해외직접투자의 정의, 유형, 동기, 장단점 및 사례조사

목차

1장 : 연구 목적 및 범위
2장 : 이론적 배경 및 고찰
1.해외직접투자의 정의
2.해외직접투자의 유형
3.해외직접투자의 동기
4.해외직접투자의 결정요인
5.해외직접투자의 장단점
6.해외직접투자의 이론적 분석
7.해외직접투자의 효과분석
<우리나라의 투자 유인 개선안>
3장 : 인도 시장의 현황 및 투자 전략
Ⅰ. 인도의 국가 분석
1. 정치적 환경
2. 법적 환경
3. 경제적 환경
4. 인도의 자연환경
5. 물적자원
6. 인적자원
7. 문화적 환경
8. 한국에 대한 전반적 인식
Ⅱ. 인도시장 진출시 고려할 점
4장 : 한국 기업의 인도 진출 사례
Ⅰ. 삼성 애니콜
1. 애니콜 현황
2. 애니콜 특징
3. 인도 시장 현황
4. 인도 핸드폰 시장 현황
5. 인도 진출 현황
6. 인도 진출 전략
7. SWOT 분석
8. 발전방향
Ⅱ. 현대자동차
1. 법인설립부터 제품출시까지
2. 애로사항과 극복
3. 향후 과제
5장: 결론
- 참고자료 -

