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소개글

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목차

Ⅰ. 경영전략의 학문적 발전과정

Ⅱ. 경영이란

Ⅲ. 경영정보시스템의 정의

Ⅳ. 경영전략의 중요성

Ⅴ. 경영정보시스템의 발전과정

Ⅵ. 외국기업의 경영난 극복사례
1. 브리티시 에어로스페이스사
2. 피아트사
3. 다이니꾸사

본문내용

관계로 변하였고 고부가가치(高附加價値)와 고임금(高賃金)과의 투쟁을 겪으면서도 그 기본정신은 현재의 노동조합에 계승되어 오고 있다. 그 당시 노조위원장을 맡았던 사원이 지금은 회사의 임원이 되어 일하고 있다.
고객위주 경영
다이니꾸의 사장인 사까부 산시(坂部三司)는 창업자의 3대로서 다이니꾸 주식의 4.7%를 소유하고 있고 사까부 가문의 친족들이 소유하는 주식은 다 합쳐서 20%에 불과하다. 다이니꾸의 대주주는 금융회사이지만 회사를 경영하는 데에 사장의 힘이 막강하여 대주주의 입김을 받지 않고 독자적으로 경영권을 확보하고 있다.
다이니꾸는 1919년 창업후 시대의 변화에 적응하여 발전해온 기업이다. 또 세분화되고 다양화되는 고객욕구에 부응하여 공장생산체제를 혁신한 DPS(Dynic Production System)을 도입하였고 생산과 판매를 직접 연결하는 신정보(新情報)시스템을 구축해 오고 있다.
소집단 편성과 권한이양
다이니꾸가 추구하는 홀론적 경영(Holonic Business Management)이란 전통적인 피라미드형 조직과는 달리 기업전체를 작은 소집단으로 편성하여 권한을 대폭적으로 이양시켜줬다. 그 소집단과 개인이 하나의 회사로서 자유로운 활동을 하게 됐다. 나의 일은 내가 사장 (わたしの仕事は, わたしが社長)이라는 사상에 기초하여 사원 개개인의 수준에서 홀론적인 경영을 추구한다는 것을 의미한다.
사까부 사장은 개혁과 혁신의 사상에 복합기술을 결합시켜 고객의 만족을 충족시켜 주는 우수한 상품을 개발하려는 계획을 가지고 있었다. 다이니꾸는 민간에서는 최초로 천문대 (Astronomical Observatory)인 아스토로파크 천구관 (Astropark 天究館)을 설립하여 운영하고 있다. 이는 지역사회의 미래에 대한 관심을 충족시켜주는 회사의 배려에서 실시되어 회사의 이미지 제고에 한 몫을 하고 있다.
주요성과
종업원의 장기근속
다이니꾸의 승진체계는 조합원이나 비조합원이나 구별하지 않고 필요한 직위에 승진시키는 구조를 가지고 있다. 직원들은 오랫동안 이 회사에서만 근무를 해온 사람들로서 회사에 충성심이 높다. 남자직원의 평균 연령은 41세이고 평균 근속년수는 19년이므로 이 수치는 장기근속을 나타내는 직접적인 지표가 된다. 장기근속의 한 예로서 다이니꾸의 기획?인사를 담당하는 상무이사(常務取締役)인 구라모또 슈니찌(倉元俊一)는 1957년에 입사하여 1960년대에 양식파(良識派)로서 회사계열의 노조원으로 지내다가 지금은 회사의 제2인자가 되어 일하고 있다.
노동조합을 거친 중간관리자와 경영자는 노동조합의 생리와 요구사항을 잘 알기 때문에 노사간의 문제를 해결하는 데에 있어서 노동조합을 경험하지 않은 관리자들보다 더 유능하다.
사전 노사협의에 의한 신뢰형성
사용자 대표로서 대표이사(代表取締役)가 교섭의 장소에 나오지만 담당임원(擔當役員)이 대표이사를 대신하여 노사교섭에 상대하고 있다. 일본 노사관계의 특징이기도 하지만 단체교섭은 형식적이고 오히려 노사협의제에서 평소에 중요한 문제를 결정한다. 노사협의제는 단체교섭를 보완하는 제도로서 단체교섭의 대상이 되는 사항을 사전에 충분히 협의하는 기능을 하다. 중앙노사간담회와 단체교섭의 구성원이 같기 때문에 한 의제를 간담회에서 협의하여 의견의 일치를 본 후 단체교섭에서는 형식적으로 체결하는 경우가 많다.
성과제도와 제안제도에의 참여
회사는 고정급 임금 이외에 성과에 따라 제공하는 성과배분제를 실시하고 있다. 회사가 이익이 났을 때 개인의 기여에 따라 분배금의 차이가 난다. 그 외에 제안제도와 관련하여 일정한 상금이 지급되는 표창제도가 있는데 종업원이 회사의 사무개선과 같은 아이디어가 채택되면 이에 대해 일정 금액이 제안자에게 지불된다.
참고문헌
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- 신건호 21세기의 기업경영혁신
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- 인문회(2004), 지식과 학습 그리고 혁신 (sigma insight)
- 이건창, 현대경영의 이해
- 이덕로 외(2006), 경영학원론, 박영사

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경영전략,   경영정보시스템,   경영난,   전략경영,   기업경영