목차
■ 거시조직론의 분류
○ 실정주의
○ 해석주의
■ 결정론적 관점
1. 구조적 상황이론
2. 조직경제학
- 대리이론
- 거래비용이론
- 조직경제학의 적용(M형 조직구조)
- 조직경제학에 대한 비판
3. 조직군 생태학이론
■ 임의론적 관점
1. 전략적 선택이론
2. 자원의존이론
3. 공동체 생태학 이론
○ 실정주의
○ 해석주의
■ 결정론적 관점
1. 구조적 상황이론
2. 조직경제학
- 대리이론
- 거래비용이론
- 조직경제학의 적용(M형 조직구조)
- 조직경제학에 대한 비판
3. 조직군 생태학이론
■ 임의론적 관점
1. 전략적 선택이론
2. 자원의존이론
3. 공동체 생태학 이론
본문내용
조직구조가 단순히 객관적, 기술적 환경에 대한 조직적 적응이 아니라 고위 정책결정자의 환경에 대한 선택적 인식을 통한 전략적 선택을 강조한다는 점에서 임의론적 인식론에 입각한 전략적 선택이론의 범주에 속한다고 볼 수 있다.
특징 : 구조적 상황이론이 상황요인과 구조 간의 인과관계를 가정하는 반면 자원의존이론은 환경에의 전략적 적응에서 관리자의 의사결정의 중요성을 강조
사회적 교환이론 개념을 확장시킨 것으로 조직 간의 분석 수준에 일반적인 분석의 틀을 제시하였다. 즉, 조직은 희소자원을 통제할 능력이 있다면 다른 조직에 비해 비교적 더 권력을 박게 되고 따라서 희소자원의 통제는 권력의 의존성을 창조하는 데 가장 중요한 요소라고 봄
외부적 통제 관점이 상호의존성으로부터 비롯되며 조직이 환경적 자원에 의존한다는 사실이 이러한 관점을 불가피한 것으로 만든다고 주장하였으며 또한 조직이 조직 외적 제약 조건에 단순히 반응할 뿐만 아니라 동시에 자연적, 경제적 혹은 사회적 환경을 인위적 환경으로 변화시키기 위해 의도적, 목적적, 합리적 행동을 취한다고 주장
동일성의 원칙에 반해 저원의존이론은 환경을 관리자에 의해 규정되고 조작될 수 있는 영역으로 본다.
조직 내 부서 간의 권력 차이 발생원인
①조직 내 주요 문제들을 처리하는 기술
②업무 흐름에서 수행 기능의 중심 역할 정도
③전문성의 특이함 정도나 대체 가능의 정도
비판 : 조직 내 부서 간의 권력 차이를 중요시함으로써 조직 내의 계층 간 권력 차이를 무시하는 경향
초점 조직에 주로 중점을 두며 조직 간 분석에 한정
3. 공동체 생태학이론
- 조직을 생태학적 공동체 속에서 상호의존적인 조직군들의 한 구성원으로서 파악하고 이에 따라 조직의 행동과 환경 적응 과정을 설명하려는 새로운 관점으로서의 이론으로 거시적 관점에서 본다는 측면에서 조직군 또는 조직공동체 유사하고 조직 간의 관계에 대해 논의를 전개한다는 점에서 자원의존이론과 유사하지만 좀 더 거시적이고 환경에 능동적으로 대처한다는 측면에서의 차이를 지닌 이론이다.
많은 조직들이 상호간에 호혜적인 관계를 형성하는 이유
필요성, 불균성, 호혜성, 효율성, 안정성, 정당성 등의 요인들이 독립적으로 작용할 수 있지만 일반적으로 몇 가지 요인들이 함께 작용하며 그러한 상호작용의 특성에 따라 여러 가지 상이한 조직 관계가 형성
필요성
정부나 법률 등의 규제에 대응하기 위해 조직 간에 교환 관계나 연합을 형성하는 것
불균성
조직 간에 중요한 자원들이 산재되어 있는 경우 핵심적인 자원을 획득하기 위해 조직 간에 관계를 형성하는 것
호혜성
공동의 목표나 이익을 추구하기 위해 조직 간에 관계를 형성하는 것
효율성
조직 내부의 투입과 산출의 비율을 향상시키기 위해 조직 간에 관계를 형성 하는 것
안정성
자원의 희소성이나 환경 변화에 대한 불완전한 지식에 의해 유발되는 환경의 불확실성을 줄이기 위해 조직 간에 관계를 형성하는 것
정당성
조직의 명성이나 이미지를 제고하고 기존의 사회적 규범이나 신념 및 외부기관들의 기대에 부응하기 위해 조직 간에 관계를 형성하는 것
조직간의 공동전략의 역기능
공동전략이 항상 순기능만 하는 것은 아니고 1)개별조직의 전략적 유연성을 감소 2)외부적 제약의 영향을 증대 3)새로운 진입주직이 조직의 자체적인 적응 능력을 자하시키는 것 등의 역기능이 발생할 수 있다.
