목차
서 론
라인 · 스탭의 관계
본 론
1. 라인조직의 특성
1-2. 라인조직의 장·단점
2. 라인스탭조직의 특성
2-1. 라인스탭조직의 장·단점
2-2. 라인스탭조직의 예
3. 매트릭스조직의 특성
3-1. 매트릭스조직의 장·단점
※ 참고문헌
라인 · 스탭의 관계
본 론
1. 라인조직의 특성
1-2. 라인조직의 장·단점
2. 라인스탭조직의 특성
2-1. 라인스탭조직의 장·단점
2-2. 라인스탭조직의 예
3. 매트릭스조직의 특성
3-1. 매트릭스조직의 장·단점
※ 참고문헌
본문내용
젝트 구성원들 사이에 권력투쟁이 발생하는 등 적지 않은 문제점도 동시에 가지고 있다. 이러한 매트릭스조직은 인적자원을 효율적으로 사용할 수 있으며, 시장의 새로운 변화에 융통성 있게 대처할 수 있다는 장점이 있다. 하지만 기능별 상급자와 프로젝트별 상급자라는 두 명 이상의 상급자를 갖게 되므로 이들로부터 서로 다른 명령을 받을 경우에는 혼란이 발생하게 된다. 따라서 매트릭스 조직을 운영할 때에는 프로젝트팀에게 어떤 업무를 맡길 것인지, 업무시간을 어떻게 배분할 것인지, 누가 성과를 평가할 것인지 등을 명확히 할 필요가 있다.
※ 참고문헌
- 21세기 기업과 경영, 범한, 박영배·김계수 공저. (page 203~214)
- 알기 쉽게 배우는 21세기 경영학, 성지사, 지호준. (page 142~148)
※ 참고문헌
- 21세기 기업과 경영, 범한, 박영배·김계수 공저. (page 203~214)
- 알기 쉽게 배우는 21세기 경영학, 성지사, 지호준. (page 142~148)