기업의 M&A의 생존과 전략

소개글

기업의 M&A의 생존과 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론
비스니스 환경의 변화
Ⅱ 본론
1) 기업인수합병(M&A)의 정의
2) 인수와 합병(M&A)의 개념과 차이점
3) M&A 동기
4) M&A 종류
5) M&A 성공 사례
① 동양제철화학
② 두산
③ 신세계
④ 이랜드
⑤ 쎄븐마운틴그룹
6) M&A 실패 사례
① 보다폰, 만네스만
② 독일 다임러벤츠의 미국 크라이슬러
7) 성공적인 M&A 전략의 단계
① M&A 전략의 수립
② M&A 대상 목표기업의 선정
③ M&A Team의 결성
④ M&A 교섭의 시기
⑤ M&A 대상기업의 가치평가
⑥ 의향서 작성
⑦ M&A 계약의 체결
⑧ 피인수기업에 대한 실태조사
⑨ Closing
⑩ M&A의 사후관리
Ⅲ 결론
1) 현재 기업의 M&A 상황
2) 성공적인 M&A 기업들의 성공 비결
3) 느낀점
4) 참고 문헌

본문내용

해서 희비의 쌍곡선을 그리며 한치의 양보도 없는 치열한 싸움을 전개한다. 때로는 협상을 하거나 양보도 하지만 결국은 치열한 싸움이 내재되어 있다. M&A 전문가들은 업무 과정에서 기업가치를 실사하고 미래 경영환경에 대한 예측조사를 하며 특히 장부 외에 숨어있는 부채가 없는지에 대해서는 세심한 신경을 써야 한다. 또한 기업가치를 최대로 높이는 기술을 개발하고 매매계약이 이뤄진 후에도 사후관리에 최선을 다해야 한다.
< Ⅲ. 결론 >
M&A는 합작, 제휴, 라이선싱 등과 함께 기업이 활용할 수 있는 경영수단 중 하나이다. 국내에서는 외환위기 이후 M&A 건수가 급증하고 건별 규모도 커졌다. 그동안 외자유치와 구조조정의 수단으로서 M&A가 환영을 받았으나, 최근 일부 빅딜의 실패, 벤처의 악용 사례 등이 불거졌다. 국내기업들이 M&A에 대한 부정적 선입관을 없애고, 유용한 활용방안과 성공전략에 대해서 관심을 가져야 할 시점이다.
2006년의 세계 M&A 규모가 사상 최대를 기록할 것이라는 보도가 있었다. 우리 나라에서도 역시 새로운 성장 동력을 찾는 기업들에게 M&A가 많은 기회를 제공하게 될 것으로 보인다. 그런데 M&A를 위해 세계 최고 수준의 인재들로 M&A 팀을 구성하고, 기존 조직의 구조를 바꾸는 한편, 다양한 시스템과 프로세스를 새롭게 추가하기도 하지만 인수합병의 성과라는 것이 워낙 다양한 변수와 기간에 영향을 받기 때문에 M&A의 효과를 확인하기란 쉽지 않다. 그럼 성공적인 M&A를 위해서는 어떤 노력들이 필요할까? 세계적인 컨설팅 회사 맥킨지는 지난 7월, 성공적인 M&A로 주식시장에서 긍정적인 평가를 받은 20개의 글로벌 기업 M&A 담당 임원들을 인터뷰한 결과를 발표했다. 맥킨지는 이들과의 인터뷰를 통해 M&A에 대해 갖고 있는 임원들의 생각과 업무방식을 정리하는 한편, 이들이 수행한 M&A에 대한 주식시장의 평가를 함께 분석했다. 이러한 결과를 바탕으로 성공적인 M&A 기업들의 성공 비결은 무엇이었는지 짚어 보자. 첫째로 ‘M&A, 도구로 접근하라’이다. M&A 성공기업들이 공통적으로 갖는 첫 번째 특징은 M&A를 전략이 아니라 도구로서 접근하고 있다는 점이다. 많은 기업들이 인수 합병 자체를 그들의 성장 전략으로 간주하는 경향이 있는데, 이 기업들은 특정 기업을 인수 합병 했을 때 어떻게 추가적인 성장을 이뤄 낼 수 있을 것인가에 대한 뚜렷한 계획이 없는 상태에서 성장 그 자체를 위해 인수를 반복하는 경우가 많다. 하지만 이러한 기업들은 가치 창출이 가능한 인수 대상 기업의 숫자가 줄어들거나 당국의 제재를 만나게 되면 한계에 부딪칠 수 밖에 없다. 성공적으로 M&A를 수행한 기업들은 M&A를 전략적 결점을 채워 주는 하나의 도구로 본다. “전략이 수립되면 이를 달성하기 위해 필요에 따라 이용한다”는 식이다. 이런 취지에서 인수 합병을 수행한 기업들의 공통점을 보면 수동적 인수합병, 즉 경쟁자를 막기 위한 인수합병이 한 건도 없었다. 다시 말해 이들이 수행한 M&A는 모두 적극적인 동기에 의해 이뤄졌다는 것이다.
