[경영학원론]LG전자의 디자인경영 분석 (A+리포트)

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목차

Ⅰ. 서론
1. LG 전자의 새로운 경영 패러다임
2. 주제 선정의 이유 제시

Ⅱ. LG전자 디자인 경영 선포
1. LG전자의 소개
2. 디자인 경영이란?

Ⅲ. LG디자인 경영
1. Planning
ⅰ. LG전자의 환경 분석
- SWOT 분석
- Poter's 5 forces
ⅱ. LG전자의 목적과 전략
2. Organizing
ⅰ. LG전자의 개편된 조직
ⅱ. LG전자 디자인 경영센터의 조직 구조
3. Leading
4. Controlling

Ⅳ. LG 전자 디자인 경영의 Before & After 분석

Ⅴ. 결론 - LG전자의 효율적인 디자인경영 방안

VI. 참고 문헌

본문내용

<그림 4> 2007년 7월 휴대폰 내수 점유율
포인트 올랐다. LG 휴대폰 점유율이 20%를 넘은 것은 애틀러스가 조사를 시작한 이후 처음이다. 애틀러스는 LG전자가 '프라다폰','바나나폰','와인폰' 등 고객층에 맞춰 특화 모델을 내놓은 것이 점유율 상승으로 이어졌다고 분석했다. 또 기존의 저가 이미지를 벗고 미적 요소를 접목하는 감성 마케팅을 펼친 전략이 주효했다고 덧붙였다.
c.f) 2004년 국내 휴대폰 시장 업체별 국내 시장 점유율 모바일디바이스의 디자인 트렌드 연구 2005.12(淑明女子大學校 大學院 産業디자인 學科 製品空間디자인 專攻 金 廷 宣)
판매순위
업체
시장점유율
수량
1위
삼성전자
42.9%
7,190,000대
2위
LG전자
21.8%
3,645,000대
3위
팬택앤큐리텔
14.4%
2,418,000대
4위
모토로라
5.5%
904,000대
-
기타
16.4%
2,585,000대
합계
-
100%
16,742,000대
Ⅴ. 결론 - LG전자의 효율적인 디자인경영 방안
성공 요인
구본무 LG 회장이 지난해 5월 “디자인이 미래 변화를 주도할 최고 경쟁력 중 하나가 될 것”이라며 ‘디자인 경영’을 선포한 이래 LG 전자는 디자인을 통한 차별화 구축을 위해 많은 노력을 해왔다. 경영 센터를 CEO 직속 조직으로 두고 집중적으로 관리하고 각 구성원들의 동기 부여를 위해 파격적인 보상을 주는 등 POLC 전반적인 프로세스를 하나의 목표를 위해 체계적으로 정립해 왔다. 이러한 노력은 LG 전자의 weakness였던 낮은 매출과 저가 이미지, 소비자 불만족을 strength로 전환되게 하는 큰 성과를 가져왔다.
-적절한 소비자의 Needs 파악
현대의 급격한 패러다임의 변화와 소비자들의 욕구 다양화로 기업들은 치열한 경쟁 환경에 직면하게 되었다. 따라서 변화에 대한 기민한 대응은 생존을 위한 필수 요건이 되었다. 휴대폰 시장에서 디자인이라는 새로운 블루오션을 창출한 LG 전자의 성공 요인은 소비자의 변화하는 욕구를 파악한 데 있다. 소비자들은 휴대폰을 더 이상 가전제품으로서가 아니라 자신을 표현해주는 하나의 매개체로서 인식한다. 시장 조사 기관인 마케팅 인 사이트가 지난 3~4월 10만여명을 대상으로 e메일 설문 조사를 해 놓은 ‘모바일 소비동향 2007’에 의하면 휴대폰을 구입할 때 43.2%는 디자인을 42.8%는 단말기 가격 및 구입 조건을 가장 중시하는 것으로 나타났다. 브랜드와 기능. 품질은 그 뒤를 이었다. 특히 지난해 9월 조사 때에 비해 제품 성능 및 품질이 좋아서는 8.3%낮아져 성능이 선택 요소에서 차지하는 비중이 크게 줄어들고 있음을 보여줬다.
