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소개글

[삼성][삼성전자][삼성 경영전략][삼성 전략적 제휴][삼성 지식경영프로그램]삼성의 초기사업, 삼성의 대외경쟁력, 삼성의 인사관리와 삼성의 지식경영 프로그램, 삼성의 전략적제휴 및 삼성속의 삼성전자에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 삼성의 초기 사업

Ⅲ. 삼성의 대외 경쟁력

Ⅳ. 삼성의 인사관리
1. 삼성의 4대 인재상
2. 인재관리

Ⅴ. 삼성의 지식경영 프로그램
1. 학습
2. 제도․문화
3. 리더십
4. 평가․보상
5. 정보시스템
6. 지식경영 분위기 확산
1) 부서별 홈페이지 구축
2) 지식 올림피아드
3) 사내 전문가 제도
4) 지식마일리지
5) 신지식인 운동

Ⅵ. 삼성의 전략적 제휴 성공사례

Ⅶ. 삼성속의 삼성전자
1. 삼성전자 국제경영사례
1) 법인개황
2) 설립전(협상과정) 애로
3) 협상자세
4) 자산평가
5) 노조
6) 중국시장에 대한 인식의 재고
7) 정통경영, 투명경영의 실시
8) 경영자원의 현지화
9) 중국삼성전자의 글로벌 경영전략
2. 삼성전자의 경영전략

