[활동기준원가계산]활동기준관리 이론, 활동기준원가의 유형, 활동기준원가계산의 분류, 활동기준원가를 이용한 품질원가 계산 단계, 활동기준원가계산의 사례, 활동기준원가계산의 장점과 효익 분석

소개글

[활동기준원가계산]활동기준관리 이론, 활동기준원가의 유형, 활동기준원가계산의 분류, 활동기준원가를 이용한 품질원가 계산 단계, 활동기준원가계산의 사례, 활동기준원가계산의 장점과 효익 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 활동기준관리 이론

Ⅲ. 활동기준원가의 유형
1. 단위수준활동(Unit Level)
2. 생산단위수준활동(Batch-Related Activity)
3. 제품수준활동(Product-sustaining Activity)
4. 설비수준비용(Facility-sustaining Activity)

Ⅳ. 활동기준원가계산의 분류
1. 단위수준활동(unit-level activity)
2. 묶음수준활동(batch-level activity)
3. 제품수준활동(product-level activity)
4. 설비수준활동(facility-level activity)

Ⅴ. 활동기준원가를 이용한 품질원가 계산 단계

Ⅵ. 활동기준원가계산의 사례
1. ABC시스템 도입 전의 원가계산
2. ABC시스템의 도입
3. 두 원가배분 방법의 비교

Ⅶ. 활동기준원가계산의 장점과 효익

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

47.5 142,500
￦1,675,860
③ 제품단위당 원가
X형 엔진 Y형 엔진
직접재료비 ￦800,000 ￦200,000
가공비 3,648,540 1,675,860
총제조원가 ￦4,448,540 ￦1,875,860
생산량 10,000단위 4,000단위
단위당 원가 ￦444.854 ￦468.965
3. 두 원가배분 방법의 비교
<<제품 단위당 원가>>
X형 엔진 Y형 엔진
ABC도입 전 ￦346.22 ￦715.55
ABC도입 ￦444.854 ￦468.955
위의 표로보아 ABC도입전 X형 엔진은 과소계상(￦346.22 < ￦444.854), Y형 엔진은 과대계상(￦715.55 > ￦468.955) 되어 있었음을 알 수 있다. 이때 X형 엔진이 과소계상되었던 이유는, 과거 직접 노동시간에만 의해 원가를 배분하여 직접노동시간이 적은 X형 엔진은 상대적으로 적은 원가를 배분받게 되었기 때문이다. 그러나 ABC시스템 원가배분을 한 뒤에는 직접 노동시간만이 아닌 여러 가지 원가동인(부품의 수, 생산주문의 수, 작업준비의 수, 기계사용시간, 직접노동시간, 선적주문서 수)에 의해 원가를 배분하므로 다른 원가동인을 사용한 만큼 -X형 엔진의 직접 노동시간이 적더라도- 이전보다 많은 원가를 배분받게 된 것이다. Y형의 경우는 이와 반대의 경우라 할 수 있다.
Ⅶ. 활동기준원가계산의 장점과 효익
제조활동과 제품원가의 인과관계를 보다 잘 파악할 수 있어 정확한 원가계산이 가능해 진다. 활동별 원가관리가 가능해 지므로 효율적으로 원가관리가 이루어 질 수 있다. 제품 내용의 변화에 따라 원가계산도 신축적으로 그 내용을 반영할 수 있게된다. 부문활동간의 상호관계를 파악할 수 있어 원가절감의 기회를 확인할 수 있다.
Ⅷ. 결론
오늘날 기업은 범세계적인 격심한 국제경쟁과 나날이 발전되는 기술 및 제조공정상의 변화속에서 이제는 혁신적인 경영관리를 통한 경쟁력없이는 국제적인 생존경쟁에서 더 이상 살아남기 어렵게 되었다. 그러나 현행 관리회계제도는 이러한 환경변화에 적절히 대응하지 못하고 있을 뿐만 아니라 목적적합성을 상실하였다는 비판을 받고 있다. 즉 현행관리회계는 1920년대의 직접노무비의 비중이 매우 높았을 때의 현실에 바탕을 두고 있어서 최근의 다품종소량 생산화나 생산의 자동화등에 따른 제조간접비 급증으로 인한 제조기업의 성과를 정확히 측정 평가하고 있지 못하고 있다. 