한국기업의 윤리경영과 성공전략

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ.윤리경영에 관한 고찰
1. 정의
2. 윤리경영의 중요성
3. 윤리경영의 필요성

Ⅲ.사례연구 및 분석
1. 외국기업 성공사례 - 모토로라
2. 국내기업 성공사례 - 포스코
1) 실천 시스템과 인프라 구축
2) 인식 확산과 독창적이고 효과 높은 활동 병행
3) 윤리위원회 구성
4) 중소기업과의 상생 경영
5) 윤리경영 원칙은 협력업체에도 적용
3. 외국기업 실패사례
1) 유키지루시유업
4. 국내 실패 사례 : 성수대교 붕괴 사건

Ⅳ. 기업윤리와 경영 성과 분석
1. 기업윤리와 경상이익의 관계 분석
2. 윤리적 기업에 대한 투자수익률 분석
3. 기업윤리와 경영이익의 분석
4. 고윤리-고수익 원칙
5. 우리나라의 기업윤리 수준과 기업성과간의 관계 연구

Ⅴ.한국형 윤리경영 전략
1.유한 킴벌리의 경영전략
2.한국사회구조의 신뢰구조 형성

Ⅵ.결론

참 고 문 헌

본문내용

고 있다.
물론 이러한 의견이 아직 실현된 것은 아닐 것이다. 그러나 그러한 견해는 저신뢰사회를 고신뢰사회로, 불신으로 분절된 단층사회를 신뢰로 충만한 개방적 통합사회로 바꾸어나가는 귀중한 도덕적 자원이 된다고 믿는다. 앞으로의 과제는 이러한 도덕적 자원을 잘 조직화하여 바람직한 사회변화를 실제로 창출해내는 데 있다. 한국사회가 빠져있는 불신과 위기의 악순환 구조를 신뢰와 번영의 선순환 구조로 전환하는 길은 바로 여기에 있다.
제 3 장 결론
어느기업은은 한국인의 특성을 논하며 한국인의 특성에 맞는 윤리경영이 필요하다한다.
한국인은 기본적으로 목(木)의 특성을 갖고 있습니다. 역학계에서는 한국을 목, 중국은 토(土), 일본은 화(火), 러시아는 수(水)로 분류합니다. 나무에 가장 중요한 것은 햇볕과 땅이에요. 회사원들에게 햇볕은 경영자가 제시하는 비전입니다. 샐러리맨은 사장에게 잘 보이려고 갖은 노력을 다하는데, 이건 꼭 나쁘게 볼 일이 아닙니다. 나무는 생존을 위해 꼭 햇볕을 쬐야 하니까요.
땅은 말 그대로 영역을 뜻합니다. 한국에서 동업하면 잘 안 된다고 하는 이유도 한 땅에 두 나무가 살 수 없기 때문입니다. 뿌리가 엉키거든요. 그러니 우리나라에선 기업합병이 잘 이뤄지지 않습니다. 발표는 거창하게 하지만 실속은 없어요. 땅을 공동 소유하는 것도 어렵습니다. 한국 사람은 대개 단식에 강하고 복식에 약합니다. ‘깡통을 차더라도 내가 직접 하겠다’고 고집하는 것도 땅을 중요하게 여기기 때문이죠.
우리는 이것 아니면 저것, 곧 or의 문화권에 속해 있지 않다. 한국인들은 이것이면서 저것, 곧 and의 문화권에 속해 있다. and 문화의 핵심은 음양의 원리이며, 상극과 상생의 원리가 지배하는 가치체계이다. 음양은 서로 반대이면서 동시에 서로를 완전하게 만드는 힘, 서로의 존재 때문에 서로를 더 잘 이해할 수 있는 힘의 관계이다. 한국인에게 세상은 늘 변하며 모순으로 가득 찬 곳이다. 따라서 어떤 일의 경과를 이해하기 위해서는 반드시 그 반대의 경우도 함께 고려해야 한다. 지금은 옳다고 여겨지는 것이 변하여 나중에는 그렇지 않게 될 수도 있기 때문이다
코리아니티(Coreanity) 경영은 한국인이 갖고 있는 문화적 차별성을 브랜드 화하여 문화적 프리미엄을 얻어내는 것으로 정의된다. ‘한국적 특수성의 보편화’와 ‘세계적 보편성의 한국화’를 합하여 ‘세계적이면서 한국적’인 매력을 창조해내야 함을 지적하고 있다.
대표적 예는 얼마 전에 작고한 세계적 미디어 아티스트 백남준님이다. 기업과 경영도 다르지 않아 한국의 문화적 프리미엄에 기초한 차별성으로 세계적 리더십을 발휘해야 한다고 강조한다. 가장 한국적인 것이 가장 세계적인 것이라는 것과 일맥상통한다 하겠다.
국민소득 1만 달러 시대에서 2만 달러 고개를 넘기 위해 힘쓰고 있지만 선진국이 되기에는 아직 먼 느낌이 드는 것이 사실이다. 이러한 시점에서 우리 기업이 지금의 우리를 되돌아보고 나아가야 할 바를 지적했다는 점에서 매우 뜻 깊은 글이라고 생각한다
코리아니티 경영은 어쩌면 우리가 다니고 싶어 하고, 그렇게 되기를 바라는 기업의 모습과도 같다는 생각이 들었다. 직장의 핵심이 바로 사람이 되는 기업, 서로 존중하며 수평적인 관계가 이루어지는 기업, 환경보전과 윤리 경영을 위해 힘쓰는 기업, 일과 개인 생활이 조화를 이루는 직장 등은 바로 우리가 만들어야 할 기업인 것이다.
기업은 이윤 추구를 목적으로 하는 집단이다. 하지만 그라민은행에서 이윤 추구만이 자유주의의 유일한 원동력은 아니며, 거기에는 사회적 목표라는 참 가치가 포함되어야 한다는 사실을 배워야 한다.
첫째, 기업이 경영활동을 건전하게 할수록 기업의 수익성과 단기 상환능력이 좋아진다는 것이다. 즉, 건전한 기업 활동은 이익률과 유동비율에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다.
둘째, 기업활동의 건전성과 공정성이 좋을수록 기업의 부채비율이 낮아진다는 것이다. 즉, 기업이 경영활동을 건전하고 공정하게 할수록 기업의 장기부채 상환능력이 좋아지고 타인자본에 대한 의존 정도가
낮아지며 전반전인 재무상태가 좋아지게 되는 것이다.
이는 크게 내부적인 요인과 외부적인 요인으로 분석해 볼 수 있는데, 내부적으로는 부문별, 업무별 행동지침에 의한 업무 효율성 증대, 불합리하고 불필요한 저해요인 감소 등의 영향이 있다. 또한 외부적으로는 윤리경영 시행을 통한 대내외적인 실천활동 및 사회공헌 전개로 인해 이미지 개선과 인지도 증가의 영향이 있다.
앞에 제시된 다양한 사례를 통해서, 그리고 현대에 기업들이 처해있는 상황을 통해서 윤리경영은 이제 필수적인 요소임을 부정할 수 없게 되었다. 전 세계의 여러 회사들과 경쟁을 하고 수익을 올리려면 형식적인 윤리경영 대신 실천하는 윤리경영을 진행해야 할 것이다.
참 고 문 헌
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전국경제인연합회, 『CEO가 본 한국기업의 윤리경영 인식』, 2004.

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