외부환경분석과 포터의 산업구조분석

소개글

외부환경분석과 포터의 산업구조분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.마이클포터의 산업구조 분석기법
(1)기존기업과의 경쟁
(2)잠재적 진입자와의 경쟁
(3)대체재와의 경쟁
(4)구매자 교섭력
(5)공급자의 교섭력
(6)포터모형의 유용성과 문제점

2.전략집단 분석
(1)전략집단에 대한 신규진입 위협의 영향
(2)전략집단에 대한 내부 경쟁의 영향
(3)전략집단에 대한 구매자, 공급자 교섭력 영향
(4)전략집단에 대체품 위협의 영향
(5)전략집단 분석 장점
(6)전략집단 분석 약점과 한계

3.다이나믹 산업분석 모델

4.코아피티션

본문내용

단은 장차 수익성이 낮아지거나 더 나쁜 경우, 퇴출된 위험에 직면하게 된다.
1).동일한 집단내 기업간 내부경쟁의 강도
ⓐ전략집단내 기업의 수와 기업들의 시장점유율
ⓑ집단간 전략적 차이(즉, 전략집단내 기업들간의 전략 차별화 정도)
ⓒ집단의 시장 상호의존성(즉, 전략집단내 기업간 시장 세분화와 제품, 서비스 차별화의 중복)
2).규모 효과
3).전략집단으로의 진입비용
4).선택된 전략을 실행할 기업역량
산업의 수익성과 산업내 전략집단의 수익성, 그리고 전략집단내 개별 기업의 수익성에 영향을 미치는 5개 세력의 단계적 배열을 제시했다. 경쟁우위를 보장해줄 가능성이 가장 높은 전략집단 안에서 저비용, 차별화, 집중 전략 중에서 적절한 것을 선택하는 것이 이 모델의 전략적 목적이다.
(5)전략집단 분석 장점
ⓐ포괄성 : 환경변수들이 표준화된 swot 모델에 의해 제공되는 변수들보다 더 긴밀하게 연결된다는 것이다.
ⓑ산업진화에 대한 전략적 지침 : 산업진화를 분석할 수 있는 총체적인 시간은 현재 전략에서 미래 새로운 전략으로 전환하는데, 보다 현실적인 수단을 제공한다. 분석가가 최소 저항을 가져오는 혁신적 길을 발견하거나, 혁신적 길을 발견하거나, 이상적으로는 혁신을 통해 새로운 길을 만들어 나가기 위해서, 전체 전략집단을 고려할 수 있게 한다.
ⓒ공급측면 지향성 : 이 모델이 갖는 공급 지향성은 전략집단 분석 이전의 수많은 수요 측면의 모델에 대한 훌륭한 보완 역할을 한다.
ⓓ이질적 산업으로부터 동질성 도출 : 전략집단 분석은 제품, 시장 세분화에 대한 전통적 접근법과 전략 사업 단위에 대한 천편일률적 정의와 달리, 보다 정확한 전략 분석을 가능케 한다.
ⓔ조정효과 : 산업의 경쟁영역을 구성하는 다양한 패러미터간의 상호의존성과 상호연관성에 대한 명확한 인식은 코피티션(경쟁적 협력)에 대한 긍정적 인센티브를 제공한다.
ⓕ효율성 효과 : 혁신비용을 줄이고 효율성을 제고하는 경향이 있다.
ⓖ평판효과 : 강력한 집단 동질성을 인식하게 됨으로써, 그들의 정보탐색 비용을 줄이게 된다.
(6)전략집단 분석 약점과 한계
-성공적 실행을 위한 능력에 대한 제한적 지침
: 전략집단 분석은 실행에 대한 지침을 거의 제공하지 않으며, 가치사슬 분석이 이러한 단점을 보완할 수 있다.
-사회 정치적 전략의 영향에 대한 명확한 인식 결여
-기업이 인식 능력과 학습 능력을 가진다는 가정
-강한 그룹 동질성의 부정적 효과
-유연성 감소
-전략적 근시안
-차선 적 행동
: 집단차원의 전략과 목표에 치우침으로써 기업차원의 목표에 부합되지 않는 행위를 유발 시킬 수 있다. 이러한 현상은 의사 결정에서의 편향성, 리스크 풀링, 대리인 문제 등으로 나타난다. 의사결정에서의 편향성은 집단의 동질성강화를 위한 선행투자를 보호하기 위해서, 매몰비용을 잘못 인식 하는 것이다. 리스크 풀링은 기존의 집단 동일성과의 연대를 유지하기 위해서, 혁신보다 모방에 의존하는 잘못된 인센티브를 제공하는 것이다. 대리인 문제는 경영자가 자신이 속한 전략집단의 유능한 구성원의 전략을 모방할 때 발생한다.
3.다이나믹 산업분석 모델
다이나믹 산업분석 모델은 한 사업을 구성하는 주요요소인 제품/서비스, 고객, 기술의 측면에서 구성된 경쟁공간을 통하여 시시각각으로 다르게 변하고 있는 경쟁 패턴을 분석하고자 하는 도구로 동적이며 정확하게 분석할 수 있다는 장점이 있다.
4.코아피티션
경쟁자 간 시장을 만드는 과정에서는 경쟁자와 협력을 하기도 해야 하고 시장을 분할하여 파이를 나누는 과정에서는 협력자와 경쟁을 해야 한다. 이와 같이 협력과 경쟁이 동시에 요구되는 상황을 코아피티션이라고 한다.

키워드

외부환경분석,   환경분석,   마이클포터,   포터 산업구조분석,   산업구조분석,   경쟁세력모형,   전략집단 분석