리더쉽(leadership)에 관하여..

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목차

1. 리더쉽의 개념
1) 사회정치적 개념
2) 경영관리적 개념

2. 리더쉽의 필요성
리더십은 지위와 능력으로 정의된다.

3. 리더쉽의 본질
① 지휘통솔은 상용하기 힘든 극과 극의 요소를 포함한다.
② 지휘통솔은 리더가 부하를 능가함에서 성립한다.
③ 리더는 동시에 여러 가지 일을 추진할 수 있어야 한다.
④ 지휘통솔은 언제나 유동적이며 변화되는 환경 속에서 이루어진다.
⑤ 리더는 육체적,정신적으로 견고하고 강인해야 한다.
⑥ 지휘통솔은 결과로서 말한다.

4. 리더쉽의 유형
가. 권위주의형(Authoritarian type)
나. 민주형(Democratic type)
다. 자유방임형(Laissez-faire type)

【표-1】화이트와 리피트의 세 가지 리더십 유형의 비교

5. 리더쉽의 연구사례(역사적 전개와 방법)
(1) 특성이론 (Trait theory)
(2) 행위이론(Behavioral theory)
(3) 상황적 이론

6. 마무리

본문내용

중시하며 특히,상황적 요소를 강조한다. 이때 상황적 요소란 지도자의 추종자 사이의 역할과정을 둘러싼 환경요소를 말한다. 집단의 목적과 과업,공 식적이고 비공식적 조직요소, 구조적이고 자생적 조직요소 등이 그 보기에 속한다.
조직행동에서는 리더쉽을 일반적으로 집단구성원 사이의 자생적인 상호영향과정으로 이해하고 있으며 지도자의 행위, 조직체의 상황적 요소, 상호간의 영향을 중시한다. 왜냐하면 이 모든 것이 조직체의 성과 및 결과에 영향을 주기 때문이다. 또한 어떤 조직상황에서 특정목적을 달성하기 위해 집단구성원에게 영향을 주는 과정으로 이해한다.
결론적으로 말해 조직에서 리더쉽이 효과적으로 발휘되기 위해서는 긍정적 관계형성이 필요하며 자발성이 촉진되어야 한다.
6. 마무리
최고의 경영자들은 타고난 카리스마적인 개인적 특성에 의한 것이 아니라 후천적으로 만들어진 리더십을 가지고 있다. 물론 조직원들의 사기를 북돋우는 리더의 자질을 갖고 태어나는 사람들도 있다. 하지만 일부의 최고경영자들은 엄밀히 말하면 최고경영자라고 할 수 없는 경우도 있었다. 어떤 최고경영자들은 리더쉽 스타일을 조금씩 다 사용하고 있어서 결국 조직의 초점을 흐리게 하고 조직의 효과성을 떨어뜨리고 있었다. 또 어떤 경우에는 사전에 결정된 일정표에 의해 하루를 보내거나 새롭게 돌출된 여러 문제들에 쫓겨 하루를 보내고 있었다. 리더쉽의 모든 유형 스타일은 분명히 성공을 보장해주는 비결은 아니며, 모든 최고경영자들이 오직 하나의 스타일을 유지하고 있는 것도 아니다. 경영은 너무 복잡하기 때문에 이렇게 단순한 방법으로 분석하는 것이 무리일수 있다.
나의 생각으로는 이러한 리더의 스타일이라는 것이 교과서처럼 정해져 있다고는 생각하지 않는다. 우리나라의 정주영 회장의 경우를 본다면 아무것도 배운 것 없이 소한마리 판값으로 시작한 사업을 세계 굴지의 기업으로 키워나간 경우를 보면 정주영 회장이 이러한 최고경영자고 되는 방법을 배웠을리는 없다.
물론 당시 시대적 상황에 비추어 볼 때 많은 성공스토리가 있었지만 이러한 것을 다 배제하고라도 정주영 회장의 성공 스토리는 끊임없는 자기 개발과 노력의 성과라고 생각한다. 또한 마이크로 소프트 상의 빌게이츠는 위에서 말한 리더의 스타일을 전형적으로 많이 가지고 있는 사람이다. 자존심 하나는 누구보다도 뒤지지 않는 사람들인 컴퓨터 프로그램어 수백명을 일사분란하게 움직이는 리더 이는 결코 아무나 할 수 있는 일이 아니다. 하지만 그 역시 이렇게 짧은 시간내에 세계 굴지의 기업을 키워나갈수 있었던 것은 끊임없는 자기개발을 통해 이루어 졌다고 생각한다.
빌게이츠는 엄청난 속도광이라고 한다. 속도를 즐기는 것이 단지 자신의 오락을 위해서가 아니라 시간을 아끼기 위해서라는 말을 들었다. 단 1분에 보통사람 평생동안 벌돈을 벌어들이는 사람의 시간이니까 ? 하는 식으로 치부해 버리기에는 그의 삶은 치열한 자기와의 전쟁이라고 할 수 있다. 따라서 우리 누구도 리더가 될 수 있고 이는 타고나는 것도 배경이 뛰어난 것도 아닌 자신에게 달려 있는 것이다.

키워드

리더십,   리더쉽,   leadership,   교육학,   리더,   최고경영자