1등 항공사 대한항공의 인사관리 성공사례

목차

1. 기업소개

2. 대한항공 인사제도

3. 채용관리

4. 인사고과

5. 급여관리

6. 교육훈련시스템

7. 복리후생제도

8. 최종 결론

본문내용

기업소개
총 노선 : 국내 14개, 국외 37개국 115개 도시
[화물 노선 : 국내 1개(인천), 국외 26개국 48개 도시]
항공기대수: 총 124대(여객기 101대, 화물기 23대)
직원: 16,320명(2006년12월 기준)
주요사업내용
① 항공운송사업
- 여객운송,화물운송
정비용역, 교육수입, 건물임대 등
② 기타
- 항공우주, 기내식, 호텔면세
사업별 영업이익구성(2007년 3분기 기준)
대한항공 인사제도
인사철학 – “기업은 곧 인간”
인사원칙
1. 자율과 책임 존중
2. 창의성과 도전정신을 중시
3. 열린 인사
4. 역량과 성과 중시
인재상; KALMANSHIP
1. 진취적 성향의 소유자
2. 서비스 정신과 올바른 예절을 지닌 사람
3. 국제적인 감각의 소유자
4. 성실한 조직인
대한항공의 직종
크게 일반직, 기술직, 운항 승무직, 객실 승무직으로 구분.
각 직종은 모든 직무의 전문성을 강화하고 조직 구성원의 전문 역량을 효율적으로 확충하기 위한 도구로서 직종별 직급체계가 마련되어 있다.
일반직과 기술직의 경우는 양성 및 활용목적에 따라 직무제도를 운영하고 있다.
직급체계는 각 직종 및 직무에 따라 다르게 구성되어 있다.

키워드

아시아나항공,   인적자원관리,   직무관리,   인사고과,   경영전략,   경영혁신