이랜드의 ERP 도입, 기업분석 레포트

목차

1. 이랜드 기업 소개
1) 기업소개
2) 비전과 전략
3) 경영전략특성
4) 이랜드의 역사

2. 이랜드의 ERP 도입배경
- 정보시스템을 사용함으로써 얻는 이점 (SWOT)

3. ERP 구축절차
1) 차세대 협업 플랫폼 'Microsoft Exchange Server'
2) SQL Server 도입으로 인한 효과
3) ERP 구축 시 어려움

4. 아울렛 ERP-SEM 시스템 도입 사례
1) 도입 배경
2) 구축과정 및 전략
3) ERP 구축방식
4) 구축과정의 어려움
5) 구축성과
6) ERP 도입효과
7) ERP 성공요인
8) ERP 도입 향후계획

5. ERP 도입이 관련 산업에 끼친 영향
참고문헌

본문내용

새로운 아이디어나 마케팅 기법을 적용하고자 할 때 IT 기술과 보유 인프라가 발목을 붙잡는 경우가 종종 있었지만, 이번 ERP통합구축으로 더욱 발 빠르고 원활한 마케팅, 영업 기법의 적용뿐 아니라 발주ㆍ반품ㆍ가격 관리 등에서도 비용 절감 효과를 기대할 수 있게 됐다.
.NET 기반의 ERP 시스템 통합에 대해 단순히 통합 후의 가시적인 효과만을 따져볼 것이 아니라 향후 기업이 가져가야 할 정보 시스템 전략이라 할 수 있는 CBD로의 전환 단계에서 얻은 이점까지 따져보아야 한다. 2003년부터 Microsoft .NET Framework 1.0으로 ERP구축 과정에서 많은 시행착오를 겪었지만 그 결과, 자체 프레임워크를 확보하게 되는 등 다양한 CBD의 역량을 쌓을 수 있었다. 이랜드에서는 최근에는 Microsoft Visual Studio 2005 등이 포함된 통합된 형태의 Microsoft .NET Framework 2.0이 발표된 만큼 개발자 입장에서 이를 통해 더 많은 개발 생산성 향상 효과를 얻을 수 있을 것으로 보고 향후 개발 과정에서도 적극 활용할 계획이다.
프로세스
2000년
2001년
상품보충 리드타임
5일
1일
물류배송주기
부정기적
1회/일
ON-TIME 배송
70%
98%
발주 소요시간
3시간
20분
구매결제 소요시간
7일
1일
구매자금 결제단계
4단계
자동화
월결산
월 마감 후 15일
월 마감 후 5일
평당매출,매출 총이익
월 1회 계산
매일 계산
일별 추정 영업이익
계산하지 못했음
매일 계산
▶ 수작업으로 하던 발주업무를 20분 이내의 자동화
▶ 구매결재라인도 자동화해 기존의 다단계결재 절차를 없앰
▶ 월 결산일을 앞당김
▶ 수송, 보관, 포장, 하역 등을 효율적으로 관리
▶ 고객에 대한 서비스가 향상
▶ 유통비용 절감, 매출의 증대, 가격의 안정화
▶ 재고비용 절감, 상품보충 리드타임 감축
▶ 효율적인 데이터 관리
◎ ERP성공요인
▶ 경쟁기업들 보다 빠른 환경,상황 파악에 의한 신속한 대처
▶ 모든 영역에 대한 일관적인 시스템 도입이 아닌 단계적 도입
▶ 정보시스템에 관해 축적된 기술과 노하우
▶ 꾸준한 변화 관리 및 교육
2001아울렛은 현재 ERP 구축 이후 영업력 강화를 통한 수익 향상과 프로세스 효율화에 따른 비용 절감이라는 가시적인 ROI 성과도 얻고 있다. 고객 응답 시간의 경우도 전에 비해 재고 회전율은 월 1.37회에서 월 2.61회로 효율성이 높아졌고 입고 대비 판매율이 44%에서90%로 높아졌다.
2001아울렛은 이 같은 조직의 내부 역량이 현재 추진하고 있는 CRM, EP 프로젝트를 통해 한층 더 강화될 것으로 기대하고 있다. 이 같은 목표를 뒷받침하기 위해 2001아울렛은 매장 운영 효율화 강화 및 서비스 및 지점 확대에 따른 서비스 확장 계획을 세워 놓고 있다. 매장의 경우 무선 POS를 도입하는 계획을 현재 검토 중이다. 무선 POS 관련 애플리케이션 개발은 닷넷 컴팩트 프레임워크를 주요 구현 기술로 이용할 예정이다.