평가 : 환경에 능동적으로 대처해 나가는 조직들의 공동적인 노력을 설면해 주면서 기존의 조직이론들이 설명해 주지 못하는 현대적인 조직활동의 많은 부분을 설명해 줌
기존의 조직이론 중 가장 거시적인 수준의 이론이며 다른 이론들의 간과된 부분들을 보완해 준다는 점에서 유용성이 크다고 할 수 있다.
특징 : 구조적 상황이론이 상황요인과 구조 간의 인과관계를 가정하는 반면 자원의존이론은 환경에의 전략적 적응에서 관리자의 의사결정의 중요성을 강조
사회적 교환이론 개념을 확장시킨 것으로 조직 간의 분석 수준에 일반적인 분석의 틀을 제시하였다. 즉, 조직은 희소자원을 통제할 능력이 있다면 다른 조직에 비해 비교적 더 권력을 박게 되고 따라서 희소자원의 통제는 권력의 의존성을 창조하는 데 가장 중요한 요소라고 봄
외부적 통제 관점이 상호의존성으로부터 비롯되며 조직이 환경적 자원에 의존한다는 사실이 이러한 관점을 불가피한 것으로 만든다고 주장하였으며 또한 조직이 조직 외적 제약 조건에 단순히 반응할 뿐만 아니라 동시에 자연적, 경제적 혹은 사회적 환경을 인위적 환경으로 변화시키기 위해 의도적, 목적적, 합리적 행동을 취한다고 주장
동일성의 원칙에 반해 저원의존이론은 환경을 관리자에 의해 규정되고 조작될 수 있는 영역으로 본다.
조직 내 부서 간의 권력 차이 발생원인
①조직 내 주요 문제들을 처리하는 기술
②업무 흐름에서 수행 기능의 중심 역할 정도
③전문성의 특이함 정도나 대체 가능의 정도
비판 : 조직 내 부서 간의 권력 차이를 중요시함으로써 조직 내의 계층 간 권력 차이를 무시하는 경향
초점 조직에 주로 중점을 두며 조직 간 분석에 한정
3. 공동체 생태학이론
- 조직을 생태학적 공동체 속에서 상호의존적인 조직군들의 한 구성원으로서 파악하고 이에 따라 조직의 행동과 환경 적응 과정을 설명하려는 새로운 관점으로서의 이론으로 거시적 관점에서 본다는 측면에서 조직군 또는 조직공동체 유사하고 조직 간의 관계에 대해 논의를 전개한다는 점에서 자원의존이론과 유사하지만 좀 더 거시적이고 환경에 능동적으로 대처한다는 측면에서의 차이를 지닌 이론이다.
많은 조직들이 상호간에 호혜적인 관계를 형성하는 이유
필요성, 불균성, 호혜성, 효율성, 안정성, 정당성 등의 요인들이 독립적으로 작용할 수 있지만 일반적으로 몇 가지 요인들이 함께 작용하며 그러한 상호작용의 특성에 따라 여러 가지 상이한 조직 관계가 형성
필요성
정부나 법률 등의 규제에 대응하기 위해 조직 간에 교환 관계나 연합을 형성하는 것
불균성
조직 간에 중요한 자원들이 산재되어 있는 경우 핵심적인 자원을 획득하기 위해 조직 간에 관계를 형성하는 것
호혜성
공동의 목표나 이익을 추구하기 위해 조직 간에 관계를 형성하는 것
효율성
조직 내부의 투입과 산출의 비율을 향상시키기 위해 조직 간에 관계를 형성 하는 것
안정성
자원의 희소성이나 환경 변화에 대한 불완전한 지식에 의해 유발되는 환경의 불확실성을 줄이기 위해 조직 간에 관계를 형성하는 것
정당성
조직의 명성이나 이미지를 제고하고 기존의 사회적 규범이나 신념 및 외부기관들의 기대에 부응하기 위해 조직 간에 관계를 형성하는 것
조직간의 공동전략의 역기능
공동전략이 항상 순기능만 하는 것은 아니고 1)개별조직의 전략적 유연성을 감소 2)외부적 제약의 영향을 증대 3)새로운 진입주직이 조직의 자체적인 적응 능력을 자하시키는 것 등의 역기능이 발생할 수 있다.
평가 : 환경에 능동적으로 대처해 나가는 조직들의 공동적인 노력을 설면해 주면서 기존의 조직이론들이 설명해 주지 못하는 현대적인 조직활동의 많은 부분을 설명해 줌
기존의 조직이론 중 가장 거시적인 수준의 이론이며 다른 이론들의 간과된 부분들을 보완해 준다는 점에서 유용성이 크다고 할 수 있다.
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