이러한 전통회계에 대한 문제점으로 인하여 요즈음 크게 각광받고 있는 활동중심원가 회계에 관한 기본이론을 소개·정리함과 아울러 그 시스템의 설계 및 실행절차를 소개함으로써 활동중심원가에 대한 이론적 고찰을 제공하고자 하였다. 아울러 국내기업의 총제조원가중 제조간접비가 차지하는 비율에 대한 실증적 분석을 통하여 국내기업들의 ABC 도입필요성을 살펴보았으며, 실예로 ABC를 적용한 국내기업의 사례를 살펴보았다. 이상의 연구목적에 따라 수행된 본 연구 결과를 요약하면 다음과 같다.
첫째로 국내기업의 실증분석결과에서 보듯이 총원가중 제조간접비 비율이 해마다 높아지는 것을 알 수 있다. 또한 이들 업체의 제조간접비의 제품별배부는 조업도 관련배부기준을 사용하고 있으므로 그만큼 제품원가 왜곡정도는 심해진다고 할 수 있다. 따라서 국내기업에서도 ABC시스템을 도입하여 활용할 필요성이 그만큼 커진다고 볼 수 있다. 그러나 ABC는 여러 가지 효익과 비용을 면밀히 비교 검토분석한 후 도입여부를 검토하여야 한다. 즉 일반적으로는 ABC 시스템의 도입을 통해 정확한 제품원가를 산정할 수 있고 이를 통하여 수익성 높은 제품의 산정 및 원가관리를 통한 원가절감에 효율적이나, 사례기업에서와 같이 제품인지도가 높고 경쟁이 거의 없는 제품에 대한 지위를 갖고 있는 경우에는 상기의 장점은 상당부분 사라지게 된다. 따라서 이러한 경우에는 ABC의 효익보다는 비용이 더 커질 수 있게된다. 둘째로 경영자가 장기적인 경영실적보다는 단기실적을 중요시하는 외투법인인 경우에도 ABC를 도입하기가 힘들다. 이는 장기적으로는 활동분석을 통하여 중복된 활동이나 비부가치 활동을 제거하여 기업의 체질과 수익성 향상을 기할 수 있으나 단기적으로는 ABC 설계와 실행시 많은 투자비용이 필요하기 때문이다.
첫째로 아무리 좋은 제도라 할지라도 그 기업이 처한 상황에 맞지 않거나 그 제도를 효율적으로 활용할 수 있는 구성원의 역량이 부족시는 그 제도 자체는 무의미하다고 할 수 있다.
둘째로 ABC는 회계나 원가담당자가 개별적으로 추진할 사항이 아니고, 최고경영층의 ABC에 대한 이해와 적극적인 지지하에 조직내 제부서간의 유기적인 협조가 있어야 성공적으로 도입 될 수 있다.
셋째로 ABC의 이론적 고찰에서 살펴보았듯이 제품이 다양하고 경쟁이 심한 환경에 있는 기업이나 복잡한 경영활동을 수행하는 기업 또는 계속적으로 신제품을 개발할 필요가 있는 기업이 도입시 더 많은 효익을 창출할 수 있다.
ABC의 이론적 고찰 및 실제 도입시 도움을 주고자 사례연구를 하였으나 다음과 같은 한계를 가지고 있다.
첫째로 사례연구기업이 ABC의 시스템을 구축하였지만 실행을 하지 못한 관계로 ABC의 효익에 대한 보다 구체적인 실증적 분석이 이루어지지 못하였다.
둘째로 국내외 많은 기업들의 ABC 도입사례를 비교분석하여 ABC도입 필요성과 그 효과 등을 비교분석하지 못하였다.
세째로 총제조원가에서 제조간접비가 차지하는 비율의 변화를 상장기업중 일부기업만 발췌한 관계로 그 비율이 우리나라 전체 기업을 대표한다고 말할 수 없다.
참고문헌
김형태, 활동기준회계의 원가관리에 관한 연구, 전북대학교 경영대학원 석사학위논문 / 1997
민한기·김준석, 활동기준회계와 활동기준관리의 개념적 고찰, 회계저널 제1호 / 1993
신홍철, 관리회계의 혁신, 경문사 / 1994
이주원, 활동기준원가 회계의 국내도입사례에 관한 연구-아남산업(주), 이화여대, 석사학위 논문 / 1992
안경태, 원가계산과 원가관리, 회계와 세무 / 1991
이미자, 활동기준원가계산시스템이 경영의사결정에 미치는 영향에 관한 연구, 서울시립대학교 경영대학원 석사학위논문 / 1997
오경수, 원가·관리회계, 웅지경영아카데미 / 1998

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