DMB(디지털멀티미디어방송)의 정의, DMB(디지털멀티미디어방송)의 현황, DMB(디지털멀티미디어방송)의 도입효과와 DMB(디지털멀티미디어방송)의 활성화정책 및 DMB(디지털멀티미디어방송) 정책 논리 비판

소개글

DMB(디지털멀티미디어방송)의 정의, DMB(디지털멀티미디어방송)의 현황, DMB(디지털멀티미디어방송)의 도입효과와 DMB(디지털멀티미디어방송)의 활성화정책 및 DMB(디지털멀티미디어방송) 정책 논리 비판에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. DMB의 정의

Ⅲ. 디지털시대 미디어 발달과 DMB
1. 퍼스날 미디어 발달
2. 제반 디지털 매체의 경합과 한계
3. 이동멀티미디어방송 중요 특성

Ⅳ. DMB시장의 현황
1. 시장의 특성
2. DMB시장의 동향
1) 국내시장의 동향
2) 국외 시장 동향

Ⅴ. DMB서비스 도입에 따른 산업 및 경제적 효과

Ⅵ. DMB서비스 활성화 정책
1. 개요
2. 소유규제
3. 채널구성
4. DMB사업자간 관계설정 방안
1) 지상파 DMB사업자와의 관계
2) 위성방송사업자와의 관계
3) 지상파방송사업자와의 관계