우리 4조가 지나가는 시민을 대상으로 설문조사를 한 결과에서도 휴대폰 구입 시 가장 많이 고려하는 요소 중 디자인이 50%로 가장 많은 비중을 차지하였다. 그리고 최근 6개월 내 휴대폰을 구입한 사람들의 구입 브랜드에 대한 조사에서는 삼성의 애니콜이 46.0%로 부동의 1위를 유지하기는 했지만 LG 전자의 싸이언이 22.3%로 작년 9월(20.6%)에 비해 1.7%포인트나 늘어났다. 이를 통해 알 수 있듯이 최근 LG 전자 휴대폰의 괄목할 만한 매출 성장은 고객의 변화하는 Needs를 파악하고 이에 맞는 적절한 Positioning을 한 데에서 비롯되었다.
앞으로의 방향
휴대전화 산업은 다른 어떤 산업보다 변화가 빠르고 경쟁이 치열하다. 따라서 항상 주변 환경의 변화를 파악하고 이에 대응해야 한다. LG 전자 휴대전화가 국내외에서 높은 평을 받고 각종 디자인 상을 받으면서 주위 경쟁사들의 디자인에 대한 인식이 많이 달라졌다. LG 전자가 디자인 경영이라는 블루오션을 개척하였지만 앞으로 시장은 다시 치열한 레드오션이 될 것이다. 따라서 LG전자는 현재의 성장에 만족하지 말고 디자인 경영 센터를 주축으로 하여 해외 현지 연구개발 조직과 디자인 경쟁력 강화를 위한 투자 비중을 대폭 늘려서 지속적으로 창조적 기술의 혁신과 디자인이 주는 경쟁우위에 설 수 있도록 해야 한다.
VI. 참고자료
참고문헌
디자인경영-개정판
정경원 | 안그라픽스 | 2006년 03월 10일
디자인 경영전략(한울 아카데미 574)
김호곤 | 한울(한울아카데미) | 2003.09.05
디자인 혁명, 디자인 경영
조동성 | 디자인네트 | 2003.09.05
LG전자의 핵심 전략기지, 디자인경영센터
emars 편집부 | emars | 2007.04.16
LG전자의 핵심인재육성을 통한 인적자원개발
한국경영자 총협회|현총플라자|2005.5.3
LG전자의 인센티브제도 (Target방식의 인센티브 시스템)
한국경영자 총협회|현총플라자|2006.1.31
디자인 경영의 성공요인에 관한 탐색적 연구
박성근 |중앙대학교 석사학위 논문 |. 2002
21세기 새로운 경영전략 디자인 경영
박병희|경희대학교 경영대학원 석사학위 논문|2001.12.3
기업의 효율적인 디자인 경영 방안 연구
허윤숙|강원대학교 대학원 산업디자인 석사학위 논문|2004.2
한국 가전기업 디자인조직 변화에 따른 기업 디자인의 역할에 관한 연구
배성우|국민대학교 테크노디자인 전문대학원 석사학위 논문|2002
참고사이트
LG전자 디자인 경영 http://www.lge.co.kr
LG경제연구원　 http://www.lgeri.com/
한국 디자인 경영 연구원 http://www.ikdmi.com/
한국디자인경영연구원 www.ikdmi.com
LG전자 인센티브 시스템 http://www.kefplaza.com/openDir/ODview.jsp?viewIdx=1003
LG전자 핵심인재제도 육성 http://www.kefplaza.com/openDir/ODview.jsp?viewIdx=784
LG전자의 디자인 경영 선포 http://blog.paran.com/artlatte/20693319
한국경제신문　 http://www.hankyung.com/
경총플라자 http://www.kefplaza.com/
아이뉴스24 www.inews24.com
세티즌 www.cetizen.com
아시아 경제 2007.05.21
헤럴드경제 경제 2007.07.30

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