둘째로 ‘관련부서의 참여도’ 이다. 관련부서를 어떤 시점에, 어느 선까지 참여시키는가 하는 것도 매우 중요한 이슈다. 좋은 성과를 낸 M&A 기업들의 경우 하나 같이 사업부서의 적극적인 참여를 유도하고 있다. 특히 기존 사업과 관련이 있는 인수합병의 경우에는 시작부터 인수합병 후 통합단계까지 사업 부서가 매우 적극적으로 참여한다. M&A 팀의 인력 구성도 중요한데, 조사 결과에 의하면 M&A를 성공시킨 담당임원들의 재직기간은 실패한 경우보다 평균적으로 훨씬 길었다. 즉, 내부에서 잔뼈가 굵은 임원이 인수합병을 추진한 경우 성공확률이 높았다는 것이다. 이것은 그 기업의 문화나, 역량, 그리고 사람들에 대해서 잘 아는 사람이 보다 올바른 인수합병 전략을 수립하고 시행할 수 있다는 점을 시사하고 있다. 또 관련 사업부서의 적극적인 지원을 이끌어 내는 데도 훨씬 유리하다.
셋째로 ‘M&A의 한계 인식’이다. 끝으로 M&A 전략의 한계를 인식해야 한다. 치열한 경쟁으로 시장점유율 하락에 당면하는 기업들은 흔히 경쟁기업을 인수해 그 노하우나 경영기법을 들여오면 성과를 개선할 수 있을 것이라 생각하지만, 실제 실현되기는 어렵다고 맥킨지 보고서는 말한다. M&A 시도 후 좋은 성과를 내지 못한 경우가 그만큼 많다는 것이다. 물론 역량을 키우고자 하는 인수합병이 반드시 나쁘다는 것은 아니다. 중요한 사실은 M&A 전략은 나의 부족한 부분을 채우기 위한 것이지, 모든 것을 바꾸기 위한 것은 아니기 때문이다. 같은 도구도 쓰는 사람, 방법에 따라 그 결과가 천양지차로 달라지게 된다. M&A를 통해 기업의 역량을 강화하고 건전한 성장을 이뤄 낼 수 있을지, 아니면 돌이킬 수 없는 가치 하락을 초래하게 될 지는 바로 경영자가 이 도구를 어떻게 잘 사용하느냐에 달려 있다고 할 것이다.
이번 레포트를 통해서 현재 수업을 듣고 있는 기업의 M&A에 대해서 자세히 조사해 보고, 알아볼 수 있는 시간이었다. 역시 기업이란 다른 기업과 다른 무언가 독창성이 있어야 살아남을 수 있음을 느낄 수 있는 기회였습니다. 앞으로도 배워야하고 느껴할 것이 수도 없이 많다는 것을 깨달았습니다. 더욱 더 열심히 하고 책임감 있는 학생이 되겠습니다. 이런 깨닫음을 주신 교수님께 감사드립니다.
<참고 문헌>
벤처기업 M&A - 김동환
M&A - 지호준 박용원
M&A 전문가를 위한 인수 합병 전략 매뉴얼 - 성보경
글로벌 시대의 M&A 사례 - 최도성
http://kin.naver.com/db/detail.php?d1id=4&dir_id=406&eid=uX4aaKJA6HeRMc7LIyKrG/xPzTvp5Zmk&qb=seK+9yZNJkE=
http://kin.naver.com/knowhow/entry.php?d1id=5&dir_id=5&eid=/iQhdcdwy38/B1M8aHW/3ak73Yb5mVpg&qb=seK+9yZNJkE=
http://stock.cau.ac.kr/finance/glossary5.htm
http://www.http.ne.kr
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