두산그룹의 인적자원관리와 조직혁신 성공사례

목차

1. 기업소개

2. 채용관리

3. 교육훈련제도

4. 복리후생제도

5. 조직혁신 성공사례

6. 조직혁신 시사점

본문내용

두산 그룹의 역사
1896년 8월 1일 박승직상점 오픈
1946년 두산상회로 상호변경
1952년 동양맥주 설립
1960년대 두산건설, 두산음료, 두산기계 등 설립
1970년대 생활문화산업 선두주자
1980년대 출판, 광고 등 신규사업 진출
1995년 1차 구조조정
1998년 2차 구조조정
2000년 12월 한국중공업 인수
두산 그룹의 철학
두산 웨이의 핵심은 두산의 신조와 사업 시스템이다. 두산의 신조(Doosan Credo)는 미래를 향해 함께 일한다는 비전으로 임직원을 하나로 통합한다. 두산의 포부는 구성원 모두가 스스로 자랑스러운 기업으로 생각하며 고객 모두에게 신뢰와 자긍심을 부여하는 제품과 서비스를 제공하는 것이다. 두산의 신조는 사람과 정직성, 혁신에 중점을 둔다. 인재 육성 및 정직하고 투명한 경영, 끊임없는 혁신을 통해 자랑스러운 글로벌 두산(Proud Global Doosan)으로 자리매김할 것이다.
사업 시스템은 인재개발, 전략수행 및 재무경영을 망라한다. 두산은 이러한 사업 시스템을 통해 그룹의 성장 동력인 2G(사람의 성장을 통한 사업의 성장) 전략을 실천하며, 2G 전략은 두산과 두산인의 전략을 하나로 묶고 체계화함으로써 성과를 배가시킨다. 두산의 사업 시스템은 실적 중심 문화를 뒷받침하는, 지속적인 성장과 발전을 가능케 하는 초석이다.

키워드

인사관리성공사례,   인사정보시스템,   두산동아,   두산중공업,   경영혁신