결단의 기술을 읽고 - 기회와 성공의 상관관계

목차

* 책에대한 감상
* 나에게 필요한 결단
* 열정은 모든일의 기본

본문내용

바탕을 두고 수립되어야 한다.
GE의 잭 웰치는 누구보다 개인의 열정과 조직의 핵심 가치에 관심이 많은 CEO였다. 그는 경영 회의에서 높은 성과를 보였음에도 불구하고 회사를 떠날 수밖에 없었던 경영자들을 언급하면서, 이들이 조직의 핵심 가치와 맞지 않았다는 점을 강조했다. 단기적으로는 높은 성과를 거두었다 할지라도 조직이 지향하는 가치와 연계되지 않는다면 무의미하다는 것이다. 최고 경영자의 이러한 원칙은 구성원들의 열정이 조직의 핵심 가치를 향해 정렬되도록 강한 영향을 미쳤다. 열정은 뭔가를 이루어 낼 수 있는 강력한 힘이다. 그 힘이 강력하기 때문에 어떤 이들은 열정은 관리할 수 없다고 말한다. 그러나 열정을 격렬하게 흐르는 강물에 비유한 리처드 창은 목적 지향적인 열정 관리가 필요하다는 점을 강조한다. 강물을 그냥 흐르도록 내버려두면 그로부터 얻을 수 있는 게 별로 없지만 댐과 수로를 만들어서 강력한 물살을 조절할 수 있다면 얘기가 달라진다. 우리는 원하는 시기와 장소에서 강력한 에너지를 활용할 수 있는 것이다.
지금까지 이책 결단의 기술을 읽고난 여러 가지 생각의 단상들을 정리해 보았다. 결단의 기술, 실제 그런 기술이 있다면, 적극적으로 배우고 익히고 싶은 생각이다. 우리는 살아감에 있어 무수히 많은 결단의 갈림길에 서게 되는데, 순간의 판단에 인생이 갈리기도 하고, 새로운 기회가 펼쳐지기도 한다. 그럴때 명확한 지시와 가르침을 주는 스킬이 있다면 어떤 댓가를 치르고서라도 배우고 싶은 마음이 크다. 바쁘고 복잡한 세상속에서 소모되어 가는 자신을 느낀다면 이책 결단의 기술의 일독을 권한다.

키워드

결단의기술,   결단의 기술,   결단,   결정,   통찰력,   선택