를 기준으로 기술해 주시기 바랍니다.
◈ 리더쉽개발을 위해 조언할 점
◈ 조직개발을 위한 지원요망 사항
<피드백 및 활용>
각 평가항목별로 평가자들의 평균점수와 평가자들의 최종평점의 평균점수를 산출하여 각 개인에게 피드백된다. 더불어 가 평가자들이 기술한 피평가자에 대한 능력개발 및 리더쉽개발을 위한 조언사항이나 조직개발을 위한 지원요망사항 등을 통보하여 자기개발에 활요토로했다. 이 밖에 평가자에게 다면평가결과를 제출하여 개인인사평가시 참고자료로 활용하도록 하였으며, 관리자의 직급승진심사시 심사 참고자료 등 개인의 인사참고자료로도 활용 할 예정이다.

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인사평가,   코오롱,   다면평가