가족친화기업인증제에 대해서

목차

1. 가족친화기업이란?

2. 가족친화 경영의 유형

3. 가족친화 문화 조성 사업

4. 가족친화경영의 필요성

5. 가족친화 경영의 효과

6. 국내의 가족친화 경영사례

7. 외국의 가족친화 경영 사례

8. 국외 가족친화 경영의 시사점

9. 가족친화 경영을 위한 정부의

본문내용

떠났던 30대의 우수한 여직원들의 재입사를 촉진하고 있음
존슨 & 존슨은 1990년에 200명의 어린이 수용이 가능한 탁아시설을 본사에 개설하여, 업무중에도 여직원들이 수유할 수 있도록 하였으며,
IBM의 벨 연구소는 지역 보육소개소인 ‘Summit Child Care'와 사외 탁아시설을 확충 지원하여 직원 자녀가 우선적으로 가입할 수 있도록 협정을 맺음
미국 소프트웨어 업체인 새스(SAS)의 탄력시간 근무제
- 총 근로시간만을 정하고 근로시간을 자유롭게 선택
미국 제약업체 브리스톨마이어스스킵(BMS)의 탄력근무옵션제, 노인돌보기
프로그램
- 직원은 회사와 협의하여 일정기간 동안 파트타임으로 전환 가능
- 직원의 신청에 의해 노인 도우미 무료 파견, 노인 문제 전문가 초빙하여 수시로 상담 자리 마련
⑵유럽의 가족친화 경영
① 유럽에서는 고용불안과 높은 실업율, 여성의 노동시장 참여확대 등으로 가족 친화적 기업제도가 중요한 이슈가 됨
- 성 평등성을 바탕으로 모성보호를 크게 강조, 임신한 여성이 경력상 불이익을 받지 않도록 하는 등의 정책 추진
② 주요 내용으로는 탄력 근무제, 탁아프로그램, 탁노제도, 육아 휴가제도 등을 운영하고 있음
- 유럽의 거의 모든 국가들이 탁아시설을 지원하여 85%～95%의 실시율을 보이고 있음
- 육아 휴직제도는 각 국별로 출산휴가, 부모휴가, 부친휴가, 입양휴가, 자녀 간병휴가 등 다양하게 운영되고 있음
프랑스의 푸조자동차는 거동이 불편한 부모, 시부모 또는 장인, 장모 때문에 고통을 겪는 근로자를 위해 ‘아서 윌슨 하우스’라는 탁노소를 설치하여 운영
- 4명의 노인병 전문의를 포함한 전문 보조인력과 취미, 교양, 오락, 체육 등 각종 위락 편의시설을 갖추고 있음
독일의 SD&M는 육아 또는 가정상의 문제로 일정기간 동안 시간제로 전환 가능
- 본인이 원하는 때에는 다시 전일제로 근무 가능, 시간제 근무기간 동안에는 상여금 등 복지제도는 시간비율로 적용
독일 화학회사 바스프의 직원자녀 교육 프로그램
- 키즈 온 투어(Kids on tour) 와 틴즈 온 투어(Teens on Tour)운영
- 직원 자녀가 방학 중 혼자 집에 있지 않도록 6~11세 어린이를 위한 ‘키즈 온 투어’와 12~14세를 대상으로 한 ‘틴즈 온 투어’프로그램 실시
- 공장견학박물관 방문하이킹소풍 등으로 구성
- 월~금 오전 7시 30분부터 오후 6시까지 아이들을 돌봐줌
독일 하에르 방송국의 키비즈 프로그램
- 퇴직자가 자원봉사로 오후 9시 까지 직원 자녀를 맡아 독서자습지도
- 직원들은 같은 직장 퇴직 사원들이 아이를 봐줘 안심하고 맡길 수 있다고 함
⑶ 일본의 가족친화 경영
① 일본은 1990년 ‘1.57쇼크’로 불리는 저 출산 현상의 대책을 위하여 취업모의 자녀 양육 지원을 핵심으로 하는 ‘소자화 사회대책기본법’을 제정, 소자화 대책을 추진하였다.
