[사회복지공동모금회][모금]사회복지공동모금회의 의의, 사회복지공동모금회의 활동, 사회복지공동모금회의 현황과 사회복지공동모금회의 문제점 및 사회복지공동모금회의 문제점에 대한 극복방안 분석

소개글

[사회복지공동모금회][모금]사회복지공동모금회의 의의, 사회복지공동모금회의 활동, 사회복지공동모금회의 현황과 사회복지공동모금회의 문제점 및 사회복지공동모금회의 문제점에 대한 극복방안 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 사회복지공동모금사업의 의의
1. 공동모금회의 의의
2. 공동모금회와 배분사업

Ⅲ. 사회복지공동모금회의 활동
1. 지원영역 및 사업의 다양화 및 확대
2. 시범사업 발굴통한 사회복지사업 확대

Ⅳ. 사회복지공동모금회의 기획과 홍보

Ⅴ. 사회복지공동모금회의 현황 및 문제점
1. 모금사업 방법
1) 개인 모금
2) 이벤트, 캠페인 모금
3) 기업 모금
4) 인터넷 모금
5) 특별 모금
2. 모금사업의 문제점

Ⅵ. 사회복지공동모금회의 문제점에 대한 극복 방안
1. 운영의 합리성 및 배분의 투명성 확보
2. 자치단체 예산 배정액 환수 및 추후 예산 배정 금지
3. 배분단체에 대한 사후관리 강화
4. 공동모금회 인력에 대한 전문성 강화

참고문헌

본문내용

모금회의 사업을 활성화시킬 수 있는 적극적인 마케팅 전략이 부족하다는 점이다. 즉, 모금활동에 대한 모금계획의 수립, 전략개발(모금 프로그램 개 ), 홍보방법의 개발 , 모금결과에 대한 평가, 기부자 관리 및 모금활동에 있어서의 자원봉사자 발굴 등 전문적인 지식과 역할을 수행 할 수 있는 전문 인력이 부족하다는 점이다.
넷째, 사회복지사업 및 모금활동에 대한 국민인식의 부족이다. 이는 사회복지 기관 및 관련단체의 주도적인 사업전개 미비와 모금홍보의 결여에서 오는 것으로 재원의 원천이 지역주민들임을 감안 할 때 주민에 대한 홍보는 절대적으로 필요하다.
Ⅵ. 사회복지공동모금회의 문제점에 대한 극복 방안
1. 운영의 합리성 및 배분의 투명성 확보
공동모금회의 활성화와 시·도민의 공동모금에 대한 적극적인 참여가 이루어지기 위해서는 공동모금회 운영의 합리성과 배분의 투명성이 무엇보다 보장되어야 한다. 이를 위해서는 공동모금의 모금, 관리, 운용의 모든 면에 있어 공개적이고 효율적인 운영체계가 이루어지고 이를 감시할 수 있는 장치가 마련되어야 한다. 여기에는 배분된 자금에 대한 책임성 이행정도를 감독할 수 있는 장치도 포함되어야 한다. 특히 배분과정에 전문성과 경험이 풍부한 전문가와 시민단체의 대표들이 배분분과위원회에 참여하여 다양한 의견을 제시할 수 있도록 하여야 한다. 또한 배분결과에 대한 공표를 통해 모든 시·도민이 배분결과에 대해 공개하는 것이 무엇보다 필요하다고 할 것이다.
2. 자치단체 예산 배정액 환수 및 추후 예산 배정 금지
자치단체에 대한 공동모금액의 이관은 바로 공동모금회가 정부로부터의 자율성을 확보할 수 있는가를 규정하는 가장 중요한 기준이다. 그러나 공동모금회의 배분과정을 살펴보면 광주 전남지역의 공동모금회가 민간독립법인임에도 불구하고 예산 배분에 있어서 전혀 자율성을 확보하지 못한 것으로 분석될 수 있다. 특히 각 자치구에 배정된 모금액의 경우 다시 공동모금회에 전액 환수하여 공동모금회의 주관으로 시·도민에게 꼭 필요한 응급구호예산이나 시설지원 등으로 사용되어져야 하며, 자치단체에 대한 예산배분을 해서는 안되며, 이에 대한 시민단체의 철저한 감시 감독이 필요하다고 할 것이다. 또한 이러한 예산배분의 문제를 시정하기 위해서는 배분분과위원회의 활동을 활성화시키며, 배분분과위원회와 이사회 구성에 있어서 사회복지에 대한 전문성을 가지고 있는 위원들을 대폭 확충시켜야 할 것이다.
3. 배분단체에 대한 사후관리 강화
공동모금회의 성공적인 운영과 성공적인 모금을 위해서는 모금액이 적정한 곳에 잘 사용되었는가에 대한 철저한 관리가 무엇보다 필요하다. 배분기준에 따르면 공동모금액을 배분받은 자는 사업집행이 완료된 후 30일 이내에 사업비 사용내역과 증거서류 사본을 공동모금회에 제출하게 되어있으며, 제출된 서류를 평가하여 배분을 취소하거나 내년 배분에 반영하도록 되어 있다. 그러나 현재의 공동모금회 인력으로는 이러한 사업 실적에 대한 평가나 현지실사는 거의 불가능한 것으로 보인다. 따라서 공동모금회내에 배분사업을 평가할 수 있는 실사위원회를 구성하여 현지방문과 각종 사업실적서를 평가하는 등 배분단체에 대한 사후관리를 강화하도록 해야 할 것이다.
4. 공동모금회 인력에 대한 전문성 강화
공동모금회의 발전을 위해서는 공동모금회 직원들에 대한 교육훈련이 무엇보다 필요하다. 현재의 광주 전남공동모금회의 인력 중 공동모금의 이념과 다양한 모금방법 및 배분 테크닉, 사회복지 현장에 대한 전문성 등을 갖춘 인력은 부족한 것이 사실이다. 특히 공동모금회 직원들의 업무는 공동모금의 시작에서부터 신청서 접수, 배분, 배분결과 사후 확인까지 매우 다양한 분야의 전문지식을 요하는 업무들이기 때문에 이들에 대한 교육훈련의 필수적이라고 할 수 있다. 또한 이러한 교육에는 공동모금회 직원뿐만 아니라 공동모금과 관련된 각종 사회복지기관과 시민사회단체 등을 포함하여 교육을 실시하는 것이 필요할 것이다.
참고문헌
강철희(1999) : 공동모금과 사회복지 21세기 한국 복지 사회의 도전, 제 10회 전국사회 복지 대회 자료집
김범수(2006) : 공동모금의 도입과 모금 확대방안, 평택대학교 논문집, 제13집
오정수·류진석(2004) : 지역사회복지론, 학지사
장동일(2001) : 한국사회복지법의 이해
정무성(1998) : 공동모금제도의 필요성·문제점·개선방안, 공동모금제도에 관한 워크샵
정기원·한혜경(1994) : 사회복지사업기금 운영개선을 위한 공동모금제도 도입방안, 한국보건사회연구원

키워드

사회복지,   사회복지공동모금회,   사회복지공동모금,   공동모금제도,   공동모금