홈플러스의 경영전략과 성공요인

목차

1. 기업소개
2. 환경분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 경영전략분석
7. 성공요인분석
8. 문제점과 개선방안
9. 향후 전망

본문내용

기업소개
· 철저한 현지화 경영 – Glocal Standard 경영
; Global Standard + Local Practice
· 훌륭한 기업문화 창출 - 신바레이션문화(Shinbaration Culture)
; 동양의 신바람(shinbaram)문화+서양의 합리문화(ration)
· ‘가치점’ 개념 도입 : 백화점보다 고급스러운 할인점
<합작 배경>
1. 타 유통대기업과 달리 호의적인 분위기 형성
삼성그룹은 IMF이후 그룹차원의 구조조정 필요성을 제기했고 삼성물산 유통부문에 대한 외자유치를 결정했다. 그래서 자본유치를 위한 해외기업 선정 작업에 착수했고 해외 거대 유통기업들과의 광범위한 사전접촉을 시도했다. 그러나 대부분의 해외 유통 대기업은 자기만의 standard를 고수했고, 한국적 현실에는 관심이 없었다. 자국 문화의 방식을 강요했고, 한국 사람을 믿을 수 없겠다는 반응들이었다. 거기에 반해 TESCO는 한국 시장 진출에 관심을 갖고 있었고 많이 열려있었기 때문에 합작을 할 수 있었다. 그래서 경영권을 공평하게 나눠 가지자는 데 합의했다.
2. 공존공영과 파트너십의 기업철학의 Match
삼성은 직원들에게는 신뢰를 바탕으로 하며 납품업체들에게는 공동구매원칙을 적용하는 등 공존공영의 철학을 강조하고 있다. TESCO도 파트너십을 강조하는 기업문화를 가지고 있는데 TESCO라는 이름에서 잘 드러난다. TESCO에서 TES는 Supplier, CO는 Cohen이라는 회사 오너의 이름을 따서 만들었다. 공급자 이름을 앞에 두고 사명을 정할 정도로 파트너십이 투철하다.

키워드

유통관리론,   신세계이마트,   롯데백화점,   마케팅전략,   현지화전략,   국제경영마케팅,   다국적기업,   글로벌경쟁전략