본문내용

다시 시작하는 인도공장을 반드시 성공시키고야 말겠다는 의지를 갖고 HMI에 자원하였던 주재원들이 앞장서서 불철주야 노력하였기 때문이라고 볼 수 있다. 이들 제1세대 주재원들의 귀임으로 경험과 지식의 이전, 후임 주재원과 인도인 관리자들간의 커뮤니케이션, 인도인 관리자와 본사관리자들간의 커뮤니케이션 등의 부문에서 문제가 발생할 수 있다. 제1세대 주재원들이 체험을 통해 얻은 경험과 지식을 후임 주재원 또는 후임 인도인 관리자들에게 어떻게 이전할 것인가, 현지사정을 잘 모르고 부임한 한국인 주재원들이 기존의 경험많은 인도인 관리자들과 잘 어울리면서 이들을 관리할 수 있을 것인가, 인도인 관리자들에게 어느 정도까지 권한을 이양할 것인가, 문화가 다른 인도인 관리자들이 본사와 효율적으로 커뮤니케이션할 수 있을 것인가 등과 같은 문제를 해결할 수 있는 관리시스템을 나름대로 구상하고 있다.
마지막으로 HMI는 생산규모를 단계적으로 확장할 계획이다. 설립 당시 목표였던 연산 40만 대 규모의 공장을 완성하기 위해 어떠한 단계를 거쳐 확장할 것인가를 놓고 고심하고 있다. 독자적인 경쟁력을 갖추기 위해서는 적어도 연산 30만대 이상의 생산규모를 확보해야 되지만 인도 자동차 시장의 여건을 고려하여 공장증설은 신중하게 판단하고 있다. 2001년부터 인도의 경제성장률이 침체되어 자동차 수요가 생각만큼 신장되지 않고, 자동차업체들간의 경쟁이 치열해지고 있기 때문이다. 특히 중형차시장에 이어 소형차시장도 공급과잉 현상이 나타나고 있으며, 2000년 기준으로 약 40만대의 초과설비를 보유하고 있다는 분석이 나오고 있다. 또한 인도정부가 WTO와의 약속에 따라 앞으로 자동차시장에 대한 무역장벽을 낮추면서 시장개방 정책을 지속적으로 추진할 것으로 기대되고 있기 때문이다. 이에 따라 HMI의 생산규모 확대 계획에 대해 일부에서는 우려하고 있다.
이들 과제를 해결하고 성장기반을 확고하게 구축하기 위해서 어떻게 할 것인가를 놓고 HMI 경영진들은 새로운 각오를 다지고 있었다.
3) 새로운 다짐
김종혁 이사를 비롯한 5명의 부서장들이 각자 맡았던 부문의 애로사항과 극복방안에 대한 발표가 끝난 다음 첸나이 타지호텔에서는 저녁만찬이 시작되었다. 이 자리에서 김양수 법인장은 인도인 사장과 관리자들을 일일이 소개하고 이들의 노고에 감사의 말을 전하면서 현대와 인도의 협력을 다시 한번 강조하였다. 현대와 인도가 결국 ‘현디안(Hyundai + Indian)'으로 하나가 되어 최고 품질의 자동차를 생산 판매하여 인도 최고의 자동차기업으로 성장하자고 다짐하였다. HMI의 발전을 건배하고 나서 귀빈석에 앉아 한국 국제경영학회 임원들과 덕담을 나누던 김양수 법인장은 이제 막 시작된 인도 전통무용을 바라보면서 인도 최고의 자동차기업으로 성장하기 위해서 어떻게 해야 할 것인가를 궁리하고 있었다.
5장: 결론
최근 원화 가치의 상승으로 해외 직접 투자를 고려하는 기업들이 더욱 늘어날 것으로 예상 된다. 해외직접투자의 성공은 해당국에 대한 국제정세, 정치적 위험, 사회, 문화, 관습의 충분한 인지, 노동력의 파악, 해당국의 법적, 제도의 충분한 고찰에 달려 있다고 생각 된다. 인도의 해외직접투자국 중 우리나라는 승인액 기준 세계 5위를 차지하고 있다. 따라서 인도 해외직접투자의 지속적인 성과를 위해서는 인도에 대한 철저한 투자 분석이 필요 하다.
인도의 정치적 환경은 각 종파 별로 분리된 정당들, 각 지역들 간의 이질성, 상이한 언어로 인해 그다지 안정적이라고 볼 수 없다. 그러나 현재 여당인 맘모하 싱 총리를 필두로 한 국민 의회 당은 정부 정책 중 인도의 경제개혁을 최우선 순위에 두며 외국인 투자자들에게 호의적인 모습을 보이고 있다. 따라서 투자 고려시 인도인 정치적 상황을 충분히 파악하고 그 리스크를 감안 하는 것이 바람직하다.
인도의 경제는 첨단 IT산업과 농업이 혼재된 혼합 경제 양상을 보이고 있다. 그러나 세계 어느 지역 보다 값싼 노동력과 우수한 IT인재들과 교육시설을 갖추고 있으므로 써 세계 유수의 IT외국 업체들이 인도를 IT연구 개발의 전진기지로 삼고 있다. 산업별로 발전 양상의 상이한 차이를 보이고 있는 것이다. 따라서 각 산업별 동향과 발전 정도를 파악 하는 것이 필요 하다.
또한 인도의 이질적인 사회 관습 및 노동 관행을 파악 하고 여기에 적절한 대책을 세우는 것도 중요하다. 인도의 노동력은 세계적으로 높은 문맹률과 함께 우수한 IT,금융의 고급 인력까지 보유한 극단적인 노동력의 질을 보유 하고 있다. 인도의 노동자들은 대체로 임무에 대한 적극성이 결여 되어 있으나 사고가 논리적이며 직장에 대한 충성도가 강한 것으로 평가 되고 있다.
인도의 심각한 관료주의문화와 부패로 인해 인도 진출이 법적· 제도적 요인에 대한 고찰과 함께 사회 인프라의 미흡도 충분히 인지하여야 할 것이다.
인도는 이제 중국에 이어 서서히 전 세계 투자 국들의 주목을 받기 시작 하고 있다. 역사적으로 인도와 우리의 관계가 않으므로 인도시장에 대한 충분한 투자 분석을 하는 것을 게을리 해서는 안 될 것이다.
- 참고자료 -
http://www.seri.org 삼성 경제 연구소
http://www.kotra.or.kr 대한무역투자진흥공사 공식홈페이지
http://www.indo.or.kr 인도 관련 홈페이지
http://www.kita.net 한국무역협회 종합무역정보 (KOTIS)
http://www.lgeri.com LG경제연구원
http://www.tradenews.net 무역일보
http://www.mocie.go.kr 산업자원부
인도 문화: 특수성과 보편성의 이해 - 이광수 - 부산외국어대학교출판부
인도, 21세기 새로운 강자로 떠오르고 있다 - 남상욱
김찬완, 「인도 경제개혁 10년의 평가와 향후 과제」, 대외경제정책연구원, 2000.12.
남상욱, 「인도-21세기 새로운 강자로 떠오르고 있다」, 일빛, 2000.11.
이선영, “인도시장 강타한 현대차의 성공신화”, 「모터스라인」, 2001년 7월호.
장세진이판섭, “대우자동차(B): 인도진출”, 장세진,
한국기업의 글로벌경영 사례집」, 박영사, 1999.

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