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"유비쿼터스", "블루오션” 올해 들어 가장 많이 접해본 단어인 것 같다. 두 단어는 최근 우리사회의 이슈를 담고 있어 이들을 모르면 대화에 낄 수 조차 없었다. 지난 학기만 하더라도 블루오션은 그다지 수면위로 오르지 못했던 것 같다. 분명 출판시기는 2005년 4월이라 되어있지만, 당시 최고의 이슈는 단연 유비쿼터스였다. 인류가 꿈꿔오던 유비쿼터스 시대는 디지털 산업의 발전으로 인해 큰 기대를 모으기 시작하면서 각종 유비쿼터스에 관한 책들이 출판되었고, 서점가판대를 장식하였으며, 대중매체에서는 꿈의 시대가 도래했음을 알려주었다. 하지만 하반기에 들어서면서 블루오션이란 단어가 수면위로 급부상하기 시작했다. 물론 오랜 경기침체로 인해 새로운 돌파구를 찾는 노력들이 많이 있었기 도 하지만, 블루오션이 대중들에게 알려지기 시작한 건 김위찬교수와 르네 마모안 교수의 “블루오션 전략”이란 책이 베스트셀러가 된 이후가 아닌가 싶다. 이 블루오션전략은 뒤늦게 알려지긴 했으나, 블루오션의 파급력은 유비쿼터스를 능가한 메가톤급 위력을 보여주고 있는 것 같다. 사실 블루오션이라는 개념을 풀어 놓고 보면 전혀 새로운 것은 아니다. 지금껏 보아 왔고 몸 담아 왔던 시장과는 전혀 다른 시장, 발상의 전환을 통해 개척하면 그 가능성이 무궁한 시장이 곧 블루오션이다. 생존경쟁을 연상하면 떠오르는 색이 붉은색이듯 생존을 위해 피 터지게 싸워야 하는 무한 경쟁인 레드오션의 정반대의 시장인 것이다. 경영자와 경영을 공부하는 사람들에게는 늘 고민의 대상이 되었던 개념인 것이다.
이 책에서 설명하고 있는 블루오션이란 '아무도 목표로 삼은 적이 없으며, 거대한 성장 잠재력을 가지고 있는 미개척 시장'을 뜻한다. 블루오션 전략의 핵심은 기존 시장인 레드오션에서 경쟁해서 이기기보다는 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출하는 것이다.
이 책에서 설명하고 있는 블루오션이란 '아무도 목표로 삼은 적이 없으며, 거대한 성장 잠재력을 가지고 있는 미개척 시장'을 뜻한다. 블루오션 전략의 핵심은 기존 시장인 레드오션에서 경쟁해서 이기기보다는 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출하는 것이다.
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