이와 함께 더 나은 64비트 SQL Server와 Windows Server 2003 도입도 현재 검토 중이다. 이랜드 그룹은 유통 비즈니스 강화를 위해 전략적으로 국내 굴지의 백화점 중 하나인 뉴코아 백화점을 인수 했기 때문에 이에 따른 시스템 통합 및 확장에 대비해야 하기 때문이다.
이랜드 그룹은 2001아울렛의 국내시장 입지 강화와 함께 향후 중국시장을 중심으로 한 해외 진출까지 유통사업을 확대할 계획이고 향우 지식 경영의 범위를 협력사까지 넓히기 위한 작업도 병행한다는 방침을 세워 놓고 있다.
5. ERP도입이 연관 산업에 끼친 영향
2001 아울렛과 대형 할인점의 가장 큰 차이점은 의류 관련 부분에 있어 PBPrivate Brand 전략의 차별화이다. 대형 할인점들은 대부분은 직매입을 통해 PB를 운영하지만 2001아울렛은 기획에서 디자인 등 모든 과정을 직접 관리하는 생산개발형 PB를 통해 제품의 질과 가격 경쟁력에서 한발 앞서가고 있다. 지난 10월 한국섬유산업연합회의 발표에 따르면 유통 채널 간의 시장 성장세는 백화점이 전년 대비 0.1% 감소하였고 대형 할인점과 아울렛이 각각 37.3%와 14.6% 성장한 것으로 나타났다. 의류 판매 성장률 면에서는 대형 할인점이 다소 앞선다. 그러나 관련 업계에서는 최근 1~2년간 대형 할인점들이 공격적인 매장 수 확대에 나서 현재 전국적으로 매장 면적 3천m2 이상인 대형 할인점이 245개에 달한다는 점을 감안할 때 질적인 성장치는 오히려 아울렛 쪽이 높다는 것이 일반적인 평가다. 하지만 대형 할인점의 성장세 역시 무시할 수 없는 수준이어서 최근 아울렛 업계가 틈새시장을 지켜 가면서 동시에 세를 확대하기 위해서는 IT 인프라를 활용한 조직의 내부 역량 강화와 고객 만족 극대화가 그 어느 때보다 중요한 핵심 과제로 대두되고 있다.
2001아울렛의 경우 경쟁 업체에 비해 다소 빠른 편인1999년 본격적인 ERP도입으로 지식 경영 체제로 전환하기 위한 중장기적인 청사진을 완성했다. 지식 경영 환경 마련을 위한 첫 번째 과제였던 ERP 도입 이전 2001아울렛의 IT 인프라는 전산팀에서 자체 개발해 운영하던 물류, 영업, 회계, 재무 등의 단위 업무 시스템이 개별적으로 운영되었다.
참고자료 출처
1. 어패럴뉴스 홈페이지 - http://apparelnews.co.kr
2. 매일경제 홈페이지 - http://www.mk.co.kr
3. 이랜드 홈페이지 - http://www.eland.co.kr
9. http://blog.naver.com/huline.do?Redirect=Log&logNo=60000495363
10. http://www.ciokorea.com/2000/2003/030601/erp_lg.htm
11. http://blog.naver.com/amazones99/120002519652
12. 디지털 타임즈 홈페이지 - http://www.dt.co.kr
13. 경영정보시스템구축론-MIS의혁신적인, 조선형.이승호, 하이테크정보출판부
14. 유비쿼터스 시대의 경영정보시스템, 황하진, 경문사
15. 경영과 컴퓨터 2004년 8월호

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이랜드,   기업분석,   ERP,   경영경제학,   아울렛