SCM에 관한 완벽 발표 자료

목차

Ⅰ. SCM의 도입 배경

Ⅱ. SCM의 개념

Ⅲ. SCM의 구축 과정

Ⅳ. 타 경영 기법과의 비교

Ⅴ. SCM의 국내 성과

Ⅰ. 도입

Ⅱ. SEJ의 소개

Ⅲ. SEJ의 SCM

Ⅳ. SEJ의 주요성과

Ⅰ. RFID 개념

Ⅱ. Metro의 소개

Ⅲ. Metro의 SCM

Ⅳ. Metro의 향후 방향

본문내용

Ⅰ. SCM의 도입 배경
경쟁 개념의 변화
• 공급사슬에서의 불확실성을 제거하고, 다양한 소비자의 기호를 신속하게 맞추기 위한 필요성 대두
- 각 기업들은 개별기업의 이익보다는 전체 공급사슬 차원에서의 협력 및 최적화를 통한 효율성 제고에 관심을 가짐
- 자원과 정보흐름의 단절 및 불필요한 단계를 제거하여 전체 공급사슬에서의 속도를 향상하여 전체의 이익을 극대화하는데 관심을 가지게 됨
기업활동의 Global화
- 공급사슬의 리드타임이 길어짐
-> 원자재 공급, 생산 및 유통단계의 불확실성은 더욱 커져만 가고 있음
- 기업의 밀어내기 식 대량생산방식
-> 소비자의 다양한 기호에 의해 위협받음
유통산업의 Issue
① 유통산업은 과점화와 경쟁격화 등으로 구조조정기에 있음
② 인터넷에 의한 저가격 유통 채널의 등장으로 저비용 고효율 체제의 구축을 통하여 고객서비스의 차별화가 경쟁 포인트로 고려되어 지고 있음
But 유통정보 네트워크의 구축은 지지부진한 상태에 있음
SCM의 필요성
1. 기업활동의 Global화에 따른 물류의 복잡성, Lead Time 증대
- 부품조달, 운송, 관세, 환율 등 국가별, 지역별 특성의 차이에 기인
-> ex) 어떤 주문을 언제 어디서 어떻게 얼마나 만들고 어떻게 유통, 운송하고 부품조달을 어떻게 할 것인가에 대한 계획 및 의사결정, 실행 및 추적의 문제가 부각됨
- 불확실성을 공급사슬의 한 부분에서 수동적으로 흡수, 대응 하는데 한계성
-> 합리적인 계획 및 관리와 조정 통제의 중요성 부각
- 채찍 효과의 심화
-> 의미 : 공급사슬 Network의 복잡화에 따른 정보의 지연 및 왜곡의 심화 현상
; 특히, 시장 및 제품 정보가 확산되어 경쟁이 격화되고 가격할인 및 판촉활동 등의 공격적인 마케팅 전략이 구사됨에 따라 고객 및 유통 업체들의 행태가 종래보다 더욱 동태적으로 변화하게 되어 불확실성 전파 및 정보왜곡 효과가 더욱 증폭됨
-> ∴ 공급사슬 상의 정보공유 및 전달, 상호협력, 조정이 중요한 과제로 부각
2. 부가가치의 원천
- 기업간 경쟁의 심화로 물류 비용 및 납기개선의 중요성 증대
-> 생산과 직접 관련이 없는 "유지 보수 운영"(MRO, maintenance, repair and operation
비용을 줄여야 할 필요성
; 그 동안 기업들은 MRO 비용에는 소흘히 하였고, 생산 비용의 절감에만 집중함
(생산 비용의 절감은 한계점에 도달함)
- 제품 부가가치의 60~70%가 제조과정 밖 공급 사슬상에서 창출됨
-> 전체 리드타임 중 제조 소요시간보다 공급사슬에서 소요되는 시간이 훨씬 김
-> 제조업체들이 공장자동화나 CIM(computer integrated manufacturing)구축을 위해 막대한 투자를 하고 있으나 고객만족 효과는 주문처리, 물류관리, 구매 조달 등에서 개선의 여지가 더욱 크며 적은 규모의 투자로 개선이 가능

키워드

scm,   생산,   물류