국내 기업규모별 e-비즈니스 현황 및 실태조사
본 자료는 4페이지 의 미리보기를 제공합니다. 이미지를 클릭하여 주세요.
닫기
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
해당 자료는 4페이지 까지만 미리보기를 제공합니다.
4페이지 이후부터 다운로드 후 확인할 수 있습니다.

목차

1. 서 론

2. 한국 기업의 디지털 현주소

3. e-비즈니스의 정의와 특징

4. 국내 기업기업규모별 e-비즈니스 현황
4.1 국내 제조업의 e-비즈니스 현황
4.2 국내 기업의 e-비즈니스 인식조사

5. KMA의 e-비즈니스 실태조사

6. 결론

참고문헌

본문내용

89.3
1억원 미만
6.0
7.7
5.9
6.3
1억원 이상
2.0
4.4
8.8
4.4
평균
(단위:백만원)
4.3
25.1
215.0
63.7
<표-14>에서 보듯이 e-비즈니스 전담 직원수의 업종별 전담직원수의 평균값을 비교해보면, 소매유통 분야의 직원수가 16.0명이고, 다음이 정보통신 분야로 14.7명, 금융분야가 14.4명, 금속/비금속광물 분야가 9.5명의 순이다.
<표-14> 전체/기업규모별 e-비즈니스 직원수 분포 및 평균값
(단위: %)
전담직원수
1,000억원 미만
1000억원∼5,000억원
5,000억원 이상
전체
없음
65.0
65.9
55.9
62.9
1명
23.0
5.5
2.9
11.4
2∼3명
12.0
20.9
13.2
15.1
3명 이상
0.0
7.7
27.9
10.7
평균
(단위: 명)
0.5
1.3
6.8
2.4
끝으로 인터넷 기업간거래(B2B) 추진현황을 살펴보면, <표-15>와 <표-16>과 같다.
<표-15> 전체/기업규모별 인터넷 B2B 거래 추진현황 분포 및 평균값
(단위: %)
B2B 거래여부
1,000억원 미만
1000억원∼5,000억원
5,000억원 이상
전체
하고 있다
9.0
9.9
17.6
11.0
하지 않고 있다
58.0
58.2
45.6
55.5
계획 중에 있다
33.0
31.9
36.8
33.5
<표-16> 업종별 현재 B2B 거래율 비교
(단위: %)
업종
인터넷B2B거래여부
하고 있다
하고 있지 않다
계획 중에 있다
제조
전기/전자
14.7
41.2
44.1
기계/장비
8.8
50.0
41.2
화학/고무
12.5
32.5
55.0
섬유/의류
0.0
58.3
41.7
음/식료
6.3
37.5
56.3
금속/비금속광물
10.0
35.0
55.0
기타 제조
5.9
47.1
47.1
금융
21.7
56.5
21.7
건설
6.5
58.1
35.5
병원
15.4
30.8
53.8
소매유통
12.5
37.5
50.0
물류/서비스
17.5
45.0
37.5
호텔 및 레저
12.5
62.5
25.0
정보통신
26.3
26.3
47.4
공공기관
22.9
62.9
14.3
이상의 조사결과를 정리해보면, 다음과 같다. 첫째, 매출액 5,000억원 이상의 대기업들이 대부분 e-비즈니스에 대해 적극적으로 관심을 보이며 추진하고 있지만, 그와 반대로 중소기업은 그와 정반대이다. 즉, e-비즈니스 활용 여부에 따라 매출액의 격차는 더욱 벌어질 가능성이 높다는 점을 사사하고 있다. 둘째, 첨단 업종에 속하는 기업들은 e-비즈니스 분야에서 다른 분야에 비해 크게 앞서고 있다. 이들 기업들은 그동안 꾸준히 e-비즈니스에 대한 전략과 치밀한 계획을 수립하여 한발 앞서 나가고 있다. 셋째, e-비즈니스에 대한 명확한 목표와 전략 그리고 실행만이 실질적인 효과를 거둘 수 있다는 점이다. 이를 위해 e-비즈니스는 업무 프로세스의 BPR과 벤치마킹이 필요하다는 점이다. 궁극적으로 e-비즈니스의 구축은 단순하게 비용절감 차원이 아닌 수익 창출로 이어질 수 있도록 적극적인 전략의 수립이 필수적이다.