Ⅶ. DMB도입 정책논리 비판
1. 국가주도적 도입정책의 문제
2. 도입논리의 취약성 문제
3. 공급 위주의 도입정책 문제

Ⅷ. 방송위원회의 역할과 임무

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

들은 자신이 사업권을 획득해야하는 이유, 그리고 경쟁자 또는 다른 사업자는 상대방이 사업권을 획득해서는 부당한 이유를 가장 정확하게 설명할 수 있는 논리를 개발할 심리적 동인을 가지고 있다. 미국의 FCC는 정책결정과정에서 관련 이해당사자들의 견해를 광범위하고 수용하고 이들에게 논리적 대결의 기회를 제공하고 있다. 이 과정에서 관련 이해당사자들의 입장을 지지하는 변호사나 법률가 , 학자들이 총동원된다. 변호사나 학자들도 이런 기회를 통해 자신들의 입장과 견해 그리고 전문성과 도덕성을 발휘할 수 있는 기회를 확보하게 된다. 또한 변호사나 학자와 같은 전문가 이외에도 시민단체나 언론기관, 국회의원들도 자신의 의견을 피력함으로써 위원회의 의견수렴 과정에 적극 참여할 수 있다. 이러한 사회 각계 각층에서 표출된 다양한 견해는 위원회의 인터넷 사이트를 통해 가감없이 공개됨으로써 방송정책의 전문성, 여론의 향방, 대립되는 견해의 조정 등이 가능해 질 수 있을 것이다. 방송위원회는 관련 이해당사자들 간의 청문회나 공청회 그리고 토론회를 개최하고 이를 언론기관이나 전문가 시민단체에게 공개한다면 정책의 투명성, 공정성, 객관성을 확보할 수 있는 기회를 부여받을 수 있을 것이다.
넷째, FCC는 이미 “미디어 소유권 전담반”을 설치하여 소유권 개정 문제와 관련하여 12개영역에 대해 전문가에게 연구를 의뢰하였고 그 결과를 정책결정에도 반영하였다. 우리 방송위원회도 연구전담반을 설치하여 현안문제를 다루고 있으나 여기에는 의견수렴이라는 차원에서 여러 전문가가 참여하고 있으며 따라서 발간된 보고서에는 명백한 결론을 내리기 보다는 포괄적인 원칙들만 제시되고 있다. DMB에 관련된 보고서가 가장 대표적인 사례라 하겠다. “막연하면 무효”라는 말이 있듯이 여러 전문가가 참여한 위원회의 정책 보고서는 다양한 견해와 대립되는 의견만 열거할 뿐 정확한 데이터와 논리에 근거한 결론이 수록되지 않는 것이 지금까지의 경험이다. 향후에는 정책전문가 1-2 명에게 연구를 전담시키는 것이 오히려 효율적이라 판단된다. 연구결과에는 막연한 명분 이를테면 공익이라든지, 국제경쟁력 등을 강조하더라도 구체적인 데이터와 과학적인 자료가 제시되어야 한다. 미 연방항소법원은 FCC의 소유권 규칙이 뚜렷한 근거없이 다양성 등을 명분으로 제안되고 있다고 판단하여 최근 몇 개 규칙을 재판과정에서 무효화시켰다.
다섯째, 허가나 정책결정과정에서는 위원회는 분명하게 자신의 견해를 보고서나 백서의 형태로 제출해야 한다. 어떤 기업이나 사업체가 DMB사업에 진입을 희망했으며, 심사결과와 배점은 어떻게 처리되었으며, 어떤 전문가나 위원들이 선정과정에 참여했는지, 허가의 원칙은 무었이었는지, 반대 의견의 내용은 무엇인지를 확실하게 밝혀야 정책의 투명성이 보장될 수 있다.
Ⅸ. 결론
뉴미디어의 도입은 기존의 매스미디어 환경에 직접적이고 때에 따라서는 강력한 영향을 미치거나 이전에는 존재하지 않았던 새로운 미디어 시장을 형성하기도 한다. 이러한 뉴미디어의 도입 과정은 거시적으로 정책적인 결정과 산업적 이해관계와 맞물리게 된다. 뉴미디어의 도입과 관련된 정책 입안과정을 도전에 대한 반응으로 파악하는 시각(McQuail & Siune, 1986)도 있다. 이러한 관점에서 뉴미디어의 도입과 관련된 정책 결정은 변화의 힘(force of change)과 보존의 힘(force of preservation) 간의 합당한 균형을 찾으려는 노력으로 인식된다. 여기서 변화의 힘이란 정보통신기술을 바탕으로 형성된 새로운 매체의 도입으로 야기되는 다양한 상황의 변동을 추구하는 동력이다. 반면에 보존의 힘은 되도록 기존 매체 시장의 질서를 지키려는 집단의 이익을 대변하고 있다. 새로운 매체의 도입은 국가 정책적으로 새로운 매체의 도입으로 인한 국가 하부구조의 발전 및 위상 제고 또한 관련 기기 시장의 확대를 통한 경제 활성화 등의 목적을 갖고 추진될 수 있다.
매체 산업적인 측면에서 보면 DMB의 도입은 다양한 변화를 가져온다. 새로운 매체의 등장은 기존 컨텐츠를 이용하는 새로운 창구의 역할을 할 수 있다. 완성된 컨텐츠를 이미 보유하고 있는 사업자 입장에서 새로운 창구의 등장은 추가적인 수입의 발생으로 이어질 수 있다. 반면에 새로운 매체는 기존 매체 시장의 소비 패턴에도 변화를 가져올 수 있다. 따라서 매체 시장의 특성과 사업자의 이해관계에 따라서 뉴미디어의 도입에 대한 반응이 달라질 수 있는 것이다. 경우에 따라서는 새로운 기술을 이용한 혁신적인 매체의 도입은 기존의 사업자로서는 경쟁할 수 없을 만큼 탁월한 서비스를 바탕으로 우월한 시장 지위를 점할 수 있다. 이런 경우 기존 사업자의 이해가 어느 정도 보호되어야 하느냐도 정책적 판단이 필요한 부분이다. 한편 새로운 매체가 시장에서 안정적으로 보급되기 위해서는 새로운 매체의 속성을 반영하는 정책적 지원이 필요한 경우도 있다. 뉴미디어의 도입과 관련된 정책 결정은 새로운 매체의 고유한 특성, 기존 매체 시장의 상황 및 거시적인 발전 목표 등을 종합적으로 감안하여 이루어져야 한다.
참고문헌
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DMB,   디지털멀티미디어방송,   이동멀티미디어방송,   지상파DMB,   위성DMB