로만손 시계의 중동 진출기

소개글

로만손 시계의 중동 진출기에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.로만손이 OEM수출에서 직접수출 방식으로 전환한 이유에 대해 토의해보고, 이러한 전환의 계기가 되는 적절한 시점은 무엇인가?

2.로만손이 중동시장에서 높은 성과를 거둔 이유는 무엇인가?

3.로만손이 향후 토털 브랜드 전략을 효과적으로 추구하는 방법에 대해 토의해 보자.

본문내용

향수, 지갑, 핸드백 등에 고급 브랜드화가 되어있다. 시계도 팔긴 하지만 다른 외국의 고급 브랜드에 비해서는 상대적으로 저평가 된다. 그러기 때문에 사업의 다각화를 하는 것은 중요하지만, 각 제품을 시장에 내놓기 전에 이전에 로만손이 했던, 사람들을 놀라게 할 만한 요소나 독특함 등을 강조해서 시장 진입을 해야 한다. 두 번째로, 유통 구조의 개선이 필요하다. 로만손이 현재 하는 사업의 다각화는 국내 수요뿐만 아니라 해외 수요까지 내다보고 있다. 토털 브랜드화를 한다면 해외 유통 구조가 현재의 1국가1에이전시 구조가 아닌, 국가 내에 여러 곳의 대리점이 설치되어야 한다. 마지막으로 전략적 제휴가 중요한 요소이다. 로만손은 더 이상 소규모의 기업이 아니다. 현재 브랜드가치는 매출액 470억 원을 능가한 680억 원의 가치를 가지고 있다. 이를 바탕으로 핸드백, 안경, 보석 등의 패션 잡화 시장에 진입하기 전에 그 분야에 디자이너나 유명한 회사들과 공동으로 상품을 생산함으로써 제품의 이미지를 제고하는 것이 절대적으로 필요하다. 단기적으로는 회사가 거두어들이는 소득이 적겠지만, 이들 회사와 제휴를 통해서 더욱더 발전된 브랜드 가치를 만들 수 있기 때문이다.

키워드

중동,   시계,   로만손,   명품,   보석,   신화창조