6. 결론
e-비즈니스는 네트워크의 경제로 종업원들 간의 연결, 고객과의 연결, 협력업체와의 연결 등 기업환경을 둘러싼 이해 당사자들과의 네트워킹을 통한 협력이 기업의 성공을 결정짓는다는 점이다. 기업이 e-비즈니스 시대의 새로운 경쟁 패러다임에 적응해 나가기 위해서는 반드시 운영해야 할 과정이라는 것을 의미한다.
본 연구에서는 e-비즈니스의 개념을 정확하게 정의한 다음에, e-비즈니스에 대한 기대와 우려를 국내 기업들이 어떻게 인식하고 있고, 이런 변혁으로 인해 어떠한 준비를 해서 대처하고 있는가를 현황 및 실태조사를 하였다. 디지털 시대를 맞아 e-비즈니스가 기업의 비용절감과 수익성 향상, 업무개선, 고객확대 등 경영개선에 크게 기여하고 있다는 점이 본 조사연구의 결론으로 볼 수 있다. 그동안 정부와 국내 주요 기업들은 e-비즈니스 활성화를 위해 정보 인프라 조기구축 등의 다양한 노력을 범정부 차원에서 벌여온 것이 사실이다. 또한 최고경영자의 e-비즈니스 추진에 대한 확고한 의지와 관심표명이 절대적으로 필요하다.
참고문헌
디지털타임스, "30대 그룹 계열사 e-비즈니스 추진 겨우 9.5%,"2001년 6월 29일자.
디지털타임스, "전자상거래연구조합: 추진현황보고서," 2001년 6월 21일자.
전자신문, "제조업체 e비즈니스 전략 SCM, CRM 무게," 2001년 6월 21일자.
이지평, "미국 e-business의 뉴트렌드," LG주간경제, 2001. 7. 4.
요거시 말호트라, 김성희, LG-EDS시스템 지식관리센터, e-지식경영(e-KM), 도서출판 물푸레, 2001. 8.
중앙일보, "IT선진국 한국 e-비즈는 중진국," 2001년 6월 15일자.
디지털타임스, "e-비즈, 선진국에 2∼3년 뒤져," 2001년 6월 8일자.
Internet Week, "e-비즈니스 투자 우선순위 정하기," 데이타월드, 2001. 6. 14.
한국능률협회 매니지먼트센터, KMA 전산업 경영혁신도(K-MIRE) 조사보고서, 2000. 12.
최재훈, "e-비즈니스 필요성은 '절감', 전문인력 부족 가장 큰 '걸림돌'," KRGMarket Report, 2001. 5.
김성식, 유인선, e-비즈니스: 입문에서 활용까지, 집문당, 2001. 2.
H. M. Deitel, P. J. Deitel and K. Steinbuhler, e-Business and e-Commerce for Managers, Prentice Hall Upper Saddle River, New Jersey, 2001.
H. M. Deitel, P. J. Deitel and T. R. Nieto, e-Business and e-Commerce: How to Program, Prentice Hall Upper Saddle River, New Jersey, 2001.
H. Albert Napier, Philip J. Judd, Ollie N. Rivers and Stuart W. Wagner, Creating a Winning E-Business, Course Technology, 2001.

추천자료

  • 가격2,700
  • 페이지수12페이지
  • 등록일2008.08.25
  • 저작시기2008.8
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#476927
본 자료는 최근 2주간 다운받은 회원이 없습니다.
청소해
다운로드 장바구니