② 육아나 생활보다는 직장 일을 우선시하는 기업문화와 남성의 육아참여를 막고 있는 노동방식 등으로 인해 성과를 거두지 못함
③ 가족친화적 기업문화를 조성하기 위해 1999년부터 정부에서 매년 ‘가족친화적(Family-Friendly) 기업 표창’과 ‘균등추진기업표창’ 시행
- 2005년 4월부터는 ‘차세대육성지원대책추진법’을 통해 가족친화적 기업에 대한 인증제 실시 등 보다 적극적으로 추진
※ 해당기업의 상품과 광고 등에 인증마크를 사용할 수 있음
시세이도의 남자직원 육아휴직제
- 회사에서 공개적으로 남자 직원의 육아휴직제 권고
- 육아휴직 중 복직 준비 교육 인터넷 강좌 개설하여 육아휴직 중인 직원의 육아 및 복귀 준비를 도움
닛산 자동차의 가족친화 정책 전담 부서 설치, 탁아소 운영
- 다양성 개발실이라는 전담부서를 설치하여 적극적인 가족친화정책 펼침
- 유능한 직원이 육아의 어려움으로 회사를 그만두지 않도록 탁아소 운영
8. 국외 가족친화 경영의 시사점
⑴ 선진국 기업들은 가족친화정책을 ‘투자’라 여기고, 저출산고령화가족해체라는 변화된 사회 환경에 기업경쟁력을 높이기 위해서는 필수적이라 여겨진다.
- 가족친화경영은 직원 개인의 만족 뿐 아니라 회사이익 창출에도 도움을 준다고 강조
- 가족친화 경영은 직원 사기와 기업의 이미지 제고에 기여
- 유능한 직원이 가족 문제 때문에 회사를 그만두면 회사가 손해이므로 가족친화 제도에 드는 돈은 비용이 아닌 투자라고 생각
9. 가족친화 경영을 위한 정부의 역할
⑴ 정부, 지자체, 정부출연기관 등 공공기관이 선도적 역할 담당해야 한다.
① 탄력근무제, 육아휴직제 등 가족친화적인 제도의 정착 및 활성화
- 근무시간내 집중적인 업무수행을 통해 정상적인 퇴근이 가능하도록 직장 분위기 조성
⑵ 가족친화 기업경영 확산을 위한 분위기 조성
①「가정의 날」행사시 ‘가족친화 기업 표창’ 및 ‘언론홍보’
② 일간지와 여성가족부 공동으로 ‘1사 1가족친화 문화운동’ 전개
③ 매년 연말 가족친화 기업 선정 및 발표(언론사 후원)
※ 미국 월간지 워킹 머더(Working Mother)일하는 엄마들이 근무하기 좋은 직장 100대 기업 선정 발표
④ 일간지라디오TV 등을 통한 가족친화 기업의 경쟁력 홍보
⑶ 가족친화 기업경영 확산을 위한 참여 유도
① 가족친화적 제도에 대한 다양한 정보 제공 및 기업형태별 가족 친화적 모델 개발
② 가족친화적인 기업 인증제 도입 방안 마련
- 의견수렴, 전문가 토론회 등을 통해 인증제 도입지침 마련
- 투자비용 지원, 세제지원, 정부 조달상 혜택 등 적극적 지원
③ 가족친화교육 프로그램 개발 및 교육 강사 풀(Pool) 운영
- 건강가정지원센터 등에서 전문강사 양성 및 기업교육 실시
④ 가족친화 제도 도입할 때 중요한 것은 최고경영자의 의지와 제도를 직원들이 쉽게 이용할 수 있게 하는 것이 중요
- 가족친화 경영은 직원에 대한 의무이자 사회에 대한 책임이라 강조
- 회사에서 공개적으로 남자직원의 육아휴직을 권고하는 조직문화가 조성되어 있음
⑤ 선진국 기업들은 직원들이 업무에만 전념할 수 있도록 직원 노부모를 배려하는데 점차 가족친화 제도의 초점을 돌리고 있음
- 평균수명이 길어지면서 맞벌이 부부의 경우 육아뿐만 아니라 부모부양이라는 이중부담을 지님

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