목차
1.전략적 인적자원관리
1)전략적 인적자원관리 정의
2)전략적 인적자원관리에 대한 학자들의 정의
3)전략적 인적자원관리 핵심 요소
4)전략적 인적자원관리 특징
2.전략적 인적자원관리 고려 요소
1)외부환경
2)경쟁사 분석
3)장기적 배분 전략
4)회사 미래전략 고려
5)인사담당자 참여
3.전략적 인적자원관리 필요성
4.전략적 인적자원관리 역할
1). 전략적 파트너 역할
2). 조직 문화 관리 및 변화 촉진자 역할
3). 서비스 운영자 역할
4). 경영진을 지원하는 역할
5.전략적 인적자원관리 핵심역량
1)R&D (Research & Design) 능력
2)R&D를 바탕으로 전파 (Delivery) 부문의 전문가
3) 주어진 기간 내에 기대하는 성과를 창출해 내는 프로젝트 관리 (Project Management) 능력
4)성과개선 전문가 (Performance Consultant)
5)국제화 (Globalization) 능력
6)관계 구축 역량 (Relationship Building)
7)인사 분야에 대한 전략적 지식
6.전략적 인사관리 시스템과 사업 성과간의 관계
7.전략적 인적자원 관리 사례
8.기존 인사관리와 전략적 인사관리 비교
1)전략적 인적자원관리 정의
2)전략적 인적자원관리에 대한 학자들의 정의
3)전략적 인적자원관리 핵심 요소
4)전략적 인적자원관리 특징
2.전략적 인적자원관리 고려 요소
1)외부환경
2)경쟁사 분석
3)장기적 배분 전략
4)회사 미래전략 고려
5)인사담당자 참여
3.전략적 인적자원관리 필요성
4.전략적 인적자원관리 역할
1). 전략적 파트너 역할
2). 조직 문화 관리 및 변화 촉진자 역할
3). 서비스 운영자 역할
4). 경영진을 지원하는 역할
5.전략적 인적자원관리 핵심역량
1)R&D (Research & Design) 능력
2)R&D를 바탕으로 전파 (Delivery) 부문의 전문가
3) 주어진 기간 내에 기대하는 성과를 창출해 내는 프로젝트 관리 (Project Management) 능력
4)성과개선 전문가 (Performance Consultant)
5)국제화 (Globalization) 능력
6)관계 구축 역량 (Relationship Building)
7)인사 분야에 대한 전략적 지식
6.전략적 인사관리 시스템과 사업 성과간의 관계
7.전략적 인적자원 관리 사례
8.기존 인사관리와 전략적 인사관리 비교
본문내용
그렇지 않은 회사에 비해서 시장 가치와 주주에 대한 분배(return to shareholders) 측면에서 탁월한 결과를 보여주었다. 또한 성과급 제도의 실시 및 스톡옵션 기반의 보상 등의 공격적 보상의 실행도 향상된 주주에 대한 분배를 가져왔다. 이러한 연구들은 경영진, 종업원, 및 인사 담당자 스스로에게 효과적 인사관리의 중요성에 대한 실증적인 증거를 제공함으로써, 경영진의 인사관리에 대한 재정적 및 변화관리 차원의 지원 및 투자와 종업원들의 인사관리에 대한 배가된 관심과 적극적인 협력을 이끌어내는 동시에, 인사 담당자들에게도 인사 업무에 대해서 자긍심과 더 나아가 헌신을 유도해낼 수 있다. 따라서, 인사 담당자들은 이상과 같은 효과적 인사관리 제도의 실행과 사업 성과간의 관계에 대한 실증적 증거를 수집하고 정리하는 일에 시간을 할애할 필요가 있다. 또한 이를 그들은 통한 인사관리 분야의 단순 담당자가 아니라 전문가로서의 경력 기반을 쌓을 수 있을 것이다.
7.전략적 인적자원 관리 사례
1)GM
ⓐ기업의 전략-비용절감 전략, 철수 전략
ⓑ인사관리 전략-해고, 임금 삭감, 재협상
2)Intel
ⓐ기업의 전략-성장 전략
ⓑ인사관리 전략-임금 인상, 교육 강화, 채용 확대
3)KFC
ⓐ기업의 전략-틈새 시장 전략
ⓑ인사관리 전략-특수 교육, 직무범위 축소, 특수 직무 창조
4)GE
ⓐ기업의 전략-합병 전략
ⓑ인사관리 전략-선별 해고, 직무 통합, 기업문화 변경
5)Chrysler
ⓐ기업의 전략-구조 조정 전략
ⓑ인사관리 전략-선별 해고, 직장 재배치, 이직 관리
8.기존 인사관리와 전략적 인사관리 비교
7.전략적 인적자원 관리 사례
1)GM
ⓐ기업의 전략-비용절감 전략, 철수 전략
ⓑ인사관리 전략-해고, 임금 삭감, 재협상
2)Intel
ⓐ기업의 전략-성장 전략
ⓑ인사관리 전략-임금 인상, 교육 강화, 채용 확대
3)KFC
ⓐ기업의 전략-틈새 시장 전략
ⓑ인사관리 전략-특수 교육, 직무범위 축소, 특수 직무 창조
4)GE
ⓐ기업의 전략-합병 전략
ⓑ인사관리 전략-선별 해고, 직무 통합, 기업문화 변경
5)Chrysler
ⓐ기업의 전략-구조 조정 전략
ⓑ인사관리 전략-선별 해고, 직장 재배치, 이직 관리
8.기존 인사관리와 전략적 인사관리 비교
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