[지역방송][방송환경][지역방송프로그램][지역방송정책][방송][방송환경변화][방송프로그램]방송환경 변화에 따른 지역방송의 현황, 지역방송의 문제점, 지역방송의 발전 방안, 지역방송의 다각화 추진 방안 분석

소개글

[지역방송][방송환경][지역방송프로그램][지역방송정책][방송][방송환경변화][방송프로그램]방송환경 변화에 따른 지역방송의 현황, 지역방송의 문제점, 지역방송의 발전 방안, 지역방송의 다각화 추진 방안 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 방송환경 변화와 지상파 방송의 경쟁력 변화
1. 주요 국가의 지상파 방송 경쟁력 변화
2. 국내 지상파 방송의 경쟁력 변화
3. 지상파 방송의 대응과 지상파 운영 케이블채널의 약진

Ⅲ. 지상파방송사의 유형
1. 수직적 다각화
2. 수평적 다각화
3. 기업복합

Ⅳ. 방송정책의 중요성과 디지털지상파방송의 역할

Ⅴ. 지상파 디지털방송의 공익성

Ⅵ. 지역방송의 현황과 문제점
1. KBS 지역방송국의 현황과 문제점
1) 현황
2) 직할국체제의 문제점
3) 규제기구의 문제
2. MBC 지역계열사 현황과 문제점
1) 현황
2) 문제점
3. SBS 지역가맹사 현황과 문제점
1) 현황
2) 문제점

Ⅶ. 지역방송국의 발전 방안
1. KBS 지역방송국의 개선방안
1) 제안된 대안들의 비교검토
2) 지역방송공사제 도입
3) 지역방송 규제기구
4) 지역방송공사법 제정
2. MBC 지역계열사의 개선 및 발전방안
1) 개요
2) 방송문화진흥회 역할 수정
3. SBS 지역가맹사의 개선 및 발전방안
1) 개요
2) 현재의 쿼터 정책 유지