참고문헌

본문내용

발하여 세계를 놀라게 하였다. 미국의 마이크론 테크놀로지의 칩 설계기술과 일본 샤프의 공정기술을 도입해서 개발된 64KD램은 미국과 일본에 대해 10년 이상 뒤떨어져 있던 한국의 반도체 기술개발 간격을 4년 정도로 줄여주었다. 그러나 1984년 말부터 닥친 반도체 업계의 세계적인 불황은 삼성에 엄청난 타격을 주었다. 하지만 삼성은 이러한 불황의 한복판에서도 과감한 투자를 거듭하여 1986년 7월 1MD램의 개발에 성공하며 선진국과의 기술개발 격차를 1년으로 줄였다. 그 후 1992년에는 일본의 도시바를 제치고 메모리부문에서 세계 1위의 메이커로 올라서게 되었다. 삼성전자의 메모리 부분의 핵심역량의 구축은 1987년과 1991년의 호황과 때마침 삼성전자의 제품라인이 시장의 요구와 일치했던 행운에 기인하지만, 만약 그들이 불황에서도 끊임없는 투자를 하지 않았더라면 그러한 도약의 기회를 결코 잡지 못했을 것이다. 1990년대에 들어서 일본기업들은 메모리 부분의 기술 격차가 삼성전자와 1년 이상 벌어지자 경쟁을 포기하고 말았다. 디스플레이 분야의 핵심역량은 삼성전자가 삼성전관(현 삼성SDI)에서 LCD 사업을 가져오면서 다져졌다. LCD의 기초기술이 반도체와 같았기 때문에 삼성전자는 그리 어렵지 않게 디스플레이 분야의 핵심역량을 구축할 수 있었다. 당시에는 그러한 사실이 아직 학계에서 증명되지 않았었지만 이윤우 사장의 강력한 추진력에 의해 가능할 수 있었다. 무선통신 분야의 핵심역량은 정부 주도의 CDMA 세계 최초의 상용화 프로젝트 개발에 참여하면서 다져졌다. 1983년에 삼성전자는 휴대전화 사업을 시작했지만 아날로그 방식으로 국내 시장의 90% 이상을 점유하고 있던 모토롤라의 아성에 10년이 넘게 고전하였다. 그러나 CDMA 방식의 성공으로 인해 주도권을 잡기 시작했고, 세계에서 가장 치열한 경쟁을 벌이던 국내 시장에서 다져진 경쟁력을 바탕으로 강력한 핵심역량을 구축하게 되었다. 그런데 휴대전화 사업이 단기간에 급성장할 수 있었던 것은 반도체 기술의 뒷받침이 있었기 때문에 가능한 일이었다. 40화음을 구현할 수 있는 칩과 휴대전화용 디스플레이 컨트롤러칩 등의 비메모리, 플래시메모리와 S램 등의 메모리를 반도체 사업부에서 지원한 것이다.
삼성전자가 가진 경쟁우위는 이들 세 가지 핵심역량이 절묘하게 배합된 안정적인 사업 구조에서 비롯된다. 현재 삼성전자의 매출 비중은 반도체 30%, 정보통신 30%, 디지털 미디어 30%, 그리고 생활 가전이 10%를 차지하고 있다. 이러한 사업 구조는 IT 경기변동에 대한 완충제 역할을 한다. 삼성전자가 극심한 불황에서도 이익을 낼 수 있었던 것은 어느 한 분야가 적자를 내도 다른 분야에서 이익을 낼 수 있기 때문이다. 삼성전자의 사업 구조는 단순한 사업 포트폴리오에 그치지 않고 상호 보완적인 역할을 한다. 삼성전자의 핵심역량은 각 사업부의 최종 제품을 구성하는 경쟁력의 원천이 되고 있다. 특히 세계에서 유일하게 메모리 반도체와 디스플레이 모두에서 핵심역량을 갖고 있다는 사실은 최종제품의 원가 우위를 형성하는 근간이 된다. 우선 생산되는 모든 제품이 메모리를 필요로 하고 있고, 휴대전화, TV 등의 제품에도 디스플레이 기술은 필수적이다. 한 가지 예를 들어, 삼성이 센스 노트북을 출시한 것은 삼성전자의 핵심역량이 원가우위를 가능하게 해준다는 사실을 극명하게 보여준다. 당시 노트북 컴퓨터의 평균가격은 400~500만원 수준이었으나 센스 노트북은 250만원에 전 세계에 출시될 수 있었다. 이는 노트북 원가의 1/4을 차지하는 메모리와 LCD를 모두 자체조달하기 때문에 가능한 일이었다.
또한 삼성전자의 다양한 핵심역량은 회사에 차별화 우위도 제공한다. 삼성전자는 차세대 사업으로 디지털 제품들이 융합되는 \'디지털 컨버젼스\' 사업 전략을 추진하고 있다. 반도체, 통신, 가전, 컴퓨터, 디스플레이 등을 모두 구비하고 있기 때문에 각종 가전제품과 정보기기들이 하나로 통합되는 홈 네트워크, 오피스 네트워크, 모바일 네트워크 시대에 걸맞는 차별화된 제품들을 생산할 수 있는 역량을 발휘할 수 있는 것이다. 이미 DVD 플레이어와 VCR의 기능이 결합된 DVD콤보와 휴대전화, PDA가 결합된 스마트폰은 시장을 선도하는 차별화된 제품으로 각광을 받고 있다. 그리고 삼성전자는 차세대 제품으로 휴대용PC, 휴대전화, 그리고 MP3가 결합된 ‘넥시오’를 내걸고 있다. 이와 같은 신제품의 개발은 사업부 간의 긴밀한 협력에 의해 이루어지고 있다. 예를 들어 HDTV 개발의 경우 시스템 설계는 디지털 미디어쪽에서, 반도체 설계는 비메모리 쪽에서 맡고 있다. 삼성전자의 사업 다각화는 철저하게 핵심역량을 기초로 한 관련 다각화를 채택하고 있다. 기존의 가전 사업을 주축으로 유관영역이었던 반도체 사업으로 진출한 후, 인접영역인 디스플레이, 무선이동통신 등으로 핵심역량의 범위를 넓혀간 것이다. 그 중 반도체 사업으로의 다각화는 당장 원천기술도 없고 비즈니스 모델도 다른 영역이지만 그대로 방치할 경우 회사의 존립에 심각한 장애 요소가 될 수 있다는 위기감에서 비롯된 것이었다. 그리고 나머지 두 가지의 핵심역량의 구축은 메모리 반도체 부분의 핵심역량이 확실하게 바탕이 되었기 때문에 가능할 수 있었다. 삼성전자는 이러한 핵심역량의 구축에 전략적 제휴를 적극적으로 이용하였다. 사실 삼성전자의 성장사는 제휴와 협력의 역사라고 해도 과언이 아니다. 삼성은 1969년 일본 산요전기와 합작법인을 설립하면서 처음으로 전자산업에 뛰어들었다. 삼성전기는 산요와, 삼성SDI는 NEC와, 삼성코닝은 미국 코닝사와 전략적 제휴 관계를 맺고 발전하였다. 크고 작은 제휴와 기술 협력이 뒤늦게 출발한 불리함을 극복할 수 있게 만들었다.
참고문헌
김기원(1996), 삼성재벌의 노사관계
땅 10평보다 삼성전자 주식 1주를 사라, 조선일보
삼성전자 홈페이지(http://www.sec.co.kr)
삼성의 인재경영, 청림출판
삼성전자(1999), 삼성전자 30년사, 서울 삼성전자
한국경제신문 특별취재팀(2002), 삼성전자 왜 강한가, 서울 한국경제신문
황명수 편저(1993), 한국기업경영의 역사적 성격, 신양사

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