[잭웰치][기업경영][GE][제너럴일렉트릭][경영혁신][무형자산혁명]잭웰치 회장의 기업경영과 GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신 성공 및 무형자산 혁명에 관한 고찰(잭웰치, 기업경영, GE, 제너럴일렉트릭)

소개글

[잭웰치][기업경영][GE][제너럴일렉트릭][경영혁신][무형자산혁명]잭웰치 회장의 기업경영과 GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신 성공 및 무형자산 혁명에 관한 고찰(잭웰치, 기업경영, GE, 제너럴일렉트릭)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 잭웰치 회장의 기업경영
1. 잭웰치 회장의 기업변신 전략
2. 웰치식 경영방법
3. 잭웰치의 10가지 성공 비결

Ⅲ. GE(제너럴일렉트릭) 경영혁신 성공요인
1. GE경영혁신 성공요인
1) 변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략을 추구했다.
2) 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대를 형성했다.
3) 획기적 아이디어를 가지고 비전을 구상했다.
4) 조직구조를 포함한 제반시스템을 재설계했다.

Ⅳ. 무형자산 혁명의 시대

참고문헌

본문내용

가치를 평가하는 것이 가능하였다. 그러나 1990년 후반 이후 IT를 기반으로 한 신산업이 대거 등장하면서 재무제표의 정보만으로 기업가치를 평가하기 어렵게 되었다. 재무제표에 나타나지 않는 무형자산이 기업가치를 설명하는 비중이 커지고 있기 때문이다. 최근의 이러한 동향에 대해 미국의 학자들은 무형자산 혁명의 시대라고 강조하면서 치열한 생존경쟁에서 살아남기 위해서는 핵심역량을 구성하고 있는 무형자산에 초점을 맞추는 것은 필수적이라고 경영자들에게 조언하고 있다. 아울러 무형자산의 가치를 측정하기 위한 많은 노력을 기울이고 있다. 그 대표적인 학자가 Sveiby이다. Sveivy는 기업가치의 근원을 유형자산과 무형자산으로 구분하고, 또다시 무형자산을 종업원 역량, 내부구조, 외부구조로 구분하였다. 무형자산 가운데 종업원 역량에 관한 항목으로는 종업원의 기술, 경력 등을, 내부구조에 관한 항목으로는 IT투자액, 조직 효율성 등을, 외부구조로는 고객만족도 지수, 브랜드 가치, 협력업체와의 관계 등을 세부 항목으로 도출하였다. 그리고 그 세부항목을 계량화하여 전체적인 무형자산의 가치를 측정하려고 시도하였다.
이처럼 무형자산에 대한 관심이 높아지고 있는 이유는 무엇일까? 일단 내부적으로 축적된 무형자산은 기업가치에 미치는 효과가 유형자산보다 더욱 크다는 점을 들 수 있다. 무형자산이 기업가치에 미치는 효과가 유형자산 보다 큰 이유로는 무형자산이 지닌 세 가지 특징에서 찾을 수 있다. 첫째, 지식, 기술, 브랜드 등은 경영환경변화에 따라 가치가 달라지지만 고갈되지 않는 자산으로 지속적인 가치창출이 가능하다. 둘째, 무형자산은 특정기업의 고유자산으로서 쉽게 모방되지 않는 자산이다. 반면 유형자산은 외부경쟁사에게 쉽게 노출되어 지속적인 경쟁우위를 창출하는 것이 어렵다. 셋째, 무형자산의 외부효과(externalities)를 들 수 있다. 무형자산은 시간적, 공간적, 양적인 제한을 받지 않는 자원이기 때문에 동시 다발적으로 기업가치 창출을 위한 자산의 활용이 가능하다. 활용자가 많으면 많을수록 그 효용이 높아지는 외부효과가 존재하는 것이다. 현장에서 체득한 기술적 노하우를 예를 들어보자. 기술적 노하우가 유형자산이라면 체득한 현장에서만 활용될 수 있다. 그러나 무형자산이기 때문에 간단한 전달교육 만으로도 많은 공장현장에서 기업가치 향상을 위해 활용될 수 있는 것이다.
참고문헌
◇ 문화 체육부 / 본원적 기업문화의 이해
◇ 배더우스키, 로잔(2005) / 잭웰치 다루기: 잭 웰치의 비밀병기 로잔 배더우스키의 파트너십 경영 / 한스미디어
◇ 신영철 / 잭웰치가 한국의 경영자에게 / 한국능률협회
◇ 스튜어트 크레이너 지음 / 홍길표 옮김(2000) / 잭 웰치 성공에 감춰진 10가지 비밀 / 영언문화사
◇ 잭웰치(2005) / 잭취치 위대한 승리 / 청림출판
◇ Robert Slater(2000) / 잭 웰치와 GE 방식 필드북 / 도서출판 물푸레
◇ Krames. Jeffrey A(2005) / 잭 웰치와 4E리더십 / McGraw-Hill Korea

키워드

잭웰치,   경영혁신,   GE,   제너럴일렉트릭,   기업경영