Ⅷ. 지역방송의 다각화 추진 방안

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

을 판단할 수는 없지만, 사실상 국민이 주인인 공영방송사들이 적절한 투자에 걸맞는 이익을 거둘 수 없는 경영행위를 하는 것은 결국 국민적 손실을 가져온다는 점에서 보다 신중한 검토가 필요할 것이다.
끝으로 지상파방송사들의 다각화 전략의 문제점들을 구체적으로 살펴보고 그러한 문제점에 대한 인식을 위해서 개선방안을 제안하고자 한다.
첫째, 다각화 추진전략과 추진체제의 미비를 지적할 수 있다. 다각화를 추진하기 위해서는 방송사 내부 요인과 외부의 환경변화를 면밀히 검토한 후 환경 변화에 대응하기 위하여 사업을 다각화하기 위한 기회(opportunity)적 요인과 그로 인한 위협적 요인(threat)들 그리고 사업다각화를 위한 내부 역량(strength)과 한계(threat)에 대한 체계적인 분석 위에 치밀한 전략수립이 선행되어야 한다. 이러한 과정을 거쳐 실행된 사업다각화도 성공의 가능성이 많지 않은 것이 현실인데, 방송사들의 사업다각화에는 이러한 추진전략이 부재하거나 형식적으로 이뤄지고 있다. 이는 방송사 내부에 사업다각화 전략을 체계적으로 추진할 수 있는 전담추진 조직과 인력이 미흡하다는 사실에서도 알 수 있다.
따라서 방송사들은 사업 다각화가 방송사들 내부의 경영환경과 외부의 방송환경변화에 능동적으로 대응하기 위한 성장전략의 핵심이라는 인식 하에서, 지금까지처럼 외부의 변화 압력에 밀려 피동적으로 대응할 것이 아니라 이를 체계적으로 추진하고 관리하기 위한 전담부서와 인력을 배치하는 등 추진체계와 추진전략을 방송사의 일상적인 경영활동에 수렴해야 한다.
둘째, 시너지 제고를 위한 전술이 미진하다. 첫 번째 지적한 문제점이 구조적인 것이라고 한다면 이는 전술적인 것이다. 자회사 관리에 있어서 본사는 책임성 부여, 자율적 운영을 강조하고 있으나 본사와 자회사간에 마케팅측면과 전략적 자산의 공동활용 등에서 미흡하다. 대부분의 사업다각화가 구체적인 전략 없이 방송환경 변화에 따라 반응적으로 추진됨에 따라 본사와 자회사간 업무영역에 대한 조종조차도 이루어지지 않아 본사와 자회사간 대립 반목의 결과를 초래하고 있다. 본사와 자회사간에 업무영역에 대한 이해대립으로 본사와 자회사간 시너지효과를 기대하기 어렵다.
본사가 보유하고 있는 전략적 자원(방송콘텐츠)을 토대로 사업다각화가 이루어지는 수평적 다각화의 경우는 관련다각화로 시너지 효과의 활용이 전략상 매우 중요하다. 그러나 자회사 형태를 통한 개별회사의 자율적 경영이 지나치게 강조될 경우 자회사들이 본사에 대한 기여 보다는 자신의 이익이 우선시되는 의사결정을 하게 되는 경향이 높기 때문에 이러한 문제점들을 사전에 방지하기 위해서는 본사와 자회사간 전략적 자원의 공유를 통한 시너지가 달성될 수 있는 조직구조의 설계가 필요하다.
셋째, 자회사 또한 책임성 있는 경영을 하려는 의지보다는 본사에 지나치게 의존함으로써 스스로 경쟁력을 저하시키고 있다. 뿐만 아니라 자회사들의 경영진들이 본사에서 내려온 경영마인드가 부족한 낙하산식 인사로 채워지고 있는 현실 또한 자회사의 경쟁력 부족을 부채질하고 있다. 이러한 문제점들을 해결하기 위한 방안으로 자회사가 진출하고 있는 시장(특히 케이블TV의 PP 시장과 위성방송 채널사업과 같은 수평적 다각화 분야)에 대한 면밀한 분석 결과 위에서 회계상으로 본사와 자회사들의 독립할 수 있는 구체적인 청사진을 제시하여 자회사의 경쟁력을 강화시켜야 할 것이다. 특히 공영방송의 경우에는 방만한 경영에 따른 문제점들이 자회사에 재현되지 않도록 자회사 평가에 대한 엄격한 회계기준이 적용되고 가능한 빠른 시일 내에 회계상으로 KBS와 분리될 수 있어야 할 것이다. 더불어 외부 경영전문가들이 자회사에 유입될 수 있는 제도적 장치를 만들어야 할 것이다.
Ⅸ. 결론
지상파 방송의 위성 동시 재송신과 관련한 정책과 이에 따른 논의는 다양한 뉴 미디어가 출현되는 현 시점에서 방송 정책을 결정하는 것이 얼마나 복잡하고 어려운 일인가를 경험하게 해 주었다. 특히 방송 정책을 결정하는 과정에서 정책 당국자 외에 상이한 이해를 갖고 있는 당사자들과 시민단체 등 다양한 힘들이 존재하는 상황에서 합리적이고 효율적인 정책 결정을 이끌어 내는 일은 결코 쉬운 일이 아닐 것이다.
한국사회에서 새로운 매체가 계속해서 출현하게 될 것이고, 디지털 지상파 방송의 실시가 눈앞에 다가오고 있다는 점에서 방송 채널 정책 전반에 대한 검토가 있어야 할 것이다.
특히 시청자의 복지를 증진시키고 매체간 균형 발전을 이루어야 하는 재송신 정책의 경우 정책의 방향을 어떻게 정하는가에 따라 방송사업자의 이해관계에 크나큰 영향을 미치게 됨은 물론, 향후 방송 전반의 흐름을 바꾸어 놓을 수 있는 사안이므로 신중해야 할 필요가 있다. 따라서 정책 당국에서는 지상파 방송, 위성방송, 케이블 TV의 상호관계에서 종합적으로 판단하여 재송신의 기준을 정하는 것이 바람직하다. 또한 이를 위해서 매체간 공정 경쟁을 보장할 수 있는 시장환경을 조성하는 일이 시급하다고 하겠다.
참고문헌
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※ 문화관광부, 98년도 지상파방송 경영분석 보고 문화관광부 내부자료 / 1999
※ 서정우, 지상파 방송: 향후 10년의 전망과 과제, 방송문화연구 세미나 결과보고서, 한국방송공사 / 1999
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※ 탁진영, 다매체 다채널시대 지역방송의 생존 전략 연구, 계명대 신문방송학과 창과 20주년 기념 세미나 발표논문 / 2001
※ 한진만·오창호, 위성방송시대의 지역방송의 진로, 방송연구, 방송위원회 / 1992

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방송,   방송환경,   지역방송,   지역방송프로그램,   지역방송정책